近年来，在各国政策支持下太阳能已成为世界上增长最快的能源应用形式，我国更是在光伏发电发展上不遗余力，在鼓励建设光伏电站的同时，促进光伏应用不断向其他产业渗透。其中，由于光伏和农业在土地使用上的共性和互补，业内一直在寻求两者结合的突破口，使之成为当前重点发展方向之一。
自欧美双反以来，在国际光伏市场萎靡不振的情况下，国内大量光伏企业也陷入困境，产能过剩问题严峻。从根本上讲，国内光伏产业要打破危机，关键在于能否逐渐实现自我转型，摆脱对出口的依赖，这就需要其深耕国内应用市场。
仔细观察，我们身边的光伏产品已随处可见：特斯拉的充电站采用光伏发电，街边的路灯装着太阳能电池板，太阳能供电的手表、充电包随处可见……当然，太阳能的利用方式远不止这些，分布式和大型光伏电站才是“重头戏”。然而，光伏产业在经过此前十多年的高速扩张后，目前单纯只做发电业务已经很难获得地方政府的支持，光伏与其他产业结合成为出路，也是政策鼓励的方向，“农业＋光伏”的模式就是其中之一。
中国可再生能源学会理事长石定寰表示，从长远来看，发展光伏农业对于我国的农业转型具有重要意义，从短期来看，光伏农业从一定程度上是解决目前光伏产业困境的有效措施。
“相比于一般大型地面项目要求的荒山、荒坡等未利用地的条件限制，光伏农业更有发挥的优势。”从事光伏农业的昌盛日电太阳能科技有限公司董事长李坚之说，要走“农村包围城市”之路，光伏应用企业需要转型升级，加大产品在终端运用的研发力度。
据悉，协鑫能源内蒙古300兆瓦项目一期即将开工建设。一期专案计划投3亿元人民币建1500亩农业大棚项目。其中建光伏农业大棚400亩，光伏装机30兆瓦；昌盛日电也与即墨市政府合作，目前已建成光伏农业大棚电站40兆瓦，年底前将再并网60兆瓦，年发电量达到1.2亿度，光伏农业产值、光伏发电收入分别达到3亿元和1.44亿元，未来三年将推广发展到3000亩的光伏农业产业基地。由于补贴给力，光伏农业的发展已经在多省市得到快速发展。
李坚之透露，尽管农业产业化的前景向好，但前期投入大，回报较长，因此很难获得融资，自有资金占比相当大，进入这一领域的公司往往很快面临无法维持的困境。
但这并非没有解决之道，昌盛日电提出的模式是与地方政府共建农业光伏园区，将光伏发电业务和各地优势农作物种植结合，同时设计了孵化器功能、开展创客大赛引入商业团队。这当中光伏电站的发电收益可向银行抵押带来贷款，从而解决发展农业项目前期的资金困局，而各地农业生产优势与引入的创业团队结合，为长期发展的园区产业带来可能。
“农业＋光伏”：破解光伏产业困局的有效模式
本站标注来源为“索比光伏网”、“碳索光伏"、"索比咨询”的内容，均属www.solarbe.com合法享有版权或已获授权的内容。未经书面许可，任何单位或个人不得以转载、复制、传播等方式使用。
经授权使用者，请严格在授权范围内使用，并在显著位置标注来源，未经允许不得修改内容。违规者将依据《著作权法》追究法律责任，本站保留进一步追偿权利。谢谢支持与配合！
Waaree Energies旗下子公司Waaree Power在古吉拉特邦萨罗迪工厂投产一条1.1GW光伏逆变器新产线，使其年产能由3.05GW提升至4.15GW。该产线适配多种技术路线，是公司原定2027财年达4GW产能规划的重要进展。Waaree计划依托本土制造与零售网络，提供一站式光伏解决方案，并瞄准欧美出口市场。公司指出，印度地缘政治稳定性、自由市场合规性、能源安全需求及数据本地化政策（如限制向邻国传输数据）正推动本土制造业发展。其战略聚焦制造自主、数据安全与供应链独立，以减少对海外供应的依赖。此外，Waaree还通过新设子公司切入特种气体领域，服务半导体与光伏电池制造商。（199字）
