索比光伏网讯:林金水认为，行业洗牌已经在所难免。而能胜出者，一定是综合实力比较强的企业，包括技术积累、融资能力、原材料采购议价能力等
由于UPS电源与光伏逆变器在技术原理和生产线方面基本相似，加上在电子元器件采购方面也多来自同样的供应商，由UPS电源转行逆变器生产的企业，无疑正在形成光伏逆变器行业里一个较具竞争力的群体。
拥有26年UPS电源研发制造经验的科华恒盛，就是其中的一个典型代表。
在接受本刊记者采访时，科华恒盛新能源产品总监林金水表示，由UPS电源转型生产光伏逆变器，技术上相对难度较小，因此国内不少传统UPS电源企业开始加入光伏逆变器行业。
“随着市场竞争的白热化，逆变器企业之间的竞争，将更多地体现在综合实力上，这包括技术积累、融资能力、原材料采购议价能力等。在这些方面，传统电源企业都更有优势，特别是技术和电子元器件采购方面。”
在林金水看来，降低成本和提高可靠性，仍然是逆变器行业未来的两个主要努力方向。
“逆变器技术的发展，可靠性是首要的。如何提高可靠性、提高用户收益是最主要的目标，也是考验企业核心竞争力的关键。在降低成本方面，则主要取决于能否研发出新的材料、新的拓扑技术。至于性能的提升，空间相对有限。”
光伏行业的前景毋庸置疑。但对于整个逆变器行业而言，可能不得不面对一个事实，即逆变器已经告别暴利时代。
“在行业企业数量比较少的时候，由于竞争不充分，确实会有高利润出现。但随着越来越多企业的进入，逆变器领域已经进入了充分竞争的时代，将是一个微利的时代。”林金水表示。
资料显示，科华恒盛创立于1988年，2010年深圳A股上市，拥有26年电源研发制造经验，具备高端电源产品解决方案、新能源产品解决方案、数据中心解决方案三大产品体系，包含信息电源、工业电源、电力电源、通信电源、光伏/风能电源、云动力数据中心等，销售额连续十六年位居国产品牌第一位。
集中式、组串式各有优势
随着国内分布式光伏的发展以及光伏电站运维的智能化，顺势而起的组串式逆变器，渐渐成为了业内的一个关注焦点。
对比组串式逆变器与集中式逆变器的技术特点，林金水认为，二者其实具有各自不同的适用场合，互有优势。集中式逆变器可能更适合于大型地面电站，而如果是安装在有遮挡有阴影的屋顶上，则组串式逆变器更有优势。
“衡量一种逆变器的竞争力，无非从以下几个方面来考虑，投资成本、发电量、运维的便易性以及费用，还有产品的可靠性，能不能用25年。比如低电压穿越、无功补偿等，大型集中式逆变器已经做过相应的测试，技术比较成熟。而组串式逆变器还缺乏在实际电站应用中的相应测验，可能还需要进一步的实践验证。”
林金水认为，组串式逆变器在大型地面电站中可能不太适合，除了适用性有待验证外，最主要的是后期维护可能比较麻烦，几个兆瓦的装机规模可能还可以，再大就会增加很大的后期维护成本。
对于逆变器的智能化发展，林金水认为，任何一个产品，核心功能永远是第一位的，逆变器也不例外。“逆变器最主要的功能是要确保平稳发电。至于可管理性，属于辅助功能。智能化的接口，所有的逆变器都是具备的。集中式与组串式之争的背后，更多是应用模式的争论，各自在不同的使用场景应该说各有优势。”
企业综合实力的较量
作为一家UPS电源企业，科华恒盛对新能源业务板块的市场定位是成为国内一流的光伏、风电新能源解决方案及节能服务提供商。
对此，林金水解释称，电源企业进入逆变器行业，从技术角度讲难度相对较小，这也是许多电源企业频频进入逆变器领域的主要原因之一。
“从我们跟客户交流的信息来看，那些打算长期持有光伏电站的业主，对于单纯的光伏逆变器企业已经有所顾虑。毕竟，光伏行业是一个波动较为频繁的行业，受市场环境、资金链等影响，部分企业由于没有其他主业的支撑，在遇到一些冲击的时候，可能就坚持不下去了，这会让那些已经购买了上述企业产品的电站，在售后、维护等方面出现问题。”林金水表示。
正是基于这一判断，林金水认为，行业洗牌已经在所难免。而能胜出者，一定是综合实力比较强的企业，包括技术积累、融资能力、原材料采购议价能力等。
“在降低成本方面，要么通过采购来压低原材料的价格，要么通过技术的手段。而国内许多企业在这两方面都不具有优势，只能在材料上做文章，如果材料成本抠得太狠，导致长期的可靠性会出问题，产品的使用寿命也会缩短，这都为未来的应用留下隐患。”林金水表示，只有把产品的可靠性做好，最后才有可能胜出。
对于未来的市场格局，林金水认为，一家独大的局面肯定不会再出现。“新能源应用的大趋势不会改变，但目前的最大问题是成本偏高。因此，如何实现平价上网，如何解决能量波动对电网的冲击，可能是未来光伏行业需要集中解决的两个大问题。”
资料显示，科华恒盛的逆变器产品于2011年正式投入市场，目前已在国内多个省份完成多个光伏电站项目，如北京八达岭10MW屋顶光伏发电项目、兰州九州绿色经济新区15MW光电建筑应用示范项目、青海百科格尔木大型光伏并网电站项目等，其产品质量具有较高的市场认可度。
