截至2015年11月30日，平顶山姚孟第二发电有限公司主体开发的中电国际首个分布式光伏发电项目——洛阳一拖6MWP分布式光伏发电项目并网发电已两个月，累计发电量约52万千瓦，为助推地区优化能源结构、推动节能减排、实现经济可持续发展做出了积极贡献。
该项目是中电国际与国机集团下属的中国洛阳一拖集团公司合作进行的新能源光伏发电项目,使用洛阳一拖集团公司的厂房屋顶安装光伏组件，所发的电能直接供应一拖集团公司使用，多余电能上网，即“自发自用，余电上网”的分布式光伏发电模式。
项目投资近5千万人民币，每年可发6百万千瓦的清洁电源，年节约标煤2911.4吨，减排二氧化碳7072.7吨，为合作双方企业与社会共同创造着经济效益与社会效益。
抢占先机 全力争取
姚电公司作为一家有着四十多年历史的老企业，曾创下中国电力发展史上的多个全国第一，拥有着辉煌的昨天。但随着大容量、高参数机组的陆续上马，姚电的优势渐渐弱化。
“只有依靠发展来解决历史问题，才能重振姚电雄风，再续新的辉煌。”这是姚电公司全体干部员工达成的共识。
“我们要通过转变发展方式，实现姚电发展的转型和升级。没有条件，创造条件也要上！”这是姚电领导班子发出的呼声。
2014年，姚电公司在继续大力推进百万机组扩建项目前期工作的同时，抢先抓住“国家分布式光伏发电项目利好政策频频出台，相关金融扶持政策逐步完善，国家对分布式光伏电站项目发展高度重视”这一发展机遇，积极响应集团公司、中电国际大力发展清洁能源的号召，着力于开发分布式光伏发电项目。
洛阳一拖6MWP分布式光伏发电项目是中电国际第一个分布式光伏项目，姚电领导班子深感任务艰巨，责任重大。
为了更加稳健而有效的推进项目前期工作的有序开展，姚电公司实施了权责相联与精细管理两大策略，构建起项目与人员对等联责，管理与控制双重精细的管理构架，领导班子成员事无俱细，俯下身子干实事，人人身上有责任有指标，通过层层传递，落实到部门与基层员工。
在项目管理上实行倒推工作方式，就是用目标倒逼任务，任务倒逼时间，时间倒逼分工，分工倒逼人员。针对项目的各项前期工作，及时进行跟踪，了解政策动态，定期召开专题会议，对存在的问题进行梳理，科学制定对策。通过各种渠道积极与各级政府主管部门沟通联系，争取各级审批主管部门更多的关注和重视，有效加快政府审批进程，切实快速推进项目前期工作。
该项目前期工作中各项支持性文件及工作环节均高质量的完成，得到了集团公司、中电国际的高度认可，于2014年10月28日获得集团公司核准批复。
高度重视 严细管理
项目成功并网的背后是姚电公司的高度重视和与严细管理。
为使项目建设有序推进，该公司专门成立光伏领导小组，并派一名副总经理做负责人，抓质量、抓进度，协调工程建设中出现的问题。由总经理每月主持召开专题会议，听取项目负责人本月工作完成情况的汇报后，就项目工作的内容、深度、完善程度给与具体的指导。
项目核准后，姚电公司于2014年12月19日成立了洛阳光伏发电分公司，主要负责河南省内光伏发电等新能源项目的开发、运营、管理等工作。此时摆在项目公司面前最大的难题就是没有经验，一切都是从零开始，开启企业分布式光伏发电项目的创业之路。
在项目的每一个阶段，总经理都会指明工作重点、负责人员、主要节点与完成时间，从项目调研到核准材料的内容、从议题单的准备到项目工作报告，每一次他都会亲自指导、亲自修改。
领导班子成员经常到工地检查，了解和掌握工程建设情况，处理和协调宏观方面的问题，根据需要随时主持召开工程建设现场会议，研究工程建设进度方案。
在工程建设施工过程中，项目公司全体职工坚决执行公司制定的相关管理办法，使工程管理工作各环节有章可依，坚持工程建设质量、进度和文明施工等一起抓，充分发挥业主的核心主导作用，不断创新管理模式，以精细化管理为手段，把“高、严、细、实”的工作作风落实到工作的每一道工序的细小环节，为顺利并网发电奠定了基础。
攻坚克难 砥砺前行
项目启动后，项目公司的成员便一头扎进项目建设工作中。他们把这里当成了自己的另一个家，虽然从洛阳到平顶山只有两个多小时的车程，但他们除了工作需要，总是难得回家一次。
今年5月建设工作正式开始，在施工建设的那些日子里，项目负责人几乎没有睡过一个囫囵觉。作为“当家人”，他马不停蹄投入到项目建设的各项工作，从人员配置到与地方政府及相关企业的沟通协调，从生产上的组织到管理上的统筹，他都要亲力亲为。他经常是半夜三更想到问题，就会发短信给项目成员，凌晨交代布置工作也是家常便饭。
项目公司的每位成员更是把每天的项目碰头会当成为一种惯例。进度跟踪、专业协商和工作布置等各个环节紧紧相扣，投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、现场环境层层紧抓。从光伏组件产品的源头采购，到施工安装、安全防范及电站验收，每一个环节，都严格按照国家相关规范与流程去做，促进了项目不断有序推进。
2015年9月29日，项目成功并网发电后，设备始终运转良好，不断有兄弟单位来电咨询相关问题，该项目对提高国家电投集团公司、中电国际在河南地区新能源产业布局和发展起到积极地促进和示范作用，为中电国际分布式光伏发电项目建设探索出一条崭新道路，也培养出一批项目专业方面的优秀人才，为中电国际“走清洁能源发展之路，做能源革命的推动者”做出了应有的贡献。
