羊年伊始，面对记者，阳光电源股份有限公司总经理曹仁贤表示，他对于新能源产业和阳光电源的信心，源于18年来深入参与产业发展的经历和对产业的深刻理解。
坚定信心，避免出现能源逆替代
Q：国家能源局最近下发《关于征求2015年光伏发电建设实施方案意见的函》，提出2015年光伏发电建设实施方案。您怎么判断今年国内光伏产业发展的形势？
曹仁贤：今年的政策对光伏发电建设的结构作出一些调整，没有给分布式光伏那么大的压力。分布式光伏是光伏应用的一种重要形式，市场空间巨大，不能因噎废食。目标不是重点，政策在不断调整纠偏，大家应群策群力，理性面对发展中存在的问题。
我一直认为，光伏产业应该是地面电站和分布式光伏发展并举，西部荒漠电站和地面电站等目前仍是主流，我看到今年的政策对这些光伏电站也有所倾斜。西部地面电站因为光资源丰富、产权清晰、电费结算方便，受到投资者的青睐。未来光伏产业一年做20-30GW应该不是问题。
Q：企业对产业的波动变化非常敏感。您进入新能源领域多年，对于眼下遇到的问题，您持乐观态度吗？
曹仁贤：去年以来，经济呈现下行态势，全社会用电量下降，将加剧各电源之间的竞争，在这种情况下，我们要坚定支持新能源，避免出现能源逆替代。此外，化石能源的价格下跌很快，也给新能源形成相当大的压力，我们要坚定信心。在此轮能源“博弈”的过程中，我也想呼吁相关主管部门和企业同行，看得远一点，新能源和可再生能源替代是大势所趋。
目前行业确实处于胶着期，看起来没有大的突破，但这更需要企业坚定信心创新变革，通过新技术新整合提高电力的便利性和稳定性。新能源企业应该抓住机会，化压力为动力，将成本压力转化为企业发展的正能量。
最大压力：自己练好内功
Q：日前揭晓的2014年度中国机械工业科学技术奖中，阳光电源、金风科技等23家企业共同参与的项目获得了2014年度特等奖。有人说，阳光电源与金风科技的风格很像，无论是企业家风格、企业的发展经历还是战略基因都有异曲同工之处，您怎么看？
曹仁贤：一直以来，我们也见证了金风的发展，金风是我们尊敬的一家企业。从开始在风电领域创业领跑，到被华锐超越，再到重回第一，金风一直都很稳健，值得学习。
虽然每年风电和光伏行业都有变动和洗牌，但相同之处是，风电与光伏都属于新能源产业，着眼长远贵在坚持，投机和过度营销都没有生命力。这是一场马拉松赛跑，谁坚持到最后谁笑得最好。阳光电源坚持持续的投入、包容的组织、持续创新、长期变革，我们的优势在于对产业发展的感情和对技术发展趋势的深度理解。我想在这一点上，阳光电源与金风有同感。
Q：您刚才提到行业在不断变化和洗牌。随着分布式光伏的启动，逆变器市场上也出现了很多咄咄逼人的竞争者，阳光电源是否感到了压力？
曹仁贤：最大的压力就是自己练内功，做好自己的事。阳光电源18年历程一路走来，碰到的竞争对手不下百个。短的1、2年，长的5、6年，有的竞争对手去年还信誓旦旦，今年就消失了。我们也在不断向兄弟企业学习，例如智能化的解决方案，能源互联网等等。竞争者给了我们压力，也给了我们动力，我们要抓住新能源发展最重要的综合性指标：降低成本提高效率，优化满足客户的需求。
Q：业内评价说阳光电源有些内敛低调，您自己怎么看？
曹仁贤：诚恳务实，严谨开放，是我们的价值观，我们一向以这样的形象出现在公众面前，过度宣传自己反而不好意思。我始终认为真的假不了，假的真不了。大家都知道，逆变器的业务是阳光电源的命根子，我们始终坚持可持续经营、可持续发展。无论行业出现何种变化，我们都会按照自己的方式，修炼自己，提高自己。光伏逆变器从最早的5元/瓦下降到现在不到0.5元/瓦，阳光电源对于行业发展有贡献，更有自己对于产业的理解，这不是轻易能够替代的。自我的压力来源于客户的要求，这是一个正向的压力。
我们的原则是因地制宜、科学设计。阳光电源提供各种款式和性能的产品，与各种光伏电站相适应，企业不可能靠一款产品打天下。我们学习国际先进企业如SMA、ABB等企业的战略，他们根据应用场合不同而匹配不同的逆变器，这才是对客户和行业负责的表现。
我相信，深刻理解行业，耐得住误解，耐得住寂寞，核心是产品创新自己造血，而不是冒进和过度传播。
责任编辑：carol
