无锡尚德无疑曾是全球光伏产业的一面旗帜，它的一度倒下，令人欷歔，也留下许多疑问 。
施正荣在尚德重组中的责任何在，众说纷纭，历史也许会有统一的结论，也许永远没有。
老红曾写有过一篇评论，题目是《尚德死于失去社会信任》，其中“尚德”实指施正荣。文章的逻辑是：那时，即使中国光伏产业再难，即使中国光伏企业再破产三十家也轮不到尚德，因为无锡市政府会全力支持，因为产业整合虽然残酷但需求市场还在增长，可是尚德偏偏成为第一家、也是目前唯一一家破产了的大型中国民营光伏企业。老红以为当时最直接、最重要的原因是：施正荣没有同意用个人资产对政府救助尚德的行为进行担保。
无锡市政府始终试图救助老尚德，但救助是有前提的，需要施正荣作出用个人资产进行担保的承诺，这既合情也合理。
熟人之间即使是一百元的借款也是因为信任，更何况政府动辄十几亿、几十亿的支持。这就像那时的彭小峰因赛维公司的解困对新余市政府的承诺，这也像今天的苗连生因英利公司的解困对全体员工的承诺。可是，施正荣没有做出这一承诺，老尚德没有被救下来，老红也就没有原谅施正荣。
事情过去了两年多，后来的信息，使得老红的看法不但没有改变反而更加确定。直到不久前一个当事人讲的故事，颠覆了以往的信息，成为施正荣在尚德破产过程中责任的一个新的解释。
不久前一次偶然的聚会上，老红认识了老尚德的一位王姓副总（化名），一位经历了尚德破产全部过程的重要人物，听到了一个关于尚德重组和公开信息不一样的故事。
故事是从金纬到尚德开始的。过去在尚德，施正荣一向喜欢使用国际人士，甚至不惜和跟随他多年的团队发生冲突。2011年5月的尚德管理层就曾又多了一个新的面孔，出生在台湾的美籍华人金纬开始了出任尚德CFO、CEO的历史。
那时的尚德人都能看得出施正荣对金纬的器重，可是那时的施正荣却怎么也不会看得出金纬后来会在尚德扮演的角色。
王总到现在都清楚地记得金纬作为新任CFO在尚德的第一次出场，特别是他的那句：在尚德，施总永远是老大，金纬永远是老二。我也“还是有两把刷子的”，我将带领大家走出困境。
说到这儿，王总笑了：“他自己给自己封一个老二。”
老红问了一句：“这是原话吗？”
王总答：“是的。”
老红想，能说怎么地道江湖语言的，一定不是个洋书呆子。
当时的尚德，无论产业背景还是企业背景都是最难的时候。受全球金融危机和以德国为代表的欧洲大幅下调光伏发电补贴的影响，2011年全球光伏产业供大于求矛盾集中爆发，带来2012年全行业亏损，境外著名光伏企业破产不断，境内光伏加工企业虽有地方政府和银行的保护，却也是风声鹤唳、度日维艰。
作为产能、出货量、品牌影响力都是全球第一的尚德，也不例外地陷入了岌岌可危的局面。企业净利润从2010年的正2.379亿美元巨变为2011年的负10.062亿美元，股票价格从最高的80多美元跌至不足1美元。尽管尚德各种补救措施不断，但是可能破产的消息仍在在业内不胫而走。
如何获得大量的流动性以调整资产负债结构，无疑是这一时期尚德存亡的重要支点，于是施正荣找到了具有多家国际企业财务管理经历的专家金纬。
用施正荣的话说就是“我们花了一年时间才找到一个新CFO，还是从美国找来的”。施正荣为什么选择金纬，现在不得而知。但历史的看，施正荣选择了金纬，也就选择了老尚德后来的故事。
从王总的讲述中，可以清楚地感受到施正荣对金纬始终是相信的，只是无人知道金纬是从什么时候开始对施正荣不再相信，并且选择了背信。在合作了将近两年之后的一天，金纬利用美国资本市场弱化投资人强化经理人作用的企业游戏规则，借去美国出差的机会，在董事长施正荣不在场的情况下，与其他三位在美国的董事召开了临时董事会，结果决议罢免施正荣的董事长职务。
公开资料显示，2013年3月4日，尚德电力公告施正荣被免除董事长职务，Susan Wang就任董事长。3月6日施正荣发表三点声明，声称废除他的董事长职务是错误且非法的。
>
>
