虽然产业链各环节的景气度不同，光伏产业的复苏在2014年依然来得十分真切：产品价格回升，大量濒临死亡的企业减亏，还有不少企业实现了盈利，相比去年初还全行业深度亏损的景象，今年算是等到春天了。从这个角度说，赛维LDK貌似是倒在春天里。
近日，赛维LDK太阳能有限公司宣布，旗下三家美国子公司正式提交破产申请。这家中国的光伏龙头企业在临时清盘，这是无锡尚德之后第二个希望借助破产保护来渡劫的龙头。
产业链上体量没有赛维LDK这么大的公司倒是活了下来，而且现在日子好多了。A股光伏产业30家上市公司中，2014年上半年有27家公司盈利，平均净利润与去年相比增长了6倍。
即便是最难过的2011年、2012年，赛维LDK内部和外部，大部分人都认为赛维不会破产，即便当时的负债率一度超过200%（现在负债率是100%多）；因为地方政府被深深地牵扯进来，为企业融资担保、出面筹资乃至直接垫资，有政府兜底，大家都觉得这企业不能倒也不会倒。
别的企业熬过冬天时，赛维LDK倒下，财务策略是核心一击，以至于最终也没能走出危机。当然，财务策略错误的背后是运营策略，扩张的运营策略带来激进的财务策略。不断到期的短期债和因资金链断裂无法融资而引发财务危机，是光伏巨头倒下的通病。赛维LDK是国内乃至全球领先的垂直一体化光伏产品生产企业，2012年时负债率已居海外上市光伏企业的榜首。
2007年赛维LDK在纽交所上市，负债率为47%，之后公司的总资产逐年增长，资产负债率也随之急剧上升，过度负债经营之下，资产结构严重失衡。回头看，总祸根埋在2011年，以致今日也难以挽救。2011年多晶硅市场行情逐渐走向崩溃，赛维LDK的固定资产投资仍然较上一年增加了8.87亿美元，2011年三季报中负债率达到227%。企业产能扩张所需的资金大部分来源于负债，债务的偿还能力又差。产能过剩，经营出现问题，同时遇上高额的利息，2012年赛维LDK第三季度的财务报告显示权益资本降到历史最低，负债率却达到顶峰。以短期融资为主，长期债券为辅的融资策略，成为压倒赛维LDK的最后一根稻草，2012年起陷入到处筹资偿还短期债的狼狈中。
除了依靠政府以及与债主谈判，公司几乎没有更多有效的办法，借新债还旧债行不通，找资本市场输血也做不到。作为一家上市公司，由于公司严重亏损，投资者对公司信心降低，再融资也无法进行，公司缺血的状况持续，而且难以止血。
行业景气明显出现拐点时仍高速在国内多地铺开战线，除了企业盲目扩张因素之外，地方政府盲目追求经济增速和政绩是一大推力。
赛维LDK的融资策略以短期债务为主，面临着较高的违约风险，在产能过剩的环境下，存货迅速贬值，企业的资金链无法承受其严重的债务压力，融资成为最致命的问题。正是由于高负债、高资本成本，虽然去年以来太阳能电池组件的出货量和价格齐升，赛维LDK却依然越卖越亏。作为解决债务的办法，公司只能以低于同行的毛利率来处理产品和资产。
如果赛维LDK创始人彭晓峰进军的是互联网行业，市场景气持续高涨，那么即便像京东商城[微博]不断烧钱，也能借助资本市场见到曙光，激进的经营策略和财务策略便不再是错误，反而是利器。在三年前，业内都以为光伏产业就是不落的朝阳产业。这个案例再一次说明，在实体经济中，被中国企业攻下行业门槛的产业，朝阳与残阳之间的间隔会迅速缩短，即便是当初毛利率高达60%的光伏电池业也一两年就被颠覆。
近日，赛维LDK太阳能有限公司宣布，旗下三家美国子公司正式提交破产申请。这家中国的光伏龙头企业在临时清盘，这是无锡尚德之后第二个希望借助破产保护来渡劫的龙头。
产业链上体量没有赛维LDK这么大的公司倒是活了下来，而且现在日子好多了。A股光伏产业30家上市公司中，2014年上半年有27家公司盈利，平均净利润与去年相比增长了6倍。
即便是最难过的2011年、2012年，赛维LDK内部和外部，大部分人都认为赛维不会破产，即便当时的负债率一度超过200%（现在负债率是100%多）；因为地方政府被深深地牵扯进来，为企业融资担保、出面筹资乃至直接垫资，有政府兜底，大家都觉得这企业不能倒也不会倒。
别的企业熬过冬天时，赛维LDK倒下，财务策略是核心一击，以至于最终也没能走出危机。当然，财务策略错误的背后是运营策略，扩张的运营策略带来激进的财务策略。不断到期的短期债和因资金链断裂无法融资而引发财务危机，是光伏巨头倒下的通病。赛维LDK是国内乃至全球领先的垂直一体化光伏产品生产企业，2012年时负债率已居海外上市光伏企业的榜首。
2007年赛维LDK在纽交所上市，负债率为47%，之后公司的总资产逐年增长，资产负债率也随之急剧上升，过度负债经营之下，资产结构严重失衡。回头看，总祸根埋在2011年，以致今日也难以挽救。2011年多晶硅市场行情逐渐走向崩溃，赛维LDK的固定资产投资仍然较上一年增加了8.87亿美元，2011年三季报中负债率达到227%。企业产能扩张所需的资金大部分来源于负债，债务的偿还能力又差。产能过剩，经营出现问题，同时遇上高额的利息，2012年赛维LDK第三季度的财务报告显示权益资本降到历史最低，负债率却达到顶峰。以短期融资为主，长期债券为辅的融资策略，成为压倒赛维LDK的最后一根稻草，2012年起陷入到处筹资偿还短期债的狼狈中。
除了依靠政府以及与债主谈判，公司几乎没有更多有效的办法，借新债还旧债行不通，找资本市场输血也做不到。作为一家上市公司，由于公司严重亏损，投资者对公司信心降低，再融资也无法进行，公司缺血的状况持续，而且难以止血。
行业景气明显出现拐点时仍高速在国内多地铺开战线，除了企业盲目扩张因素之外，地方政府盲目追求经济增速和政绩是一大推力。
赛维LDK的融资策略以短期债务为主，面临着较高的违约风险，在产能过剩的环境下，存货迅速贬值，企业的资金链无法承受其严重的债务压力，融资成为最致命的问题。正是由于高负债、高资本成本，虽然去年以来太阳能电池组件的出货量和价格齐升，赛维LDK却依然越卖越亏。作为解决债务的办法，公司只能以低于同行的毛利率来处理产品和资产。
如果赛维LDK创始人彭晓峰进军的是互联网行业，市场景气持续高涨，那么即便像京东商城[微博]不断烧钱，也能借助资本市场见到曙光，激进的经营策略和财务策略便不再是错误，反而是利器。在三年前，业内都以为光伏产业就是不落的朝阳产业。这个案例再一次说明，在实体经济中，被中国企业攻下行业门槛的产业，朝阳与残阳之间的间隔会迅速缩短，即便是当初毛利率高达60%的光伏电池业也一两年就被颠覆。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201410/27/61569.html
