代号004，某能源跨国公司员工。同样是有欧洲留学背景，同样是在能源外企，004号对2014的感受可和我们的002号大不相同。温馨提示：想和能源人“走进一家门”的小伙伴请看最后的择偶标准，不谢！ PS.这次的真心话被访者是通过填写无所不能【能源人·生存状态调查】问卷后被能豆君精挑细选出来的~如果你也想说出你的故事或推荐朋友成为被访者，请点击“这里”填写问卷并留下你的联系方式。
能豆君：目前从事的具体工作是？
004号： 我目前是公司发电集团一个板块市场的负责人，主要从事市场产品推广和市场战略制定方面的工作。
能豆君：你的2014能源关键词是什么？
004号：我觉得是“停滞”，或者换一个更积极的词就是“观望”，两个词讲的是一个意思。“停滞”指的是很多大项目都因为国际因素、经济因素、体制因素停掉了。我觉得2014年对中国的能源领域是一个“拐点”，大家也都在观望。对于整个发电行业来说，2014年进入了一个残酷的“冰点”。电改方案从今年年初一直“炒”到现在，就算能在年内出台具体方案，到真正落实还有一段距离。我能想到的唯一利好的事就是：由于“可再生能源电力全量购入制度”(FIT)政策，风电项目最近有一些“井喷”现象。（能豆君注：今年9月发改委价格司初步设定的风电上网电价调整幅度是，风电标杆电价原先0.61元/千瓦时的地区每度下降2分钱，其他区域每度下调4分钱。并拟定调整后的新电价适用于2015年6月30日以后并网的风电项目。）
能豆君：“分布式”也是今年大家重点关注的领域，你对分布式能源在2014年的发展怎么看？
004号：国家从初衷上来说是希望推动大型发电项目的，但是遇到了例如投资回报周期长等多方面的问题。结合中国的具体国情，政府和企业只能从一些小的项目上找突破点作为补充。当然，项目小不代表不发展，只是分布式对中国来说只是一种补充，而不是主体，但这两年市场上的一些声音把分布式当做了主体。
我曾经在欧洲上学工作过一段时间，北欧的电力分布式模型是指多种形态的发电端通过转换站输送到不同的终端。但在中国，分布式多指燃气和光伏。总的来看，光伏相比去年发展的要好一些，但我个人认为形势还不是很明朗
能豆君：就个人而言，你的2014关键词是什么？
004号：“成长”吧，总的来说在技能和人脉上都有进步。
能豆君：那你保持学习和实现进步的方式是什么？
004号：主要还是新岗位带来的挑战促使我不断学习吧。虽然以前也做过市场工作，但现在所在的公司要求我们以咨询公司的模式去开拓市场，主要工作变成了行业分析、市场前景预测一类的工作，更专业化了，和以前做市场的工作模式有所不同，必须要不断学习。
能豆君：喜欢这样的工作状态吗？
004号：还挺喜欢的。我原来做过市场和销售，咨询这一块一直是我的短板。幸运的是，我现在一家行业内领先公司的核心部门工作，可以重新以一个学生的心态向周围的强者学习，不断发掘自己的潜力，不断突破。这对于我来讲既是挑战，也是机遇。
能豆君：你目前工作中的兴奋点主要在哪里？
004号：更全面的发展，让我学会像咨询师一样地工作，目前的工作也提供给我更多的企业资源。
能豆君：你有创业的打算吗？
004号：暂时还没有想法，我觉得自己还是适合做“高级打工仔”。我们这个行业的大部分人都比较适合打工，没资历做老板，这是行业性质决定的。能源不像互联网行业，创业门槛相对比较低。
能豆君：你在问卷中表示对未来能源行业的投资前景抱着谨慎的态度，原因是？
004号：正像我刚才说的关键词一样：中国能源正处于“拐点期”，前景不明朗，经济适用性也不强，算是“百废待兴”吧。从目前的情况来看，十二五能源领域的一些计划是肯定完不成的，而明年又是十二五的最后一年，国家很有可能直接放弃一部分完不成的计划，并将其调整到十三五中完成。所以，我对2015年能源业的前景持谨慎态度。
能豆君：今年还有一个很热的话题是“能源革命”，您对此有什么看法？
