高纪凡，天合光能集团董事长
未来的五到十年是整个光伏发电走向平价电力的一个时代，而到2025年以后，光伏发电将会成为最便宜的电力能源之一。整个光伏发电有各种的技术，到去年年底可以看到，晶体硅电池占了92%的市场份额，薄膜电池整个加起来是8%。
现在不仅仅是我们要看到光伏发电和融资界带来巨大的空间，更要去解决产业怎么能够给金融机构带来一个稳定和可预期收益的解决方案，这是关键。做大是一方面，更重要是要做好，这样金融资本进来以后尝到甜头以后就会持续支持，如果在过程中由于种种原因，让金融资本在这里产生损失了，这样的话最后金融资本就会逃离光伏产业。
瞿晓铧，阿特斯阳光电力集团董事长
美国光伏项目融资领域运用的两种新模式：第一个，ABS，我把它翻译成发电资产抵押债券，这种做法通常是把屋顶、小型、分布式的屋顶光伏电量项目租赁合同，把其中评级、质量比较高的租赁合同打包以后，通过国际上的三大评级机构评级，评级以后直接在公开市场可以发放债券。通过这种做法，在2013年、2014年在美国成功地为光伏业务融资3个多亿美金，看起来不多，但是这种ABS的方式通过三大评级机构评级来做，这个在光伏行业以前是没有的。融资成本在去年和前年在美国市场大约是4%到5%，相对来讲还是比较低成本的融资。
第二个，Yieldco，这个词本身也是一个创新性的词汇，它实际上是三个投资特性的组合（固定收益、成长性、上市），上市就带来了流通性和变现性。通常这个都会有一个发起人兼管理人，能够放进这个的资产都是低风险、高质量的，并且是并网运营以后的资产，它能够产生固定的、稳定的现金流，因此可以带来固定收益。它本身就把它的净现金流的85%左右作为红利，分派给它的投资者，同时通过发起管理人的强大的新项目开发能力，以及已有项目并购能力，为股东提供12%-15%的成长空间，你如果投了它的话，今天拿一个固定收益，但是可以预期这个固定收益，以后的每股收益每年每股分红可以有12%-15%的增长。
这样一个资产，当你达到一定的资产包以后，就可以直接上市，它变成一个可流动性的流动资产。通过这种融资方式，去年在美国为光伏行业带来了100多亿美金的融资，在美国交易的几个加起来的总市值大约在140亿美金左右。它的融资成本（现金分红率）好的时候大约是2%到3%，也有时候是5%到6%，它确是为光伏资产的证券化以及光伏项目滚动开发提供了一种相对低成本的融资工具。
李怀珍，中国民生投资股份有限公司总裁
目前我国光伏发电技术和产业势力逐步稳固，未来需要更大规模地启动光伏电力市场来实现清洁电力生产，这是最后也是最重要的环节，由于光伏电力是全新的电源模式，当前我国金融市场现有的金融服务并不符合光伏电力的特征，整个金融体系的机制对多元化的光伏发电应用还存在着诸多制约。随着光伏发电应用规模的壮大，而且日渐突出，为解决这一矛盾，我们需要根据光伏电力的特性，结合银行等金融机构的业务模式，构建良好地投融资环境，这不仅需要加强产业和银行间的有机协作，更需要完善光伏投融资市场要素。
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