4月21日，天威集团正式公告确认，由于2014年度发生巨额亏损，资金枯竭，无法支付总额15亿元的2011年度第二期中期票据8550万元的应付利息。
天威集团是央企中国兵器装备集团公司成员企业，2010年销售额超百亿，为何如今连利息也难以负担？外界分析把原因归于天威集团曾经豪赌的新能源领域。
记者查阅资料发现，天威集团2001年进入光伏产业，除了上市公司保变电气外，还先后在四川成立多家公司主营光伏太阳能相关产品。
本月初，保变电气收到四川省乐山市中级人民法院的裁定，正式宣告其参股子公司乐山乐电天威硅业科技有限责任公司（以下简称乐电天威）破产，也标志着保变电气布局的多个光伏项目均告失败。
实际上，2014年初保变电气就已开始收缩其新能源业务，当时被外界认为是“断腕自救”。尽管在第一大股东兵装集团的不断帮助下，保变电气2014年扭亏为盈，但已不再坚持曾经强调多时的输变电+新能源“双主业”战略。
光伏子公司陆续破产
14年前，天威集团开启了其宏伟的光伏计划。
记者昨日在天威集团官网上看到如下介绍：天威集团于2001年进入光伏领域，目前已形成了以晶体硅太阳能电池、薄膜太阳能电池以及光伏系统集成和应用为主导的光伏产业集群。
多年发展中，保变电气成为了天威集团布局光伏的主要载体之一。借助保变电气，天威集团将其触角伸向有“西部硅谷”之称的四川乐山。
2005年9月，保变电气收购了四川新光硅业科技有限公司（以下简称新光硅业）35.66%的股份，成为其第二大股东。新光硅业曾是国内最早一家投产千吨级多晶硅的企业，被称作“光伏业的黄埔军校”，媒体称其最初资产一度高达近20亿元。
随后，保变电气在光伏领域的步伐加大。2007年，保变电气再次在光伏领域抛出大手笔投资，与岷江水电（600131，SH）共同成立了天威四川硅业有限责任公司（以下简称天威硅业）。天威硅业总投资26.57亿元，保变电气持有其51%股权。投产1年后，天威硅业就“创造了惊人的业绩”，并在2010年实现净利润533.08万元。
2008年1月，保变电气又与乐山电力共同组建了乐电天威，并持有乐电天威49%股份。
除此之外，天威集团还于2007年在四川成都注册成立了天威新能源控股有限公司和天威新能源（成都）光伏组件有限公司。
好景不长，赶上光伏行业“繁荣期”末班车的天威硅业率先在低谷中倒下。2014年1月2日，保变电气发布公告，宣布“将以债权人身份申请公司控股子公司天威硅业破产，目前已被法院受理”。值得注意的是，申请破产的两年前，天威硅业就一直处于停产检修的状态。2014年1月，记者在天威硅业厂区调查时也看到，那里已没有生产的迹象。
在天威硅业之后，新光硅业与乐电天威也相继走上停产技改、申请破产的道路。2014年12月，新光硅业大股东川投能源公告了前者正式破产一事。遇冷的多晶硅生产不光让保变电气债务缠身，还增加了该公司与其他股东之间的嫌隙：2014年乐山电力因债务问题将保变电气告上法庭。
不再坚持“双主业”
实际上，在申请天威硅业破产时，天威集团已经意识到应在新能源领域收手，否则很有可能“赔了夫人又折兵”。
统计显示，自2013年以来，保变电气的大股东兵装集团通过增资、资产置换等多种方式，累计为其注资了120亿元，保变电气也曾计划豪掷10亿元资金帮助天威硅业完成技改。
一再“输血”下，保变电气终于在2014年扭亏为盈，交出了6770万元净利润的成绩单。不过，记者注意到，保变电气的“双主业”战略已经发生了调整。财报显示，新能源产品在保变电气主营收入中的占比，从2011年的35%下降至2014年的不足0.01%。
“公司上市之初是国内主要的输变电设备供应商，以生产和销售变压器、电抗器、互感器为主。后根据 双主业、双支撑 发展战略，积极拓展新能源业务，逐步形成了输变电、新能源双产业模式。”保变电气在2014年年报中称，“2013年起，公司结合实际情况，根据聚焦输变电主业发展思路，保变电气产业资源不断向输变电产业集中。”
天威硅业的破产无疑是主动“断腕”的表现。此前，保变电气方面在接受记者采访时，也直言“此举有利于公司聚精会神发展输变电产业，加快清理非主业子公司及亏损子公司步伐。”
2005年9月，保变电气收购新光硅业35.66%股份
2007年，保变电气与岷江水电共同成立天威硅业
2007年，天威集团注册成立天威新能源控股和天威新能源（成都）光伏组件有限公司
2008年1月，保变电气与乐山电力共同组建了乐电天威
天威新能源之路
2014年1月，天威硅业申请破产
2014年12月，新光硅业正式破产
2015年4月，乐电天威破产
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201504/22/192013.html