004号：革命提了很多年了，只是多是换了个包装来“宣传”吧。像油气和页岩气都面临发展瓶颈，分布式是十二五的一个新的组成，但目前来看也完不成目标。还有工业互联，究竟能否实现、何时实现都是未知的。
能豆君：你在问卷中描述“能源关键词”的时候还提了“收购”。
004号：对，全球几家大的能源企业都在今年进行了大型收购，补齐产品线。GE收购阿尔斯通之后，西门子收购了罗尔斯·罗伊斯能源，哈里伯顿收购贝克休斯。因为经济不景气带来的项目枯竭，如今已经进入了一个“个大鱼吃小鱼”的时代，如同非洲大草原的旱季，弱肉强食的氛围更加明显：有一定特长的，但是又很难在当下存活下去的企业，就很容易被有充足资金的企业吞并。等行业转暖之后，这些大“诸侯”们就要开始真正的大战了，国内也差不多是这样的情况。
能豆君：所以你认为这样大范围的行业整合是一件比较积极的事儿？
004号：我觉得是，应该叫资源优化整合吧。
能豆君：2014年对于互联网、咨询领域的外企来说很不好过，限制也越来越多。能源外企现在是否也开始有危机感了？
004号：对。比如油气领域的管道压缩业务以前是外企独霸天下，现在国内的企业更“吃香”。也就是说，只要国产化能够满足的市场，外资企业自然就会被清除。同样的，如果外企的业务水平达不到国产化的要求，同样会被淘汰。因此，现在外企靠的就是技术壁垒，因为市场一直都是本土化优先的原则。
能豆君：那您所在的企业如何面对这样的危机？
004号：我所在的公司一直走在市场的最前面，会通过和央企成立合资公司，并建立本地团队、研发中心，培养本土领导人等手段立足中国。我们并不把自己看做是一家外国公司，而是一个世界性的公司、本土公司。
能豆君：您如何畅想2020年的能源使用方式？
004号：科技在进步，人类的生活方式一直在改变，工业互联把能源大数据、分布式技术、新能源革命综合在一起形成一个像“地球村”一样的能源互联网。到那时能源可以是互通有无，互相传递的。我认为到2020年，分布式能源的比重肯定会提高，清洁能源所占比重也会有很大的提升。同时，一些传统的设备会更多的结合大数据、互联网、无线传输技术来提高生产效率，降低故障率。
能豆君：结合国内外的工作经验，你感受到最大的工作环境差异是什么？
004号：国外的公司作为甲方更守规矩一些，而国内公司的政策导向性会比较大（能豆君的理解是：国内公司行事过程中“人”的因素大于规定）。从公司整体的角度来说，中国的市场很大，但也很难立足。
能豆君：所以在能源外企工作会很累么，家庭是否可兼顾？
004号：我现在更在乎的是平衡，因为工作只是生活的一部分。曾经二十多岁时也有过“工作就是一切”的想法，后来证明并不适合我。我实现平衡的方式是旅行。
能豆君：平常主要休闲的方式是什么？
004号：上网，看电视，有时看书，我既比较喜欢看体育、旅游和时尚这类“俗气”的书，也喜欢偏历史，战争以及权力相关的书。音乐的话，因为家庭因素，小时候喜欢交响乐，大学开始以中国古典乐器为主，喜欢听纯音乐。尤其琵琶、古筝、笛子的。
能豆君：你如何应对未来的不确定性带来的危机感？
004号：未来？天知道！我只看近10年规划。我的态度是：随遇而安，学会去接受去适应。
能豆君：面对较长的工作时间，你如何保证身体健康？
004号：我不知道现在是否处在“亚健康”状态，但觉不够睡倒是真的。总之较长的工作时间就意味着我们需要多锻炼身体，身体健康是高于一切的。我喜欢足球和潜水，皇马死忠20年。（能豆君在此请巴萨死忠们来辩！）
能豆君：八卦一下，就你了解，能源行业小伙伴的择偶标准是怎样的？
004号：就我目前了解，能源界的择偶标准很奇妙：能源行业内负责销售工作的同仁和市场高管选择的另一半大多数是国企员工，尤其是国企内部的HR。（不懂为什么~能豆君看到这里努力抑制住转行的冲动……）
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