“融资—扩张—融资”在光伏业复苏之际，这似乎成为了绝大多数光伏企业的经营思路。但从目前的状况来看，无限膨胀似乎不是什么好事情，无锡尚德、江西赛维LDK就是两个很好的案例，两家光伏业航母级企业先后陷入破产和重组窘境折射出光伏行业的畸形膨胀之路。
赛维LDK用7年的时间让营业额翻了23倍。今年8月，斥资百亿却停产两年。而此时赛维的“短期贷款及即将到期的长期贷款”已经攀升到15亿美元。
今年9月，彭小峰辞去赛维LDK董事及董事长职务，不再担任赛维LDK任何职务，其身份只保留了子公司SPI董事长。SPI是赛维LDK2011年收购的美国场外市场OTCBB上市公司，而在今年8月的财报表明，它成为赛维LDK的“增长平台”。短短一年，完成了5000多万美元的私募融资。10月7日，SPI再度出手，与恒大集团联手12亿港元认购国藏股份，同时恒大以3000万美元代价购买了SPI公司3.95%的股份———其“融资-扩张-融资”的畸形链条还在继续延伸。
赛维创立初期，上余市政府为其融资2亿元，而两年后上市，上余市政府亦获得2亿元本息及巨额财政税收。这也成为许多地方政府效仿的对象。
光伏产业主要是地方基站及分布式基站两种模式，后者对于光伏组件效率更高。但相比于地方基站8元/瓦的初始投入，分布式的初始投入需要高出2元/瓦。
业内人士称，目前，分布式光伏的初始投入需要10元/瓦以上，居民电费0.4元/度，加上补贴就是0.95元/度，投资回报期需要8年以上；工业用电电费较高，但回报周期也需要6年以上，要光伏产业良性发展的话，需要将回报周期降低到5年左右。
2013年下半年以来国家出台了很多光伏扶持政策，但政策的实际作用还需要看各级政府是否落实国家政策，行业真正复苏周期至少要1年，畸形的膨胀之路不仅不能有助于光伏行业复苏，还会引发新一轮的产能过剩。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201410/29/207276.html
