道达尔的可再生能源业务规模虽然暂时不能和油气业务同日而语，但如果能够逐渐成长，进入良性循环轨道，那么每年5亿美元的投资也许仅仅只是一个开始。
一直信奉“高风险高回报”的道达尔在可再生能源上转变风格了。在不久前的一次投资者展示会上，道达尔公司宣布，计划“利用快速增长的可再生能源市场”发展高利润空间业务，每年在可再生能源领域投资5亿美元，以拓展生物燃料和光伏发电业务。
作为全年240亿美元投资总额的一部分，仅从份额上来看，这笔投资有些无足轻重。但考虑到近来愁云惨淡的油气市场，以及道达尔“多点开花”的业务模式，此举似乎又不仅仅是制造噱头、取悦投资者而已。
此次“加仓”，不仅向投资者们释放出主动求变的积极信号，而且把更多资金由边际回报率不断下降的油气行业，向利润前景更加广阔的投资标的转移，使光伏发电和生物燃料业务成为衔接公司长期战略的关键环节，可谓一箭双雕。
逆势“加仓”
道达尔成立于1924年，原名法国石油公司，在《财富》杂志2014年全球500强榜单中排名第11位。由于本土油气资源匮乏，道达尔从诞生之日起，就以高度的冒险精神在全球范围内大举投资，不仅覆盖整个油气产业链，而且先后涉足煤炭、发电、可再生能源等领域。
然而，“高风险高回报”策略在最近几年里，不仅没能为公司带来重大油气发现，反而拖累了公司的经营业绩。为了减轻石油勘探开发成本高企和油价走低的双重压力、体现公司应对气候变化的积极态度，道达尔曾在2014年开始加大天然气领域投入，在俄罗斯、阿根廷等国家参与建设大型天然气项目，但今年上半年天然气近三成的跌幅，让市场对这种清洁化石能源的火热预期有所降温。
进入2015年，以油气产业为核心业务的道达尔必然无法独善其身——虽然2015年第二季度的原油日产量较去年同期增加21.3%，但由于勘探开发成本同比上升16.9%，同时原油销售均价同比暴跌43.5%，导致主营业务总收入同比下降30.1%。
为了度过行业寒冬，道达尔早已对旗下资产进行了一系列调整——通过剥离业绩不佳的炼化业务、加大优质天然气区块投资、退出煤炭业务、出售北海油气管道资产，逐渐将战略重心由陆上油气向海上油气、由高碳向低碳、由发达经济体向新兴经济体转移。
与战略调整同时进行的，是大刀阔斧的成本削减计划。道达尔已经开始大规模裁员，同时在最近一次投资者展示会上表示，2015年的资本性支出将降低到230～240亿美元，运营支出削减额度达到12亿美元。这种节衣缩食的举措将至少持续到2017年，届时资本性支出将进一步降低到170～190亿美元，运营支出则被限制在20亿美元上下。
虽然计划支出额度一再削减，但道达尔仍然坚持每年在光伏发电和生物燃料领域投入共计5亿美元，使可再生能源领域支出在公司支出总额中所占比重保持温和增长，足见公司决策层对这个领域的期待。
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