从2005年成立的北京中海阳能源科技有限公司，到今天全新的中海阳能源集团，10年来，中海阳经历了“从小到大，从弱到强，从默默无名到声誉鹊起，从局限于光伏电站EPC到涵盖太阳能光伏、光热电站建设、投资运营、高端设备制造、技术创新”的转型跨越之路。
中海阳能源集团董事长薛黎明是较早开始拓荒能源互联网的人物之一，他曾撰文从人类对能源的本源需求谈起，详细介绍了对能源互联网的认知、发展现状、实施步骤，以及中海阳的发展规划;同时，在薛黎明等业内人士积极倡导下，还先行召开了中国能源互联网联盟启动大会，期待通过政府、行业组织、能源和互联网企业、金融机构、媒体的广泛参与，共同推进能源互联网这项系统工程的尽早建成。
业内见证了中海阳一步步发展壮大，那么推动中海阳走到今天这个层面，最重要的因素是什么?对此，薛黎明先生用“天时地利人和”来做了详细的解答。
“这个问题，其实近年以来我也一直在思考，答案我认为可以归结于六个字，就是天时地利人和。哪个因素都缺不了。这其中，首先是天时，没有中国太阳能这十年的大发展，就没有今天的中海阳。10年前，我们选择了太阳能行业，为什么?就是因为那时中国新能源领域发生了一件大事：《可再生能源法》颁布了，我们当时就判断，太阳能发展的春天要来了，我们不能错过。太阳能产业发展到今天，仅光伏发电装机容量就超过了核电，这验证了我们当初的判断。乘着国家大力发展太阳能产业的春风，我们抓住了机遇，享受了政策红利，实现了自身的发展，所以产业发展的宏观大环境是第一位的。”薛黎明先生说道。
“地利方面，和天时其实也是一脉相承的，就是我们身处在急需大力发展绿色、低碳可再生能源的中国，这个市场容量足够大，发展空间足够广——大到既可以容纳许多大型企业在里面攻城略地，也能留给一些中小型企业在其中积攒力量，谋求生存、发展;广到你可以去做多晶硅，也可以做组件，还可以去做光伏EPC，如果你有足够的勇气和长远的眼光，你也可以另辟蹊径，去做光热。总之，在中国这个太阳能发展的沃土上，一个优秀的企业，一定可以找到属于自己的发展空间的。”
“至于人和，具体到一个企业，又更为重要了。没有一个好的团队，再好的机遇，再大的市场，你抓不住、做不好，又何谈生存和发展呢?我们中海阳从弱小到现在壮大，当然还不能说强大，最为重要的一点是有一个非常团结、忠诚、能干的团队，而且这个团队中的核心成员还保持了相当大的稳定性。10年来，我们团队中的中高管流动性非常低，90%以上是稳定的。这里面当然有很多原因，比如说大家对太阳能产业的热爱和看好，比如说对辛辛苦苦创下的中海阳事业的呵护和不舍，但更重要的是对中海阳文化理念的认同。中海阳从成立到现在，一直非常重视企业文化建设，这些年我们提出了自己十二字的历史使命：实现自我、惠泽社会、造福子孙;凝练出了管理者训以及修心颂等文化成果。中海阳的广大员工，尤其是管理团队，随着对这些文化理念的认知程度越来越深，慢慢就会形成一种信念甚至是信仰上的认同，这是完全超越物质之上的，从而最终形成推动中海阳长远、稳定、可持续发展的强大人力支撑和保障。”
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