阿特斯：不愿当老大的世界第一是如何炼成的

发表于：2015-08-04 11:01:57 作者：盛夏光年来源：新能在线

瞿晓铧的选择，“NO”

在“拥硅为王” 的光伏市场上，阿特斯也曾犹豫过，最后却没有选择跟风冒进。对此，瞿晓铧的解释是： “人只有这么多精力，总得有取舍。”

不该动的，不动。这个谨慎的决定让阿特斯受益匪浅，或者说躲过一劫。

2008年之后，多晶硅的价格如雪崩般暴跌，短时间内从每公斤数百美元跌至四五十美元。如今，多晶硅的价格更是低至不到20美元/公斤。多晶硅价格暴跌的后遗症在此后的数年中一直萦绕在英利、赛维LDK头上。龙头老大尚德更是因巨额长单协议而陷入困境，最终破产。相反，“不贪嘴“的阿特斯却成为了众多光伏企业中包袱最轻的公司。

单赛段的先行者

跟跑的意义，在于将领先的压力甩给对手，自己则集中精力，等待机会。但对于一个真正的长跑高手而言，在某些关键的赛段，又要毫不犹豫的提速。

今天，“光伏的市场在下游”已经成为各大光伏企业的共识，曾经的专注于光伏制造的企业纷纷踏入电站开发市场。然而，仅仅几年之前，这个行业内外几乎所有人都不相信，几近原始森林般的国内市场，会在短时间内轰然启动。

而在这一点上，一路默然无语的阿特斯却走在了同行的前面。跑得慢，不代表看不远。

早在2009年，阿特斯即开始光伏电站项目储备，截至今年2月末，阿特斯在全球的大型光伏项目储备共1.4GW。2015年3月底，阿特斯成功完成了对夏普光伏电站子公司Recurrent Energy的收购，这一举动使阿特斯全球项目储备量扩大到了8.5GW，处于开建阶段的电站项目总量增加至 2.4GW，“2.4GW的后期项目，预示着在未来两至三年时间里，至少为公司带来60亿美元的收入机会”，瞿晓铧说。

凭借着在电站运营上的成功，加之严格控制“体重”带来的“船小好调头”，阿特斯成为行业寒冬后最先扭亏的光伏公司。2014年，阿特斯电站项目整体解决方案业务收入已占总营收的44.5%。

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