文章介绍了美国印第安纳州普拉斯基县Mammoth Solar光伏项目的重大进展：其最后三个子项目（Mammoth South、Central I和Central II）共900MWac已进入商业运营阶段，使整个综合体达1.3GW，成为美国最大在运太阳能项目之一。项目采用超百万块美国制造组件，融合农业光伏模式，兼顾发电与农田利用，年供电能力约27.5万户。除发电外，开发商Doral Renewables正规划在场址内建设数据中心，探索“光伏直供AI算力”的新型商业模式，以规避电网价格波动、提升收益稳定性。此举呼应了美国科技企业对稳定绿电的迫切需求，推动电力与算力协同落地。尽管面临地方社区抵制等挑战，该项目仍标志着美国地面光伏规模化发展的关键突破。（199字）
甘肃电投能源发展股份有限公司于10月9日发布公告，原董事长卢继卿因工作调整辞去董事长、董事及战略与可持续发展委员会召集人职务，不再担任公司及控股子公司任何职务；经董事会审议通过，选举向涛为公司第九届董事会董事长，任期与本届董事会一致。向涛，1971年11月出生，中共党员，硕士学历，正高级工程师，现任甘肃省电力投资集团党委副书记、总经理、董事，以及甘肃电投能源党委书记、董事长。公司主营业务涵盖火电、水电、风电和光伏，截至2025年底电源结构多元；当前重点推进腾格里沙漠大基地（规划4GW风光项目，计划2026年6月投建）和庆阳绿电聚合项目（一期已并网，二期含750MW风电与250MW光伏，配套储能），加速新能源布局。
本文聚焦内蒙古光伏产业的跨越式发展及其在能源经济转型中的核心作用。文章指出，依托丰富的太阳能资源（年日照2600–3400小时、西部“沙戈荒”地区尤为优越），内蒙古自“十二五”以来加速布局光伏产业，尤其通过“光伏+治沙”“光伏+牧业”等创新模式，实现生态修复与能源生产的协同增效。截至2025年底，全区太阳能发电量达624.04亿千瓦时，占全国并网光伏电量的5.32%；“十五五”期间年均新增新能源装机超3000万千瓦，目标2030年新能源总装机达3.25亿千瓦。与此同时，内蒙古以包头、鄂尔多斯等地为支点，构建起覆盖硅料、硅片、电池、组件及支架的完整光伏制造产业链，吸引隆基、通威等头部企业集聚。这一进程推动全区从传统煤炭依赖型经济向绿色低碳新范式深度转型，不仅优化了能源结构、支撑京津冀与东南沿海绿电供应，更探索出资源富集地区高质量发展的可行路径。（199字）
如果那个时代拥有了今天的光，历史将会怎样？10月5日，正泰安能首部自制AI微电影《假如三国有光伏》正式上线，将现代能源技术与经典历史故事巧妙融合，重新诠释光的时代价值。截至目前，微电影累计播放量近25万，不少观众被这份跨越古今的“光之畅想”打动，纷纷在评论区留言点赞。故事背景虽然设定在三国时期，但影片回应的却是跨越时空的共同命题：对美好生活的向往、对国泰民安的期盼，以及对持续发展的探索。在“三顾茅
国家能源局在9月全国可再生能源电力开发调度会上释放关键政策信号：健全新能源价格结算机制、切实保障合理收益，是破解当前光伏产业低价困局的核心路径。文章指出，尽管截至2026年8月光伏装机已达12.97亿千瓦、超越煤电成为最大电源，但新增装机增速放缓，反映投资动力不足。根本原因在于低电价导致项目经济性承压，影响发电企业投资决策，并沿产业链向上传导，加剧制造端产能过剩与恶性竞争。会议特别强调科学组织2027年增量项目机制竞价，避免片面追求“低价”而忽视项目可投资性，要求在市场竞争与收益可持续性之间取得平衡。文章阐明，合理收益并非保护利润，而是维系有效投资、设备采购、项目落地和产业链健康循环的前提条件。（199字）
