彭小峰在6月16日的北京“绿能宝”峰汇上，不仅谈了现在的绿能宝和SPI架构，还首次回忆了赛维的失败、自己的管理理念以及今后转型的计划。以下是整理精华。
记者：您创业有三次，每次的心路历程、管理理念上，都有哪些变化？
彭小峰：确实在不断进步，人也在不断学习。另外，人也在不同的年代、不同的时空会不一样，产业也不一样。第一次是国际贸易和传统制造；第二个公司是赛维，基本上是个研发技术型企业，也是面向国际市场。规模也不一样。
记者：在不同行业里，怎么运用不同的管理方式？
彭小峰：绿能宝这个公司，我们叫“聚集和而不同的专业力量”。有互联网行业的，有太阳能行业的，有金融行业的，把各不同专业的人聚在一起，形成合力，这就是绿能宝做的事情。
过去赛维LDK就是光伏制造业和研发为主，相对来讲有不同的管理方式。但是总体来讲，有一点是相通的，就是对市场和对用户的关注。无论赛维也好，还是柳新也好，还是绿能宝，对用户的关注，对产品的不断提升，这都是共通的，也是所有企业围绕用户不断提供好的产品，都是一样的，我们希望永远关注用户、关注客户。
记者：您在管理方面有较推崇的人吗？
彭小峰：有非常多，从国际上到国内的都有。比如，我们一直在学习像国际上的沃尔玛，美国的Google、苹果。国内的，像我们参观学习的华为、阿里巴巴、腾讯，都觉得他们有很好的东西值得我们学习。
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