索比光伏网讯:“从2005年开始生产光伏组件到2008年进入EPC领域，再到2012、2013年正式进入项目开发领域，在这十年发展中，我们有一个非常重要的价值取向，就是特别注重度电成本的优化，真正为客户创造增值，这也是我们一个重要的核心竞争力。”中盛董事长王兴华在中盛十周年媒体见面会上介绍说。
作为中国最早的光伏品牌之一，中盛集团是最早一批“走出去”的电站开发公司。回顾公司发展道路，中盛始终坚持自己的“差异化”道路，从一开始拿到美元投资，中盛就与其他企业发展模式不同。
“一般的企业通常是用来购买设备、扩大产能，但我们确用来投资渠道，投资一些新的需求，这是中盛与其他同行间一个非常大的差异。而中盛最最核心的也是差异化发展，包括商业模式的差异化、产品的差异化、创新服务的差异化。”王兴华解释说。
正是这种差异化战略，助推中盛多年的海外发展。近年，中国光伏市场应用呈上升趋势，积累丰富海外经验的中盛集团也看准时机逐渐回归中国。为此，中盛也将整个集团的业务进行重组，将海外市场电站全生命周期开发、融资、建设和维护过程中积累的知识和管理经验全面引入中国市场，并运用到国内开发、建设电站项目中。
为此，中盛提早筹谋，为了回归A股市场，中盛集团拆出下游业务先上市，并把解决方案和下游业务共同作为资本运作。目前已完成资产重组和新一轮的融资，明年一季度将挂牌新三板，2017年启动A股上市。
十年来，中盛这个海外游子始终坚持走“差异化”竞争之路，始终以客户增值为出发点，以满足客户需求的精品研发制造为基础，用开放、包容的文化中培养起一支具有国际视野、专业素养和强执行力的团队。据介绍，未来，中盛集团将把项目开发跟EPC业务作为发展重点，并希望扮演一个清洁电力解决方案供应商的角色。
作为中国最早的光伏品牌之一，中盛集团是最早一批“走出去”的电站开发公司。回顾公司发展道路，中盛始终坚持自己的“差异化”道路，从一开始拿到美元投资，中盛就与其他企业发展模式不同。
“一般的企业通常是用来购买设备、扩大产能，但我们确用来投资渠道，投资一些新的需求，这是中盛与其他同行间一个非常大的差异。而中盛最最核心的也是差异化发展，包括商业模式的差异化、产品的差异化、创新服务的差异化。”王兴华解释说。
正是这种差异化战略，助推中盛多年的海外发展。近年，中国光伏市场应用呈上升趋势，积累丰富海外经验的中盛集团也看准时机逐渐回归中国。为此，中盛也将整个集团的业务进行重组，将海外市场电站全生命周期开发、融资、建设和维护过程中积累的知识和管理经验全面引入中国市场，并运用到国内开发、建设电站项目中。
为此，中盛提早筹谋，为了回归A股市场，中盛集团拆出下游业务先上市，并把解决方案和下游业务共同作为资本运作。目前已完成资产重组和新一轮的融资，明年一季度将挂牌新三板，2017年启动A股上市。
十年来，中盛这个海外游子始终坚持走“差异化”竞争之路，始终以客户增值为出发点，以满足客户需求的精品研发制造为基础，用开放、包容的文化中培养起一支具有国际视野、专业素养和强执行力的团队。据介绍，未来，中盛集团将把项目开发跟EPC业务作为发展重点，并希望扮演一个清洁电力解决方案供应商的角色。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201511/12/180937.html
