
郑桂标先生以其自己公司为例,在评估风险时,会考察供应商本身的能力,服务能力,从业经验,其产品对于电网本身的适应,还包括它的融资能力、品质控制、供应链、品牌、市场的综合保有量、方案的科学性,以及它的运维能力。
在风险控制中,他提到了一个市场保有量,并举例说明市场保有量的影响,证明风险无处不在,提醒在场企业要时刻注意评估风险。
如何来评估一个公司是否带有风险,他认为要用时间来检验:”长时间用时间来检验,我们要看时间怎么去看它的时间呢?既要朝前看,也要朝后看。朝前看是看这个企业的历史,看这个企业的性格,看这个企业的为人,它过去做了多少恶事。朝后看这个公司是不是保持着自己的本色,或者改变的变得更好了。它五年之后,你可以预计他现在说的话是真的还是假的。时间是检验真理的标准,希望我的这一点体会能和大家共勉。“
郑桂标先生谈到,阳光一直专注于做逆变器,公司现在的口号是:“从空中又回到了地面,做更好的逆变器。”而在他们公司内部一直认为,做更好的逆变器不符合广告思想,阳光应该是“做最好的逆变器”。
在一张现场的数据图表中,郑桂标先生着重介绍了三个关键数字:99%,2500KW,1500V,以及一个新名词”光伏云“,并举了大量的实例来解析这几个数字。
接下来,郑桂标先生提到,除了现在的光伏逆变器,他们还进行了一些周边的创新,如储能、风电,并向在场嘉宾分析了几个实际案例。“光伏逆变器是我们最传统的产品,我做电站也是围绕着我逆变器如何提升我的产品效率和运营质量。除了逆变器周边的这些东西之外,我们还为未来5-10年的时间内储能。没有储能谈不上智能电网,没有信息化谈不上智能电网。这里面储能接口和光伏逆变器里面是有一个逻辑关联的,互相之间谁调配谁,未来很多口都可以进行免费对接的。”
郑桂标先生表示,如今阳光逆变器已经在日本和德国市场做了很好的尝试。
最后,郑桂标先生邀请大家到阳光电源去参观,欢迎与他交流,并表示在发布会上还有很多内容没有说到,邀请大家到他的会议室再慢慢说。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201504/29/70459.html

