2014能源企业的小伙伴们工作状况是什么样滴

能豆君：你在问卷中描述“能源关键词”的时候还提了“收购”。

004号：对，全球几家大的能源企业都在今年进行了大型收购，补齐产品线。GE收购阿尔斯通之后，西门子收购了罗尔斯·罗伊斯能源，哈里伯顿收购贝克休斯。因为经济不景气带来的项目枯竭，如今已经进入了一个“个大鱼吃小鱼”的时代，如同非洲大草原的旱季，弱肉强食的氛围更加明显：有一定特长的，但是又很难在当下存活下去的企业，就很容易被有充足资金的企业吞并。等行业转暖之后，这些大“诸侯”们就要开始真正的大战了，国内也差不多是这样的情况。

能豆君：所以你认为这样大范围的行业整合是一件比较积极的事儿？

004号：我觉得是，应该叫资源优化整合吧。

能豆君：2014年对于互联网、咨询领域的外企来说很不好过，限制也越来越多。能源外企现在是否也开始有危机感了？

004号：对。比如油气领域的管道压缩业务以前是外企独霸天下，现在国内的企业更“吃香”。也就是说，只要国产化能够满足的市场，外资企业自然就会被清除。同样的，如果外企的业务水平达不到国产化的要求，同样会被淘汰。因此，现在外企靠的就是技术壁垒，因为市场一直都是本土化优先的原则。

能豆君：那您所在的企业如何面对这样的危机？

004号：我所在的公司一直走在市场的最前面，会通过和央企成立合资公司，并建立本地团队、研发中心，培养本土领导人等手段立足中国。我们并不把自己看做是一家外国公司，而是一个世界性的公司、本土公司。

能豆君：您如何畅想2020年的能源使用方式？

004号：科技在进步，人类的生活方式一直在改变，工业互联把能源大数据、分布式技术、新能源革命综合在一起形成一个像“地球村”一样的能源互联网。到那时能源可以是互通有无，互相传递的。我认为到2020年，分布式能源的比重肯定会提高，清洁能源所占比重也会有很大的提升。同时，一些传统的设备会更多的结合大数据、互联网、无线传输技术来提高生产效率，降低故障率。

能豆君：结合国内外的工作经验，你感受到最大的工作环境差异是什么？

004号：国外的公司作为甲方更守规矩一些，而国内公司的政策导向性会比较大（能豆君的理解是：国内公司行事过程中“人”的因素大于规定）。从公司整体的角度来说，中国的市场很大，但也很难立足。

能豆君：所以在能源外企工作会很累么，家庭是否可兼顾？

004号：我现在更在乎的是平衡，因为工作只是生活的一部分。曾经二十多岁时也有过“工作就是一切”的想法，后来证明并不适合我。我实现平衡的方式是旅行。

能豆君：平常主要休闲的方式是什么？

004号：上网，看电视，有时看书，我既比较喜欢看体育、旅游和时尚这类“俗气”的书，也喜欢偏历史，战争以及权力相关的书。音乐的话，因为家庭因素，小时候喜欢交响乐，大学开始以中国古典乐器为主，喜欢听纯音乐。尤其琵琶、古筝、笛子的。

能豆君：你如何应对未来的不确定性带来的危机感？

004号：未来？天知道！我只看近10年规划。我的态度是：随遇而安，学会去接受去适应。

能豆君：面对较长的工作时间，你如何保证身体健康？

004号：我不知道现在是否处在“亚健康”状态，但觉不够睡倒是真的。总之较长的工作时间就意味着我们需要多锻炼身体，身体健康是高于一切的。我喜欢足球和潜水，皇马死忠20年。（能豆君在此请巴萨死忠们来辩！）

能豆君：八卦一下，就你了解，能源行业小伙伴的择偶标准是怎样的？

004号：就我目前了解，能源界的择偶标准很奇妙：能源行业内负责销售工作的同仁和市场高管选择的另一半大多数是国企员工，尤其是国企内部的HR。（不懂为什么~能豆君看到这里努力抑制住转行的冲动……）