每每看到业内文章写到：太阳能光伏产业是我国为数不多的掌握核心技术的产业时，总是哑然。
确实，你说这话说错了吗?没有，我们组件的整个生产产业链条，无论从晶体提炼，到硅片切割，再到电池的制结和清洗，基本上每个环节的技术都已经掌握在手。
但与世界强国美国的组件制造业来比呢?我们是否真的拥有的核心技术领先程度，就如何我们的组件产品销售一样，横扫欧美，以至于他们要用双反来保护自己了?
我们不妨来看一则Sun Power新闻：
总体而言，Sun Power预计，到2019年将光伏组件产能提升至4GW，预计2016年资本支出为2.1亿至2.4亿美元，部署组件生产1.7GW至2.0GW。
来自Sun Power年度分析师日的最新消息，首席执行官汤姆·维尔纳指出，P系列组件将在其日益增加的中国项目业务中发挥作用，进一步预计在该全球最大下游市场，在建项目中其C7技术的发展已经达到400MW的产量。
创世界纪录的电池和组件效率很快得以验证，分别为25.2%(总面积效率)和22.8%(孔径面积)。
该Sun Power首席执行官指出，该公司预计2016年出货1.6GW组件，平均转换效率为21.5%。
维尔纳阐明Fab5IBC电池厂在2019年初将产能提升。幻灯片刚刚显示出2019年产能提升时间表。
称P系列组件产能扩张的资本支出成本为每瓦0.10美元，而其下一代IBC太阳能电池每瓦资本支出将比其上一代高性能电池低30%。
预计到2018年Oasis公共事业规模BOS生产成本将逐步降低20%至30%。该公司预计，在商业屋顶领域的成本削减与其最近推出的“Helix”完整系统处于同一范围。
我想这则新闻还是有不少看点的：Sun Power在可以说是世界光伏产业竞争最为激烈的市场--中国市场居然有项目。
二则是他们的装换效率，2016年的组件平均转换效率为21.5%，试问下，如今的中国，那个厂家敢宣称，转换效率能达到如此之高?估计平均能到20%，就已经非常不错了，已经是一线大厂的前几名了。
小编也曾经在行业内排名前十的上市公司里呆过，硕大的厂区，要骑自行车从厂区的东边骑到西边，但坐落于厂区一隅的研发中心却面积很小。老板招聘了几个博士生，也购买了一些研发设备，但这些都是瞎子的眼睛-摆设。其设备主要用来测试下产品，和客户来厂区参观时，来证实和炫耀自己科研实力的。当然，门上也不忘记高高的挂上铜牌-某某省的省级光伏研发中心。
科研不重视，自然在产品上，看不到技术的优势，就如同小编前段时间参观无锡展：振发太阳能游艇，售价800万，用的就是Sun Power的组件，而不是选用的国产组件。当然当时的销售小姐，用一种颇为骄傲的神情说到，转换效率为21%。
为何呢?原因简单，人家转换效率高，意味着，面积同样的游艇，我可以得到更多的电力。而像豪华游艇这种项目，钱居次，而效率占据第一的时候，哪怕你Sun Power的组件远远比国产组件贵，客户依然会毫不犹豫的选择Sun Power.
在中国这个拼杀如此激烈的光伏市场里，Sun Power依旧可以虎口夺食，拿到高端客户。得到足够的利润。
到这个时候，产品售价贵，利润高，又可以持续的投入到科研里，形成了良性循环，而我们不重视科研呢?打打价格战，招标的时候，玩玩关系，好一个人情社会，没办法啊，产品千篇一律，转换效率都一样，选谁不好呢?一定要选择你的产品呢?往往招标的时候，人际关系发生重要的作用了。
而人家美国的组件厂，则利用科研带来的优势，形成产品差异，即使产品贵一些，也能对那些产品价格不敏感客户形成足够的采购理由。这就是在一个老道，成熟的商品社会里，企业能够生存下来的理由。
其实这不只有一家Sun Power有如此的表现，再看看First Solar吧，
First Solar将大规模生产转换率为16.3%的光伏组件。而在2011年，First Solar产品的转换效率仅为11.6%。
2015年初，First Solar碲化镉光伏电池转换效率创纪录地达到了21.5%。Firsrt Solar也一直努力将其由实验室推向生产线，实现量产。
从2011年的11.6%到2015年的16.3%，4年增加了5%的转换效率，这效率的转换进取精神，让人侧目。
再看看我们的汉能，虽然做的CIGS，不同于碲化镉，但汉能给人的印象更多的是，收购国外研究技术，自己则是大玩股市和资本市场，如此不同的企业经营行为，自然结局就会截然不同的。如今汉能是大幅裁员，被港交所处罚股票停牌，对比下结果，你又能怨谁呢?佛教言：有因必有果。这不同的结果，正是极好的解释。
面对激烈竞争的光伏市场，我想我们的光伏企业，恐怕要抛弃由市场暂时领先带来的满足和自骄感，这个是市场份额是暂时的，而光伏组件的竞争，由美国企业带来的技术优势，总就有一天会反馈到市场竞争上，而那个时候，再来奋起直追，增加研发支出，恐怕晚矣。谢谢。
确实，你说这话说错了吗?没有，我们组件的整个生产产业链条，无论从晶体提炼，到硅片切割，再到电池的制结和清洗，基本上每个环节的技术都已经掌握在手。
但与世界强国美国的组件制造业来比呢?我们是否真的拥有的核心技术领先程度，就如何我们的组件产品销售一样，横扫欧美，以至于他们要用双反来保护自己了?