2026年9月，澳大利亚国家电力市场（NEM）公用事业规模可再生能源发电量达5.44TWh，同比增长7%，主要由大型光伏项目驱动。新南威尔士州、昆士兰州和维多利亚州公用光伏月发电量均创历史新高；维多利亚州风电与光伏合计发电量居各州之首（1.52TWh）。光伏电站平均容量系数达35%，风电则呈现区域分化——西澳Flat Rocks项目以55%领先，但全国风电总发电量同比微降86GWh。弃电率方面，光伏降至22%（同比改善），风电稳定在13%；现货电价普遍低迷，仅西澳市场显著走高。同期，多个大型风光储项目完成融资，包括西澳两处风电场及昆士兰、南澳的电池储能项目。全年新增并网容量达9.1GW，投资与装机数据均刷新历史纪录。
本文围绕我国光伏装机规模历史性超越煤电（截至2026年7月达12.86亿千瓦）这一标志性进展，系统剖析了产业进入大规模发展阶段后面临的深层挑战。文章指出，光伏已从“如何低成本发电”的成本驱动阶段，转向“如何让电力产生真实价值”的系统价值竞争阶段。全文聚焦七大核心问题：组件持续降价与制造企业盈利承压的悖论；光伏高度标准化带来的同质化与“合成谬误”；东西部同步大规模建设背后的资源—负荷—时间错配矛盾；中午光伏出力集中导致的“捕获电价”下降与自我价值侵蚀；配电网承载能力日益成为发展的关键瓶颈；储能及各类“光伏+”模式在技术可行与经济闭环间的张力；以及行业竞争范式正由单一度电成本（LCOE）比拼，转向对项目时空适配性、电网协同性、市场响应力和系统价值贡献度的综合评估。这些变化共同指向一个本质命题：光伏发展的下一关，不是“能不能建”，而是“建了之后如何持续创造价值”。
2026年9月16日，三峡集团青海能源投资有限公司在青海省西宁市城西区正式成立，注册资本10亿元人民币。该公司由三峡集团主导设立，法定代表人为王清伟，主营业务聚焦风力发电、光伏发电及储能技术服务，旨在加强三峡集团在青海清洁能源领域的布局与协同。股权结构显示，中国三峡新能源（集团）股份有限公司认缴出资3.4亿元，持股34%；中国长江电力股份有限公司与长江三峡投资管理有限公司各认缴3.3亿元，持股比例均为33%。三方共同出资构成公司全部注册资本，体现了三峡集团内部资源整合与多主体协同推进新能源发展的战略安排。
本文聚焦国内虚拟电厂（VPP）领域代表性企业协鑫能科的技术与商业实践。在AI深度赋能和政策加速推动背景下，协鑫能科率先构建“AI+VPP”体系，自主研发“聚星AIVP”平台及EnergyTS 2.0时序大模型，实现负荷与电价预测准确率超95%、响应达毫秒级，在江苏迎峰度夏演习中验证了5分钟内精准下调3万千瓦负荷的能力。其盈利模式已由依赖政策补贴转向电力交易、辅助服务、需求响应“三轮驱动”，交易收入占比近60%，完成向市场化盈利的历史性跨越。作为全国唯一获国家电网、南方电网、蒙西电网三大电网VPP资质的企业，业务覆盖10余省份，可调负荷超130万千瓦，并入选江苏省“人工智能+”能源培育清单，技术实力与全链布局构成显著竞争壁垒。（198字）
本文分析了虚拟电厂（VPP）领域家电巨头跨界入局与专业能源科技企业竞合格局。在“十五五”规划推动下，海尔、美的、格力等依托自主运营、并购整合或硬件内嵌三条路径切入VPP，但受限于电力系统认知深度、工程实施能力及市场化运营经验，短期内难以撼动协鑫能科的领先地位。协鑫能科凭借三十余年能源行业积淀、全电网准入资质、“算电协同”战略及自研AI平台“聚星AIVP”，在数据积累、构网型储能落地、多资源聚合与电力市场盈利等方面形成显著壁垒。文章指出，当前格局仍是电源侧由传统能源企业主导、高端负荷侧由专业服务商引领；长远看，家电企业的柔性负荷资源与协鑫能科的调度大脑和市场通道具备强互补性，正走向开放协同、生态共建的新阶段。（198字）
