1月16日，由全球能源互联网技术领军企业远景能源主办的“能源互联网”沙龙在北京银河SOHO顺利召开。远景能源与国际顶尖风投基金投资人、能源行业专家、媒体一起探讨了互联网和软件技术对能源行业的颠覆与重构。
以下是沙龙嘉宾的精彩观点：
远景战略业务负责人孙捷
新能源转型趋势：分布化、民主化、市场化
类似芯片行业的摩尔定律，新能源行业也存在自己的摩尔定律，风电机组还是太阳能电池板的成本，每五到六年硬件成本就会降一半。在此推动下，欧洲权威能源机构预测全球新能源的比重到2050 年将超过60%。
分布式能源会成为未来的趋势，我们叫能源的分布化趋势。第二个趋势是能源的民主化，未来可能每家每户在自己屋顶上安装分布式光伏系统，每个园区可以安装分布式的风机，每家每户都可以发电、都可以储存电，到那天民主化就到来了，可以形成自发自用的实体。第三个趋势是能源的市场化，能源可以自由的交易，现在我们国家也在往这方面不断地进行一些突破，国外已经开始。
技术是第七种生命体，能源互联网具备生命体特征
能源互联网是具有生命体特征的实体，能够自我学习、自我进化。我们认为能源互联网首先从物联开始，我们必须使得这些智能发电、用电、储电设备相连，相连之后产生数据，产生数据以后才能做分析，才能做更进一步的人工智能、机器学习、大数据分析。
发电、用电、储电这些设备通过物联介入到能源互联网这样的平台，机器之间可以形成自我对话。好处是什么？好处就是可以时时的去匹配供应和需求的信息，能够实现这样时时的对话，同时可以通过能源互联网的平台整合分散的需求，最终形成能源交易，还有虚拟电厂的应用。
远景能源互联网的最新实践：格林威治云，Wind OS，阿波罗光伏云
像大航海时代定义经纬度、定义格林威治线一样，远景的“格林威治”云平台定义一个标准和一套数字模型，一是控制整个风电电场全生命周期的投资风险，另外一个是准确的评价风电资产的价值，以及持续保持增值。
Wind OS平台是风电行业的实时操作系统，结合高级应用，大幅提升风场发电量和运营效率，确保投资收益的达成，目前这个平台管理着包括全球美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的1,300万千瓦的全球新能源资产。
阿罗波光伏云平台是远景能源互联网的最新实践。利用阿波罗第三方云平台和大数据，帮助开发商、投资商，从早期的项目发起、开发、建设、运营，到后续资产交易，进行全流程的风险管控，从而使低成本资金入市。利用并深度挖掘电站运营的大数据，建立系统的指标体系进行投资决策分析，形成投资管理的闭环。通过软件平台，与无人机巡检、红外测热斑、阴影检测等先进技术相结合，进行智能监控、故障诊断、状态运维，并积累数据，指导前期设备选型，形成资产管理的闭环。目前阿波罗联盟首批合作客户超过30家，联盟还包括TUV南德认证、基金、保险、银行等金融相关方。
十一科技投资开发(北京)副总贾峻
风资源情况千奇百怪，要用数据说话
风资源的情况千奇百怪的，过去的模式是我带着团队一个县一个县去扫，到县里面去跟当地干部、村民聊天，聊哪儿的风大，聊完了之后花点钱雇当地的村民当向导来感受一下。这是一个凭经验的很盲目的事情，立了测风塔之后不安的情绪总是伴随着我。
现在开始用格林威治平台之后，就把扫县的工作去掉了。我先在电脑上做，某省某县圈出来，然后在格林威治平台上计算，用数据说话，如果资源可以，我再去现场有的放矢。格林威治平台用了之后我有这么几点体会，我总结一下是七个字：实用、精准、简单、快。
KPCB唐焕宇
KPCB看重Nest的团队和思考方式
我们第一次看Nest案子的时候，给我们展示的是木制的外形，讲的是基于这样外形做的概念化的东西，我们当时印象最深的有两点。第一是团队，绝对是业界翘楚，Nest联合创始人托尼·法德尔是iPod之父。这个团队不但可以认真做好一款产品，同时也有经验把整个生态系统做起来。先天具备平台化的特质的团队，这是非常难得的一件事情。第二个是Nest的思考方式和角度，的确是在美国有一个痛点，有机会把每家每户的电能节省20%或者50%。通过平时做一些调整、智能化的控制，这样润物细无声地就可以做到。通过温控器作为一个核心的产品，做了烟雾报警器，把平台化的概念通过这两个产品就给大家展示了，这是非常有意思的过程。
电动汽车和家庭能源管理是能源互联网消费端的机会
从消费端的角度看，跟整个电力产业链相关性和影响比较大的是两个方面。一个是电动汽车，这是一个巨大的消费习惯的巨大转移，从传统的石油相关的产业链切换到电力的产业链。而且随着汽车的消费电以后也产生了很多不一样的需求，移动性、智能性是很大的趋势。另外一个方面，像照明和空气净化是特别耗能的，很多人会比较敏感。
