在这里笔者不想谈什么“他们的竞争对手是常规化石能源”这样的高调言论，对手就是对手。但对于之前已有点独孤求败味道的阳光电源来说，华为这样的挑战者并非全部是坏事。
IHS发布的2013年中国市场报告显示，阳光电源2013年国内市场占有率30.8%。根据证券交易所审核的公告，和近期各种渠道流出的能源局统计数据，笔者粗略估算，2014年阳光电源市场占有率可能会达到38%左右。虽然被公开叫板，实实在在的业绩增长还是让阳光暗爽了一把。
华为也正在统计出货量，近日将披露给权威统计机构，届时可得知逆变器和智能电站解决方案分别的业绩数字。
历史上迅速增长的企业往往都有一个或数个强有力的对手，双方在“互掐”中进步，可口可乐和百事、奔驰与宝马、麦当劳和肯德基，还有360和其它的联网巨头……
阳光电源和华为都是两家危机意识较强的公司，任正非在华为业绩良好的时候写了那篇著名的《华为的冬天》，阳光电源总经理曹仁贤也是在盈利的情况下砍掉UPS等跟新能源相关度不大的业务。擅长做减法的曹仁贤在没有竞争对手的情况下，还以自己为假想敌，自我反思。
要成功，需要朋友，要取得巨大的成功，需要敌人，现在，敌人来了。
其实，真正受损害的其它公司还没站出来呢。对于这种情况，如果企业处置有度，演变成捆绑式营销，双方是双赢的局面，抢占的则是其它同行的市场份额。在事件发生后，阳光电源股票1月28日逆市强势上扬直逼涨停，华为也因此吸引了众多业内的眼球，二者行业地位更加稳固。
去年十二月阳光电源整月新闻收录10篇，华为10篇，而在过去十天，在Solarbe网站收录的阳光电源的新闻就有12篇，华为新闻10篇，其中不乏媒体和大众评论，说明两家已经成功引起媒体和业界的关注。
阳光电源和华为的口水战如果能够演变成轻松的调侃，而非严肃的商业斗争，对行业来说都是一场乐事。苹果也曾推出以光伏电站为背景的广告，并打出“有一些创意我们希望每家公司都来模仿。”的宣传语，来调侃三星。
百事可乐更是制作了多种恶搞可口可乐的广告，各种幽你一默的恶搞，引发大众会心一笑。如下图，百事称：祝你有个恐怖的万圣节（百事披着可口可乐的外衣去吓人），可口可乐回应：“每个平凡人都想成为英雄。”双方在“掐架”中实现了双赢。
品牌偏弱的奥迪也频频将宝马、奔驰拉下水，引发几方口水大战，事实证明，这种营销手段非常有效。
希望几十年后，双方回忆起这段龙争虎斗，会将对方称为“伟大的对手”，而非“传奇的世仇”。
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