由于UPS电源与光伏逆变器在技术原理和生产线方面基本相似，加上在电子元器件采购方面也多来自同样的供应商，由UPS电源转行逆变器生产的企业，无疑正在形成光伏逆变器行业里一个较具竞争力的群体。
拥有26年UPS电源研发制造经验的科华恒盛，就是其中的一个典型代表。
在接受本刊记者采访时，科华恒盛新能源产品总监林金水表示，由UPS电源转型生产光伏逆变器，技术上相对难度较小，因此国内不少传统UPS电源企业开始加入光伏逆变器行业。
“随着市场竞争的白热化，逆变器企业之间的竞争，将更多地体现在综合实力上，这包括技术积累、融资能力、原材料采购议价能力等。在这些方面，传统电源企业都更有优势，特别是技术和电子元器件采购方面。”
在林金水看来，降低成本和提高可靠性，仍然是逆变器行业未来的两个主要努力方向。
“逆变器技术的发展，可靠性是首要的。如何提高可靠性、提高用户收益是最主要的目标，也是考验企业核心竞争力的关键。在降低成本方面，则主要取决于能否研发出新的材料、新的拓扑技术。至于性能的提升，空间相对有限。”
光伏行业的前景毋庸置疑。但对于整个逆变器行业而言，可能不得不面对一个事实，即逆变器已经告别暴利时代。
“在行业企业数量比较少的时候，由于竞争不充分，确实会有高利润出现。但随着越来越多企业的进入，逆变器领域已经进入了充分竞争的时代，将是一个微利的时代。”林金水表示。
资料显示，科华恒盛创立于1988年，2010年深圳A股上市，拥有26年电源研发制造经验，具备高端电源产品解决方案、新能源产品解决方案、数据中心解决方案三大产品体系，包含信息电源、工业电源、电力电源、通信电源、光伏/风能电源、云动力数据中心等，销售额连续十六年位居国产品牌第一位。
集中式、组串式各有优势
随着国内分布式光伏的发展以及光伏电站运维的智能化，顺势而起的组串式逆变器，渐渐成为了业内的一个关注焦点。
对比组串式逆变器与集中式逆变器的技术特点，林金水认为，二者其实具有各自不同的适用场合，互有优势。集中式逆变器可能更适合于大型地面电站，而如果是安装在有遮挡有阴影的屋顶上，则组串式逆变器更有优势。
“衡量一种逆变器的竞争力，无非从以下几个方面来考虑，投资成本、发电量、运维的便易性以及费用，还有产品的可靠性，能不能用25年。比如低电压穿越、无功补偿等，大型集中式逆变器已经做过相应的测试，技术比较成熟。而组串式逆变器还缺乏在实际电站应用中的相应测验，可能还需要进一步的实践验证。”
林金水认为，组串式逆变器在大型地面电站中可能不太适合，除了适用性有待验证外，最主要的是后期维护可能比较麻烦，几个兆瓦的装机规模可能还可以，再大就会增加很大的后期维护成本。
对于逆变器的智能化发展，林金水认为，任何一个产品，核心功能永远是第一位的，逆变器也不例外。“逆变器最主要的功能是要确保平稳发电。至于可管理性，属于辅助功能。智能化的接口，所有的逆变器都是具备的。集中式与组串式之争的背后，更多是应用模式的争论，各自在不同的使用场景应该说各有优势。”
企业综合实力的较量
作为一家UPS电源企业，科华恒盛对新能源业务板块的市场定位是成为国内一流的光伏、风电新能源解决方案及节能服务提供商。
对此，林金水解释称，电源企业进入逆变器行业，从技术角度讲难度相对较小，这也是许多电源企业频频进入逆变器领域的主要原因之一。
“从我们跟客户交流的信息来看，那些打算长期持有光伏电站的业主，对于单纯的光伏逆变器企业已经有所顾虑。毕竟，光伏行业是一个波动较为频繁的行业，受市场环境、资金链等影响，部分企业由于没有其他主业的支撑，在遇到一些冲击的时候，可能就坚持不下去了，这会让那些已经购买了上述企业产品的电站，在售后、维护等方面出现问题。”林金水表示。
正是基于这一判断，林金水认为，行业洗牌已经在所难免。而能胜出者，一定是综合实力比较强的企业，包括技术积累、融资能力、原材料采购议价能力等。
“在降低成本方面，要么通过采购来压低原材料的价格，要么通过技术的手段。而国内许多企业在这两方面都不具有优势，只能在材料上做文章，如果材料成本抠得太狠，导致长期的可靠性会出问题，产品的使用寿命也会缩短，这都为未来的应用留下隐患。”林金水表示，只有把产品的可靠性做好，最后才有可能胜出。
对于未来的市场格局，林金水认为，一家独大的局面肯定不会再出现。“新能源应用的大趋势不会改变，但目前的最大问题是成本偏高。因此，如何实现平价上网，如何解决能量波动对电网的冲击，可能是未来光伏行业需要集中解决的两个大问题。”
资料显示，科华恒盛的逆变器产品于2011年正式投入市场，目前已在国内多个省份完成多个光伏电站项目，如北京八达岭10MW屋顶光伏发电项目、兰州九州绿色经济新区15MW光电建筑应用示范项目、青海百科格尔木大型光伏并网电站项目等，其产品质量具有较高的市场认可度。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201501/15/201720.html