顺为资本段誉
智能硬件本身只是价值链最靠前的一环，真正有价值是包括软件、服务和云的整体
不同智能硬件项目目前的标配是硬件+软件+服务+云，其实是垂直的，接触到用户的硬件本身其实只是价值链里面最靠前的一环，真正有价值是整体。我们着力点在于送到用户手上的东西，从你看到的页面，到打开包装，再到长时间使用中间的体验都能做的非常好，这样才能有可能把卖家变成用户，或者变成你的粉丝，才能把后面的云端的等等服务串联起来。
经济观察报资深记者于华鹏
新一轮的电改方案
下面讲新一轮的电改的方案，这是我自己的了解，不代表官方。新的方案是“四放开、一独立、一加强，试点先行”，即输配以外的经营性电价放开、售电业务放开、增量配电业务放开，公益性和调节性以外的发供电计划放开，交易平台独立，加强规划。另外一块是试点先行，这次的电力体制改革从试点上做突破，像输配电价深圳和内蒙古做试点，今年有两批试点方案先行，输配都是从试点做突破。
迈哲华投资管理咨询有限公司咨询总监曹寅
证券市场的交易品种在电力市场都能找到相应的商业模式
现在的电力市场缺乏交易工具，期货模式比较少，交易模式比较单一。现在证券市场的交易品种在电力市场都能找到相应的商业模式，或者未来的商业模式都能挖掘出来。这样的情况下电力市场会非常多元，交易产品的多元，交易场所的多元，交易参与者的多元。能够产生什么？可以对比证券市场，在17世纪英国证券市场出来以后我们的人类社会发生了多大的变化。
能源互联网价值网络：以聚合器为中心
聚合器（Aggregator）是专门为能源互联网实现所提出的一个类似于“中间人”的概念，可以作为电源与电网，消费者和电网之间的协调者，使得分散独立的设施和消费者通过集成体的方式成为对电网“可见”的分布式电源/储能/负荷，参与到系统运行过程中。
能源企业一定要有危机意识，可能未来被外行颠覆
能源互联网实践中，很多企业不是原来能源圈里的，是ICT企业或者电子企业，在这个圈子里面非常活跃。能源企业一定要有危机意识，很可能将来超越你的不是你的同行，而是其他行业外的企业过来颠覆你，可能到后面发现你做的很大，最后仅仅是别人平台上的一个应用程序。
以下是沙龙嘉宾的精彩观点：
远景战略业务负责人孙捷
新能源转型趋势：分布化、民主化、市场化
类似芯片行业的摩尔定律，新能源行业也存在自己的摩尔定律，风电机组还是太阳能电池板的成本，每五到六年硬件成本就会降一半。在此推动下，欧洲权威能源机构预测全球新能源的比重到2050 年将超过60%。
分布式能源会成为未来的趋势，我们叫能源的分布化趋势。第二个趋势是能源的民主化，未来可能每家每户在自己屋顶上安装分布式光伏系统，每个园区可以安装分布式的风机，每家每户都可以发电、都可以储存电，到那天民主化就到来了，可以形成自发自用的实体。第三个趋势是能源的市场化，能源可以自由的交易，现在我们国家也在往这方面不断地进行一些突破，国外已经开始。
技术是第七种生命体，能源互联网具备生命体特征
能源互联网是具有生命体特征的实体，能够自我学习、自我进化。我们认为能源互联网首先从物联开始，我们必须使得这些智能发电、用电、储电设备相连，相连之后产生数据，产生数据以后才能做分析，才能做更进一步的人工智能、机器学习、大数据分析。
发电、用电、储电这些设备通过物联介入到能源互联网这样的平台，机器之间可以形成自我对话。好处是什么？好处就是可以时时的去匹配供应和需求的信息，能够实现这样时时的对话，同时可以通过能源互联网的平台整合分散的需求，最终形成能源交易，还有虚拟电厂的应用。
远景能源互联网的最新实践：格林威治云，Wind OS，阿波罗光伏云
像大航海时代定义经纬度、定义格林威治线一样，远景的“格林威治”云平台定义一个标准和一套数字模型，一是控制整个风电电场全生命周期的投资风险，另外一个是准确的评价风电资产的价值，以及持续保持增值。
Wind OS平台是风电行业的实时操作系统，结合高级应用，大幅提升风场发电量和运营效率，确保投资收益的达成，目前这个平台管理着包括全球美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的1,300万千瓦的全球新能源资产。
