拥有多年美誉度的“世界经济论坛”（下称“达沃斯”），是千余计的商界、金融、学界精英们的视听盛筵。人们从四面八方风尘仆仆地奔向大连，在会场内外扩大着自己的音量，观点与思想的对撞无处不在。
150个场次的交流后，达沃斯结束了。笔者却陷入了思考：如此高逼格的活动，光伏企业发出的声音却是羸弱的。无论是从主流媒体的报道还是网站传播上，企业家都没有受到足够的重视，拿不到太多话语权。到底是哪里出了差错呢？
不能打通达沃斯“任督二脉”的原因何在？
25000条“达沃斯”现场的新闻中，中国光伏企业被报道的次数屈指可数，一位现场的光伏公司工作人员告诉笔者，找上门来采访的媒体也不多。笔者发现，一些话题难以让人们想起新能源、想起光伏人。
闪耀在达沃斯的亮点话题之一就是“创新”。会议的常客---天合光能（TSL.NYSE）董事长兼CEO高纪凡，新进入者---顺风清洁能源CEO罗鑫，并没有将这一主题做更深入的解读。笔者在翻看了高纪凡的所有采访记录后，也只是发现一段“2012年和2013年公司仍投入了近5亿元用于新产品的研发”这句与创新还算搭边的话。
老板们没法聊此题，形成不了讨论焦点，可能与会议、采访时长有关，更深层次的原因在于，行业创新还是亦步亦趋地停留在产品的“升级换代”这一表面上，颠覆性的技术似乎还没涌现。
在2014年12月的中国光伏大会CPVC上，14项创新性学术成果被单独拎了出来：香港中文大学在厚度为亚微米的CIGS电池上获得成功，效率达17.5%；三安光电在500倍的聚光条件下，光电转换效率可以超过42%。未来1到2年中，高效组件技术中的PERC、N型单晶技术也会流行起来，其中依靠增加光波吸收提升电池的PERC技术，光电转换效率可达到21%。不过这类技术也非完美，虽可在有限成本下提高电池效率，但仍有光衰。
马云在大量买入各类公司、参股文化及传媒产业；乐视网从视频开始，不仅造了手机，还卖得了电视，明年甚至要推出汽车了；无数人已经辞去了原来的工作，走向不同领域，而光伏的“创新”仍局限于技术升级、金融合作的变化，很少看到特别的商业模式和生产管理模式，协作的蜕变也不多。笔者不是想让光伏朋友都下岗，都去做自己的生意，而是在想，到底有没有什么东西，也让这个走了十多年的传统产业有些勃勃生机？
当然，目前中国并不具备类似Solarcity所在地美国的有关优惠政策及房屋条件等要素，所以不可能在短期内实现“家家安装太阳能”的愿望，毕竟类似的商业模式要打造出来需要各种前提。但中国光伏产业中的其他新花样也似乎不多。正泰太阳能那种已于德国基地实现高度机器人操作的创新型工厂，在国内更不常见。
随着中国人口红利的消逝、某一天，中国光伏企业的竞争力会不会突然下降了：工作效率不如周边国高，机器自动化又没跟上，届时我们只能眼巴巴地望着鳞次栉比的海外同行坐收渔利，而自己手中的陈旧武器难以挥动。
论坛发言时，罗鑫对“创新”还是点到了几句：“达沃斯年会向所有人传递了一个重要的信息，就是创新需要通过协作精神来完成。这个协作，不仅仅包括个人和个人之间的协作，还有行业之间跨界的协作，如传统能源和新能源，更重要的是国家与国家之间的协作。创新是全人类的创新，而不是某一个或者某一个企业、某一个行业的创新。”至少这段话已不再将创新局限于“技术”层面，而有了更多延展性的诠释。
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