该项目是中电国际与国机集团下属的中国洛阳一拖集团公司合作进行的新能源光伏发电项目,使用洛阳一拖集团公司的厂房屋顶安装光伏组件，所发的电能直接供应一拖集团公司使用，多余电能上网，即“自发自用，余电上网”的分布式光伏发电模式。
项目投资近5千万人民币，每年可发6百万千瓦的清洁电源，年节约标煤2911.4吨，减排二氧化碳7072.7吨，为合作双方企业与社会共同创造着经济效益与社会效益。
抢占先机 全力争取
姚电公司作为一家有着四十多年历史的老企业，曾创下中国电力发展史上的多个全国第一，拥有着辉煌的昨天。但随着大容量、高参数机组的陆续上马，姚电的优势渐渐弱化。
“只有依靠发展来解决历史问题，才能重振姚电雄风，再续新的辉煌。”这是姚电公司全体干部员工达成的共识。
“我们要通过转变发展方式，实现姚电发展的转型和升级。没有条件，创造条件也要上！”这是姚电领导班子发出的呼声。
2014年，姚电公司在继续大力推进百万机组扩建项目前期工作的同时，抢先抓住“国家分布式光伏发电项目利好政策频频出台，相关金融扶持政策逐步完善，国家对分布式光伏电站项目发展高度重视”这一发展机遇，积极响应集团公司、中电国际大力发展清洁能源的号召，着力于开发分布式光伏发电项目。
洛阳一拖6MWP分布式光伏发电项目是中电国际第一个分布式光伏项目，姚电领导班子深感任务艰巨，责任重大。
为了更加稳健而有效的推进项目前期工作的有序开展，姚电公司实施了权责相联与精细管理两大策略，构建起项目与人员对等联责，管理与控制双重精细的管理构架，领导班子成员事无俱细，俯下身子干实事，人人身上有责任有指标，通过层层传递，落实到部门与基层员工。
在项目管理上实行倒推工作方式，就是用目标倒逼任务，任务倒逼时间，时间倒逼分工，分工倒逼人员。针对项目的各项前期工作，及时进行跟踪，了解政策动态，定期召开专题会议，对存在的问题进行梳理，科学制定对策。通过各种渠道积极与各级政府主管部门沟通联系，争取各级审批主管部门更多的关注和重视，有效加快政府审批进程，切实快速推进项目前期工作。
该项目前期工作中各项支持性文件及工作环节均高质量的完成，得到了集团公司、中电国际的高度认可，于2014年10月28日获得集团公司核准批复。
高度重视 严细管理
项目成功并网的背后是姚电公司的高度重视和与严细管理。
为使项目建设有序推进，该公司专门成立光伏领导小组，并派一名副总经理做负责人，抓质量、抓进度，协调工程建设中出现的问题。由总经理每月主持召开专题会议，听取项目负责人本月工作完成情况的汇报后，就项目工作的内容、深度、完善程度给与具体的指导。
项目核准后，姚电公司于2014年12月19日成立了洛阳光伏发电分公司，主要负责河南省内光伏发电等新能源项目的开发、运营、管理等工作。此时摆在项目公司面前最大的难题就是没有经验，一切都是从零开始，开启企业分布式光伏发电项目的创业之路。
在项目的每一个阶段，总经理都会指明工作重点、负责人员、主要节点与完成时间，从项目调研到核准材料的内容、从议题单的准备到项目工作报告，每一次他都会亲自指导、亲自修改。
领导班子成员经常到工地检查，了解和掌握工程建设情况，处理和协调宏观方面的问题，根据需要随时主持召开工程建设现场会议，研究工程建设进度方案。
在工程建设施工过程中，项目公司全体职工坚决执行公司制定的相关管理办法，使工程管理工作各环节有章可依，坚持工程建设质量、进度和文明施工等一起抓，充分发挥业主的核心主导作用，不断创新管理模式，以精细化管理为手段，把“高、严、细、实”的工作作风落实到工作的每一道工序的细小环节，为顺利并网发电奠定了基础。
攻坚克难 砥砺前行
项目启动后，项目公司的成员便一头扎进项目建设工作中。他们把这里当成了自己的另一个家，虽然从洛阳到平顶山只有两个多小时的车程，但他们除了工作需要，总是难得回家一次。
今年5月建设工作正式开始，在施工建设的那些日子里，项目负责人几乎没有睡过一个囫囵觉。作为“当家人”，他马不停蹄投入到项目建设的各项工作，从人员配置到与地方政府及相关企业的沟通协调，从生产上的组织到管理上的统筹，他都要亲力亲为。他经常是半夜三更想到问题，就会发短信给项目成员，凌晨交代布置工作也是家常便饭。
项目公司的每位成员更是把每天的项目碰头会当成为一种惯例。进度跟踪、专业协商和工作布置等各个环节紧紧相扣，投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、现场环境层层紧抓。从光伏组件产品的源头采购，到施工安装、安全防范及电站验收，每一个环节，都严格按照国家相关规范与流程去做，促进了项目不断有序推进。
2015年9月29日，项目成功并网发电后，设备始终运转良好，不断有兄弟单位来电咨询相关问题，该项目对提高国家电投集团公司、中电国际在河南地区新能源产业布局和发展起到积极地促进和示范作用，为中电国际分布式光伏发电项目建设探索出一条崭新道路，也培养出一批项目专业方面的优秀人才，为中电国际“走清洁能源发展之路，做能源革命的推动者”做出了应有的贡献。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201512/09/178925.html
