1 项目管理班子的人员配备及职责
在满足本工程连续施工,保证各项工作有序开展的要求下,本项目按照精简、高效的原则,优化管理机构和作业层配备,设置项目的组织机构。项目部设项目经理、项目副经理兼总工、工程部、综合办,下设建筑/安装工程处、检测中心。人资和财务由承包商总部职能部门兼管。
1.1 项目组织机构图
1.2 项目管理班子的人员配备
1.3 主要职责
1.3.1 项目经理职责
负责本工程的各项管理,并在公司授权范围内对外行使各项职权。项目经理全权负责项目部的工作及履行本工程合同。项目经理由具有丰富管理经验的优秀项目经理担任,承包商将派出经验丰富的管理层和技术过硬的作业层参加本工程的管理和建设,以保证工程项目经理的安全、质量与进度。
1.3.2 项目总工程师职责
项目副经理负责全面协助项目经理的各项工作。
协助项目生产副经理组织实施施工计划,主管项目的技术工作,对项目的安全技术工作负全面领导责任。
1.3.3 工程部职责
1.3.3.1 施工管理
负责项目的总平管理,保证施工道路畅通、施工用工、力能配置、施工场地利用、设备堆放合理。
负责施工现场的协调工作和对工程施工全过程进行管理。
负责机械和运输车辆的计划,对工程施工进度、机工具等进行协调管理。
负责设计图纸、设备技术文件、标准规范的收集、整理、保管、发放管理及组织工程档案的移交工作。
1.3.3.2 质量管理
组织编制和实施项目质检计划,按施工质量规程和制度进行质量检验、质量监督、质量控制、质量评定、考核等管理工作。负责工程验评资料的整理移交。
参与施工和产品,工程、物资采购的过程控制,协助相关部门开展标识和可追溯性控制、顾客财产及产品防护工作。
1.3.3.3 安全保卫部职责
认真贯彻国家、地方和行业有关安全生产、环境保护法律法规,协助项目班子组织推动项目安全文明施工工作,对施工过程的安全文明施工情况进行监督、检查、考核。
负责编制职业防护用品、用具和安全工器具的计划督促采购、试验鉴定、发放和正确使用工作,负责职业安全健康与环境管理体系的运行、实施和管理工作。
负责现场安全文明施工的策划和实施工作组织搞好各项安全活动,做好事故的统计、 分析、上报工作。
负责现场设备、材料的保卫管理,负责项目治安保卫综合治理管理,负责现场安全设施、消防设施、环境设施等管理工作。
1.3.3.4 物资管理
负责工程所需材料的计划、采购、加工、运输、验收、保管、发放、废旧物资的回收和处理等工作。
负责对采购材料质保书、合格证等文件资料的收集、整理、传递、输入和存档等工作。
1.3.4 综合办职责
负责项目部文件管理和发放工作组织好经理办公会议做好会议记录达到准确、清楚查阅方便的要求。
负责办公用品的计划和配置、管理工作。做好信息化建设及管理工作做好信访、接待、服务等事务工作。
负责项目部后勤保障服务工作做好医疗、卫生、防疫工作。负责项目宣传报道工作,宣传企业形象。
1.3.5 检测中心职责
负责项目计量器具的检定工作负责试验设备的调配、使用、送检、管理和保养。负责编制必要的作业指导文件。
负责施工现场的检测、试验工作并做到记录真实、准确做好资料的移交工作。
1.3.6 建筑/安装工程处职责
负责施工范围内的工程施工组织与管理负责有关资料的统计和其他基础管理工作。
负责施工现场的机械管理、维修以及施工现场的电气维护等工作。
负责各自范围内的职工、协作工教育培训保证工程的质量、工期、职业安全健康及环境保护管理目标实现。
