总投资3亿元的1000MW光伏组件一期项目日前投产，标志着晶龙集团已在宁晋建立起从拉晶到光伏电站的完整光伏产业链。
作为宁晋县的一家民营企业，晶龙创立的前10年，凭借“风险经营、快速发展”的思路，迅速发展成为世界规模最大的单晶硅材料生产基地。
然而在2011年到2012年间，受产能过剩、欧债危机和欧美贸易制裁等影响，光伏行业在寒冬中经历了深度洗牌，低水平、低技术的制造模式已经难以为继。“前几年我们把电池质量做到了业内领先，全球各大组件厂商多是我们的客户。但后来组件厂商自产的电池量越来越大，对我们的电池销售造成很大冲击。”晶龙集团常务副总经理贾二英回忆说，晶龙集团果断停止电池业务的扩展，将产业链向下延伸，开拓组件业务，踏上了转型之路。
仅用两年时间，晶龙集团晶澳公司便顺利晋级全球组件厂商第一梯队，2013年组件产能达到1800MW，跃居全球第七位。
提高光电转换率，一直是光伏产业皇冠上的明珠，哪怕提高0.1个百分点，都被视为重大的技术突破。“今年我们自主研发的“博秀”单晶太阳能电池光电转换率达到20.5%，“润秀”多晶太阳能电池光电转换率超过20%，是目前市场上同类产品中最高功率的组件。”贾二英说，晶龙集团通过科技创新，将多晶电池光电转换率提高了1.5个百分点，创造了新的全球纪录。
据了解，目前晶澳组件产能已达3000MW，成为最重要的主营业务。行业权威资料显示，今年上半年晶澳组件出货量位列全球第一。晶龙迅速摆起“龙尾”，进军电站服务领域，实现了由产品生产商向能源提供商的转变。
“目前晶龙在全国范围内建设了700—800MW的地面电站和分布式发电项目。”贾二英说，电站利润要比前端高很多，市场前景非常好，谁把握住这个机会，谁就占得了先机。数据显示：今年前十个月，晶龙集团实现销售收入同比增长了64%。
“从生产产品到提供能源，晶龙靠科技和项目延伸产业链，使龙头抬起来、龙尾摆起来，通过向高端产品演进，建立起了完整的光伏产业链。”宁晋县委书记李江山介绍，县里已采取“政府+专业机构+企业团队”三方合作模式，聘请专业机构制定了光伏新能源产业专项规划，从降低光伏发电成本、提升产品性能、做优做强晶龙集团等方面描绘了清晰的蓝图。
有了好环境，更有了信心和力量。“集团将集中力量在关键技术领域攻关，力争使电池转换率每年提高0.5%，每年建设300—500MW地面电站和分布式发电项目，不断巩固行业领先优势。”贾二英说，坐拥全产业链的自信和资本，晶龙的竞争力将越来越强。
作为宁晋县的一家民营企业，晶龙创立的前10年，凭借“风险经营、快速发展”的思路，迅速发展成为世界规模最大的单晶硅材料生产基地。
然而在2011年到2012年间，受产能过剩、欧债危机和欧美贸易制裁等影响，光伏行业在寒冬中经历了深度洗牌，低水平、低技术的制造模式已经难以为继。“前几年我们把电池质量做到了业内领先，全球各大组件厂商多是我们的客户。但后来组件厂商自产的电池量越来越大，对我们的电池销售造成很大冲击。”晶龙集团常务副总经理贾二英回忆说，晶龙集团果断停止电池业务的扩展，将产业链向下延伸，开拓组件业务，踏上了转型之路。
仅用两年时间，晶龙集团晶澳公司便顺利晋级全球组件厂商第一梯队，2013年组件产能达到1800MW，跃居全球第七位。
提高光电转换率，一直是光伏产业皇冠上的明珠，哪怕提高0.1个百分点，都被视为重大的技术突破。“今年我们自主研发的“博秀”单晶太阳能电池光电转换率达到20.5%，“润秀”多晶太阳能电池光电转换率超过20%，是目前市场上同类产品中最高功率的组件。”贾二英说，晶龙集团通过科技创新，将多晶电池光电转换率提高了1.5个百分点，创造了新的全球纪录。
据了解，目前晶澳组件产能已达3000MW，成为最重要的主营业务。行业权威资料显示，今年上半年晶澳组件出货量位列全球第一。晶龙迅速摆起“龙尾”，进军电站服务领域，实现了由产品生产商向能源提供商的转变。
“目前晶龙在全国范围内建设了700—800MW的地面电站和分布式发电项目。”贾二英说，电站利润要比前端高很多，市场前景非常好，谁把握住这个机会，谁就占得了先机。数据显示：今年前十个月，晶龙集团实现销售收入同比增长了64%。
“从生产产品到提供能源，晶龙靠科技和项目延伸产业链，使龙头抬起来、龙尾摆起来，通过向高端产品演进，建立起了完整的光伏产业链。”宁晋县委书记李江山介绍，县里已采取“政府+专业机构+企业团队”三方合作模式，聘请专业机构制定了光伏新能源产业专项规划，从降低光伏发电成本、提升产品性能、做优做强晶龙集团等方面描绘了清晰的蓝图。
有了好环境，更有了信心和力量。“集团将集中力量在关键技术领域攻关，力争使电池转换率每年提高0.5%，每年建设300—500MW地面电站和分布式发电项目，不断巩固行业领先优势。”贾二英说，坐拥全产业链的自信和资本，晶龙的竞争力将越来越强。
