或可在商业应用领域复制
在业内人士看来，
汉能与
宜家的这种合作模式，具有典型性，在国内商业企业和其供应链企业进行项目性复制完全可以实现。
合理的经济性是最强有力的复制理由。有这样一个计算，目前商业用电价格高于工业和居民电价，不同地区价格不等，若每度商业用电电价按照1.5元计算，那么商业企业
屋顶光伏自发自用，就减少了从电网购电成本的这部分成本。再从补贴看，目前国家层面给予
分布式光伏自发自用每度0.42元的可再生能源补贴，地方省、市、县有的还有层层补贴，平均下来，若按照0.35元/度计算，商业企业光伏发电自发自用，每度可得到2.3元甚至更高的收益。因此，4-5年的光伏投资回收期是完全可能的。
但眼下稍显尴尬的是，当业界把这个计算公式与很多商业企业分享时，看到的更多是犹豫和观望的眼神。有业内人士告诉记者，他们曾接触过家乐福、沃尔玛这样的国际零售连锁企业，也跟居然之家等国内的家居连锁企业谈过，虽然他们认同屋顶分布式光伏是未来发展的方向，但仍然没有下定决心，像宜家这样积极去推动。
“宜家屋顶光伏的规模大概0.3、0.4兆瓦，车棚更大些约2兆瓦。按照25年的寿命周期计算，宜家大约4年左右就可以收回成本，显然剩下的20年就是收益。”周捷三说，分布式光伏还需要培养安全感、认同感以及长远的眼光，但他仍然充满希望。
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