打造半军事化“部队”
由于苗连生的军人出身，对公司的要求也是军事化管理。苗连生曾表示，“英利”就是取自“英勇胜利”之意，军人情怀溢于言表。而在金融危机前后几年里，苗连生更是以喜欢且善于“打战”而著称。从2008年后接连发起阻击、进攻、攻坚“三大战役”，到2010年6月的万人誓师“百日大战”，到2011年下半年，面对整个光伏产业滑向深渊而展开的“全面进攻战”；再到后来的电站建设大会战，无论行情冷暖，压力大小，英利兵法大开大阖，极其高调。特别在现在英利产业艰难转型的时期，他更希望英利的2.6万员工凝聚虎狼之气，即使外部环境再恶劣都“熬得住、扛得起、执行得彻底、出击得凶猛”。
苗连生还将军队之风带到了英利的日常管理中。在光伏行业，英利的军事化管理是出了名的严格，新员工入职前必须军训、食堂就餐得分批次排队，每天早上六点全体员工都要出早操。而且在现在这个企业转型艰难时期，老苗要求员工的工作时间由8小时改为12小时，并且不能请假，请假就等同于做出离职决定。
记者认为，企业毕竟不是真正的部队，员工们都渴望一个平等、和谐、轻松的工作环境。军人坚韧不拔的精神是要学习，这点无可置疑。但是，什么东西都要适可而止，往往矫枉过正，就会拘泥于一种形式，而违背了意愿的初衷。
模式思维 违背时代精神
苗连生醉心于打造一支半军事化的队伍，在整个集团实施军事化管理，可能初衷是要提升员工的士气，培养员工的抗逆境能力。但是，可能或多或少的将一些其他的思想也付诸于企业之中，比如服从。军队讲的是绝对服从，要的是共性精神。而企业毕竟不是部队，企业的发展是要尽量调动员工的积极性、主动性，让员工各尽其才，充分发挥其才能。
在英利内部流传着这么一个段子：某天早操下暴雨，公司决定坚持出操，怕员工有抵触情绪，57岁的老苗带头冲进雨中，于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束，苗命人准备了姜糖水，并宣布冒雨跑步的每人发300元现金，当天上午命人支取数十万元现款全部兑现。
这又何必呢？又不是钢七连。员工需要的是一个轻松愉快的工作环境，老苗你带头跑，这是无形中给了员工多大的压力。这个故事也变相的证明了老苗“霸道”总裁的形象，大家都得无条件的服从于他。
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