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【专访】光伏电站投资心经:融资、快钱与质量的游戏

发表于:2014-08-28    

政策利好之下,光伏电站正变得炙手可热。但是随着国内电站迎来风生水起的建设潮,已建成光伏电站暴露出了大规模的质量问题。用圈内人的描述就是“前面的桩刚打完,装了组件,后面还没打桩,刚打的桩已经歪了。”近日采访了上海宗联电力工程有限公司副总经理张俊,他毕业于美国桥港大学(University of Bridgeport)市场营销专业,曾于2009年起参与第一批金太阳商用光伏项目运作,目前全面负责公司在国内光伏项目的融资、设计、建设和后期运维等工作,一起聊聊光伏电站的生意经。

访谈预告:

1.国内的光伏项目不是比谁有经验,比谁能把项目做好,最主要的是比谁更会去融资。

2.“饥渴”心态导致光伏项目是永远缺钱的。

3.控制光伏电站建设成本的两大环节:组件和并网设计。

4.传统发电型的企业才是长期持有项目的最终玩家。

5.电站质量不是由第三方说的算,而是出让方与持有方达成的共识。

6.中国地面电站的“热炒风波”最多持续到2015年10月份左右就会结束。

投资光伏电站比的是谁会融资?

  问:光伏电站的商业模式是怎样的?

张俊: 运作国内光伏电站可以通过两种方式获得收益,一种是通过建设电站获得工程利润,另一种方式就是出售电站,获得出售收益。

第一种就是类似我们公司作为电站项目的承建方,项目按照客户相关的要求建好,交付给对方,这样我们获得EPC的利润。

第二种转让项目权就涉及到一些金融工具的操作。转让项目股权绝大部分上都是溢价转让,这个运作模式也很清晰,上市公司通过支付预付款获得项目的股权,拥有了这个项目之后,去证券市场增发,募集资金循环使用。

光伏电站的商业模式或者盈利模式就有太多种,因为金融模式就有很多种的模式,所以没法界定它究竟是用哪一种去盈利,但是它的信用结构和组成框架是不会变的。

问:您觉得目前投资光伏电站最大的挑战是什么?

张俊:我觉得现在国内的光伏项目不是比谁有经验,比谁能把项目做好,最主要的是比谁更会去融资。

众所周知,一座光伏电站的建设完成,对资金需求是比较大的。一旦采购环节启动,就会有相当大的资金压力。而国内光伏目前面临的最大问题,因为资金的短板,造成参与方的履约能力比较差。比如,甲方不履约,乙方缺少大笔的资金就会造成烂尾工程,之类的问题就出来了,当然这不是普遍现象。

问:造成履约能力差的原因是什么?

张俊:国内的一些光伏企业为什么永远缺钱?举个例子,比如我拥有5个亿的资金,可以建造完成50兆瓦的光伏电站,但实际上当我有5个亿的时候我不可能就只想做50兆瓦,而是考虑如何运用金融手段去做100兆瓦、200兆瓦的项目,而当我有做500兆瓦项目的资金50个亿的时候,就想做50个GW的项目。就是这种“饥渴”心态,所以光伏是永远缺钱的。

问:您现在一般在项目选择上会选择什么样的融资模式?

张俊:比如中建投通过融资租赁的方式为我们提供项目建设期的融资,也就是他们购买电站设备,然后返租给我们,我们以按揭的方式付给他们租金,这种运作方式的前提,只要我们的电站是在发电的就不会还不了款。而对于这种方式对于租赁公司而言最大的风险就是项目建不成,但是发生这种情况只有一种可能性,就是我们无钱建造电站,我们的利益相符而且联系紧密,两方的担心就不存在了。

责任编辑:solar_robot
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