我们不妨来看一则Sun Power新闻：
总体而言，Sun Power预计，到2019年将光伏组件产能提升至4GW，预计2016年资本支出为2.1亿至2.4亿美元，部署组件生产1.7GW至2.0GW。
来自Sun Power年度分析师日的最新消息，首席执行官汤姆·维尔纳指出，P系列组件将在其日益增加的中国项目业务中发挥作用，进一步预计在该全球最大下游市场，在建项目中其C7技术的发展已经达到400MW的产量。
创世界纪录的电池和组件效率很快得以验证，分别为25.2%(总面积效率)和22.8%(孔径面积)。
该Sun Power首席执行官指出，该公司预计2016年出货1.6GW组件，平均转换效率为21.5%。
维尔纳阐明Fab5IBC电池厂在2019年初将产能提升。幻灯片刚刚显示出2019年产能提升时间表。
称P系列组件产能扩张的资本支出成本为每瓦0.10美元，而其下一代IBC太阳能电池每瓦资本支出将比其上一代高性能电池低30%。
预计到2018年Oasis公共事业规模BOS生产成本将逐步降低20%至30%。该公司预计，在商业屋顶领域的成本削减与其最近推出的“Helix”完整系统处于同一范围。
我想这则新闻还是有不少看点的：Sun Power在可以说是世界光伏产业竞争最为激烈的市场--中国市场居然有项目。
二则是他们的装换效率，2016年的组件平均转换效率为21.5%，试问下，如今的中国，那个厂家敢宣称，转换效率能达到如此之高?估计平均能到20%，就已经非常不错了，已经是一线大厂的前几名了。
小编也曾经在行业内排名前十的上市公司里呆过，硕大的厂区，要骑自行车从厂区的东边骑到西边，但坐落于厂区一隅的研发中心却面积很小。老板招聘了几个博士生，也购买了一些研发设备，但这些都是瞎子的眼睛-摆设。其设备主要用来测试下产品，和客户来厂区参观时，来证实和炫耀自己科研实力的。当然，门上也不忘记高高的挂上铜牌-某某省的省级光伏研发中心。
科研不重视，自然在产品上，看不到技术的优势，就如同小编前段时间参观无锡展：振发太阳能游艇，售价800万，用的就是Sun Power的组件，而不是选用的国产组件。当然当时的销售小姐，用一种颇为骄傲的神情说到，转换效率为21%。
为何呢?原因简单，人家转换效率高，意味着，面积同样的游艇，我可以得到更多的电力。而像豪华游艇这种项目，钱居次，而效率占据第一的时候，哪怕你Sun Power的组件远远比国产组件贵，客户依然会毫不犹豫的选择Sun Power.
在中国这个拼杀如此激烈的光伏市场里，Sun Power依旧可以虎口夺食，拿到高端客户。得到足够的利润。
到这个时候，产品售价贵，利润高，又可以持续的投入到科研里，形成了良性循环，而我们不重视科研呢?打打价格战，招标的时候，玩玩关系，好一个人情社会，没办法啊，产品千篇一律，转换效率都一样，选谁不好呢?一定要选择你的产品呢?往往招标的时候，人际关系发生重要的作用了。
而人家美国的组件厂，则利用科研带来的优势，形成产品差异，即使产品贵一些，也能对那些产品价格不敏感客户形成足够的采购理由。这就是在一个老道，成熟的商品社会里，企业能够生存下来的理由。
其实这不只有一家Sun Power有如此的表现，再看看First Solar吧，
First Solar将大规模生产转换率为16.3%的光伏组件。而在2011年，First Solar产品的转换效率仅为11.6%。
2015年初，First Solar碲化镉光伏电池转换效率创纪录地达到了21.5%。Firsrt Solar也一直努力将其由实验室推向生产线，实现量产。
从2011年的11.6%到2015年的16.3%，4年增加了5%的转换效率，这效率的转换进取精神，让人侧目。
再看看我们的汉能，虽然做的CIGS，不同于碲化镉，但汉能给人的印象更多的是，收购国外研究技术，自己则是大玩股市和资本市场，如此不同的企业经营行为，自然结局就会截然不同的。如今汉能是大幅裁员，被港交所处罚股票停牌，对比下结果，你又能怨谁呢?佛教言：有因必有果。这不同的结果，正是极好的解释。
面对激烈竞争的光伏市场，我想我们的光伏企业，恐怕要抛弃由市场暂时领先带来的满足和自骄感，这个是市场份额是暂时的，而光伏组件的竞争，由美国企业带来的技术优势，总就有一天会反馈到市场竞争上，而那个时候，再来奋起直追，增加研发支出，恐怕晚矣。谢谢。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201511/24/180144.html
