3、实施快速响应市场的组织变革。
为构建面向市场的生态组织,建立快速响应的业务流程和工作机制,汉能近期对组织结构进行了重大调整,包括:人员精简、组织优化、流程再造等,其目标是把汉能转变成为以技术创新为核心,以市场和客户为导向的技术型、服务型、平台型公司。
具体做法是:对汉能原有的上、中、下游分割的组织模式进行深度调整变革,打破公司内部壁垒,成立了移动能源、柔性工业应用、柔性民用、分布式能源、汉能装备五个新的事业群和产品孵化中心,精简合并后台管理部门,持续优化公司的部门结构和人才结构,建立合理的人才结构和人才梯队,并在内部引入竞争上岗机制。通过简政放权、强化责任共同体意识,实现企业内部组织的高效协同。
4、建立开放、透明的合作机制,做到“四个开放”。
一是股权开放。汉能要开放股权,引入战略投资者,让更多的社会资本参与薄膜发电产业,而不是一股独大。
二是资源开放。汉能将与其他各个行业联合开发应用产品,实现技术、资源、人才、渠道共享,将薄膜发电产品应用迅速扩张到各个领域,充分体现汉能“产品+”的应用理念。
三是技术开放。加强与太阳能领域其他技术的整合与合作,专注于技术桥梁架通,参与开放标准制定,创建健康活跃的产业生态环境。
四是渠道开放。汉能以前采取的是直销、直营店的自建渠道模式销售产品,现在采取经销商加盟合作的方式,与经销商共建销售渠道,实现利益共享。
此外,汉能与第三方销售平台合作,在天猫和京东开设电商,建立了“汉能商城”官方电子商务和客户管理服务平台,并开发移动客户端App,通过大数据的管理,实现移动互联时代的最佳用户体验。