阿罗波光伏云平台是远景能源互联网的最新实践。利用阿波罗第三方云平台和大数据，帮助开发商、投资商，从早期的项目发起、开发、建设、运营，到后续资产交易，进行全流程的风险管控，从而使低成本资金入市。利用并深度挖掘电站运营的大数据，建立系统的指标体系进行投资决策分析，形成投资管理的闭环。通过软件平台，与无人机巡检、红外测热斑、阴影检测等先进技术相结合，进行智能监控、故障诊断、状态运维，并积累数据，指导前期设备选型，形成资产管理的闭环。目前阿波罗联盟首批合作客户超过30家，联盟还包括TUV南德认证、基金、保险、银行等金融相关方。
十一科技投资开发(北京)副总贾峻
风资源情况千奇百怪，要用数据说话
风资源的情况千奇百怪的，过去的模式是我带着团队一个县一个县去扫，到县里面去跟当地干部、村民聊天，聊哪儿的风大，聊完了之后花点钱雇当地的村民当向导来感受一下。这是一个凭经验的很盲目的事情，立了测风塔之后不安的情绪总是伴随着我。
现在开始用格林威治平台之后，就把扫县的工作去掉了。我先在电脑上做，某省某县圈出来，然后在格林威治平台上计算，用数据说话，如果资源可以，我再去现场有的放矢。格林威治平台用了之后我有这么几点体会，我总结一下是七个字：实用、精准、简单、快。
KPCB唐焕宇
KPCB看重Nest的团队和思考方式
我们第一次看Nest案子的时候，给我们展示的是木制的外形，讲的是基于这样外形做的概念化的东西，我们当时印象最深的有两点。第一是团队，绝对是业界翘楚，Nest联合创始人托尼·法德尔是iPod之父。这个团队不但可以认真做好一款产品，同时也有经验把整个生态系统做起来。先天具备平台化的特质的团队，这是非常难得的一件事情。第二个是Nest的思考方式和角度，的确是在美国有一个痛点，有机会把每家每户的电能节省20%或者50%。通过平时做一些调整、智能化的控制，这样润物细无声地就可以做到。通过温控器作为一个核心的产品，做了烟雾报警器，把平台化的概念通过这两个产品就给大家展示了，这是非常有意思的过程。
电动汽车和家庭能源管理是能源互联网消费端的机会
从消费端的角度看，跟整个电力产业链相关性和影响比较大的是两个方面。一个是电动汽车，这是一个巨大的消费习惯的巨大转移，从传统的石油相关的产业链切换到电力的产业链。而且随着汽车的消费电以后也产生了很多不一样的需求，移动性、智能性是很大的趋势。另外一个方面，像照明和空气净化是特别耗能的，很多人会比较敏感。
顺为资本段誉
智能硬件本身只是价值链最靠前的一环，真正有价值是包括软件、服务和云的整体
不同智能硬件项目目前的标配是硬件+软件+服务+云，其实是垂直的，接触到用户的硬件本身其实只是价值链里面最靠前的一环，真正有价值是整体。我们着力点在于送到用户手上的东西，从你看到的页面，到打开包装，再到长时间使用中间的体验都能做的非常好，这样才能有可能把卖家变成用户，或者变成你的粉丝，才能把后面的云端的等等服务串联起来。
经济观察报资深记者于华鹏
新一轮的电改方案
下面讲新一轮的电改的方案，这是我自己的了解，不代表官方。新的方案是“四放开、一独立、一加强，试点先行”，即输配以外的经营性电价放开、售电业务放开、增量配电业务放开，公益性和调节性以外的发供电计划放开，交易平台独立，加强规划。另外一块是试点先行，这次的电力体制改革从试点上做突破，像输配电价深圳和内蒙古做试点，今年有两批试点方案先行，输配都是从试点做突破。
迈哲华投资管理咨询有限公司咨询总监曹寅
证券市场的交易品种在电力市场都能找到相应的商业模式
现在的电力市场缺乏交易工具，期货模式比较少，交易模式比较单一。现在证券市场的交易品种在电力市场都能找到相应的商业模式，或者未来的商业模式都能挖掘出来。这样的情况下电力市场会非常多元，交易产品的多元，交易场所的多元，交易参与者的多元。能够产生什么？可以对比证券市场，在17世纪英国证券市场出来以后我们的人类社会发生了多大的变化。
能源互联网价值网络：以聚合器为中心
聚合器（Aggregator）是专门为能源互联网实现所提出的一个类似于“中间人”的概念，可以作为电源与电网，消费者和电网之间的协调者，使得分散独立的设施和消费者通过集成体的方式成为对电网“可见”的分布式电源/储能/负荷，参与到系统运行过程中。
能源企业一定要有危机意识，可能未来被外行颠覆
能源互联网实践中，很多企业不是原来能源圈里的，是ICT企业或者电子企业，在这个圈子里面非常活跃。能源企业一定要有危机意识，很可能将来超越你的不是你的同行，而是其他行业外的企业过来颠覆你，可能到后面发现你做的很大，最后仅仅是别人平台上的一个应用程序。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201501/22/65508.html
