孙捷： 今天很高兴有这样一个机会跟大家分享远景能源跨界创新的思路和实践。
可能在座很多朋友对远景能源比较好奇，这是一家做风电的公司，怎么什么时候进入到光伏领域？我们是从去年跟另外一家公司一起进入这个行业。去年也是被很多行业朋友戏称，两个入侵光伏行业的陌生人进入这个行业，我们跟另外一家主攻做逆变器的公司不太一样，我们进入光伏领域，我们采用的模式和定位跟风电也不一样。
我们光复就做两件事，一个是搭建大数据云平台，能源大数据，当然这个底气和信心来源于过往做风电大数据的经验。目前手上掌握着全球超过两千万千瓦的数据，当然我们认为有很多经验可以完全应用到光伏领域，所以这是我们做的一件事。
今天有一个新闻可能也刷屏了，因为今天我们发布了一个新闻公告，远景能源和天合光能强强联手，对天合光能旗下所有电站未来一段时间接入远景阿罗波云平台，以及后续基于大数据的资产运营，这是我们做的第一件事。
第二件事跟信心有关，这个行业目前最大的挑战还不完全是设备技术，更多还是资金/资本，资本为什么不敢进入，可能还是源于信心，所以我们的目标，说得大一点是一个情怀，说得小一点也是想为这个行业理性繁荣做一点事。
我们就以纯第三方的身份，推动和很多同仁一起打造行业的标准，打造一个适时标准，我们也不是政府机关，我们也不用跟国家机关去PK国家标准，我们就做一个适时的标准。做一个标准，做一个评价的工具，不能说我们现在做的阿波罗风险评级产品有多好，虽然我们开始跟很多银行、金租和信托开始合作，需要一点时间，但是我们的想法和愿景必须要放在那儿，只要有愿景的引领，相信大家的努力一定会把这个事做成。
这两方面其实是远景在光伏行业做的两件事。这两件事其实是有关联性的，因为我们一方面评级系统和大数据平台未来要打通的。比如我现在在评一个电站，很多数据是通过云平台数据进行闭环的指导。比如说现在积累了一个多GW电站，有集中，有分布式，有区域的，我们可以基于区域进行一些数据分析，然后去看这个区域里面不同电站的对标，以及不同电站组件的效率和逆变器的效率，很多事实就会浮出水面。
举个例子，我们给客在江苏南通地区做了一片对标，30多个电站同时是一个业主，广告水平也差不多，理论上来说基础条件差不多，事实上发现有三分之一电站发电水平比最好的三分之一差20％，而且都是并网不超过2年的，是9-20个月的水平。这个发现还不是最惊人的，最惊人的是通过线上分析，衰减率、离散率等等，发现这些电站里面三分之二组件的衰减是高于合同里面的承诺值，这作为业主是没有感受到因为电站还是正在发电，没想到20个月都不到，短的电站才9个月，衰减比承诺值高1-2个百分点。
另外一个数据分析结果更为惊人，我们也很吃惊，所有逆变器没有达成标称效率的。当然我们统一是用欧标效率的标准，没有用目前中国最新的标准。
我们想做的事情倒不是说为了揭别人的短或者让别人难堪，我们希望把一些事实浮出水面，目的推动这个行业理性的发展，我们做的事情还是有意义的，不管有多艰难，我们也不怕挑战权威，一直会把这条路走下去，谢谢。
今天的主题是金融创新和产业碰到哪些在融资方面的障碍有这个机会把我们发展当中碰到的问题，怎么思考的，怎么谋划的跟大家分享一下。也共同为中国环境的改善，太阳能光伏电站的发展做出一些我们的贡献。
太阳能电站这个产品，有几个很明显的特色，一个是稳定的回报，又有国家政策支撑。二是有比较良好的现金流。当然这个要在国补及时到位的情况下。
再有在运营上面，利用好技术创新在大数据的建立，以及运维创新上面，及时创新，运维也是大有文章可做，所以受到很多投资者的青睐。俞总在发言的时候，我很有感触，太阳能电站进入的门槛很低，国家也没有制定相关的标准，反过来太阳能电站也有一个很大的特征，就是初始投资非常高，可能今年比较先进的水平，正常情况下，大概每瓦也要达到7块左右。
但是它有25年的投资回报，这是非常吸引人的。我们国家现有的各个省对开发太阳能到投资建设，然后运营这个过程的政策，决定了我们目前还有很多问题面临。首先就是各个省今年全部改成先建先得，建成以后才能给你合法手续，
协鑫新能源，当然我们集团是整个产业链，但都是互相独立的上市公司，大家之间都是按照上市公司规则来运作的，也是按照市场化规则运作的。我们是维护整个股民的利益，这一点做得是非常好的，经得起证监会的检查。
协鑫新能源到目前为止新增并网量在2GW是没问题的。现在比较先进的投资1瓦是7块钱，但是全年平均加上并购会达到8块钱，也就是需要160亿的资金，这个资金除了部分资本融资以外，基本上全部要社会上，各种融资手段要采取，这也是被逼的，融资确实采取了很多措施。首先我们利用融资租赁的形式，设备厂家，以及EPC施工单位的电池承包。然后我们有信托，有成立基金，有票据的抵押融资。
最近我们成立了UK公司，想通过UK公司来进行融资。另外通过收购回售的融资。
正因为我们看好了光伏市场，所以我们才谋划了，有这么一个发展速度的策划，战略的定位，所以我们在2020年之前，我们的战略要达到17GW，我们看中的是未来的产业。现在碰到很多障碍，我也在这儿呼吁一下，为什么国家那么支持新能源的发展，那么迫切的希望改善环境，治理污染，为什么就不能把国补尽快到位，这一点可能是制约我们太阳能电站发展重大障碍，这也是在座所有搞太阳能光伏电站的人深切感受的。
国家是有强烈愿望，是把能源结构调整好，改善我们的环境，所以我也非常赞同俞总刚才讲的，迫切需要国家政策赶快到位。另外对这个行业要有一些规范。
分布式能源国家政策也是到位，但是分布式能源融资模式银行还不是很支持，我们希望银行界、金融界抓紧给予一些研究、出台一些政策，支持产业的发展。今天时间关系我就说这么多，谢谢大家。
讲到金融创新，一定要讲到融资租赁，因为融资租赁作为不可或缺的金融的推动手段，在其他领域的创新方面也作出了卓有贡献，下面请俞总讲一讲。
刚才听了姜处声情并茂的阐述，他颠覆了我对银行人事固有的观感，我觉得银行人事更注重业务，业务结构是不是会有风险，而且现在在经济下行的情况下，更加是具备条件性，但是姜处是从行业战略高度，对长期发展做出很好的，可以说他的理解吧，这是难能可贵的，谢谢。
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