脚踏实地、勇于开拓、保持高度敏感性、同时秉承着海南发展控股一贯的创新特质，海南天能快速成长为省内光伏发电的领军企业。不仅成为全国最大的“金太阳”项目实施单位，也是岛内积极推动分布式光伏、大型光伏地面电站及国内唯一海岛微网工程的先行示范者。
而海南天能的快速成长，只是海南发展控股在新能源领域的一次尝试。作为海南天能的实际控股方，继海南天能成功立足新能源领域后，海南发展控股正在聚集力量，对岛内清洁能源加快谋篇布局的节奏。在完成自身整合和产业升级的同时，助力政府兑现岛内“绿色发展”的承诺，缩短海南省实现“绿色崛起”的时间。
借“光”挺进新能源
海南天能是海南发展控股涉足光伏领域的第一个公司。从成立之初到拥有十几亿资产的光伏发电项目，时间不足5年。几大股东组建的股本结构，贯穿了从投资、生产、建设各个环节，从根本上为海南天能在新能源领域的快速发展提供了保障。据记者了解，海南天能是由海南发展控股、海南省水利电力集团有限公司、英利能源（中国）有限公司共同发起成立。
海南发展控股副总裁李晓刚在接受《中国能源报》记者采访时介绍，海南发展控股是海南省重要投资平台和省内重大项目的孵化器。投资领域一直集中在岛内交通和基础设施建设，但在履行职责的过程中，也在不断寻求更多的商业机会和合作模式。其中，与英利在新能源领域的合作即是如此。
2009年，国内光伏产业异军突起，国家层面对整个光伏行业的发展也非常重视。时逢英利在海南寻求发展空间，为了引进光伏强企，海南发展控股创新提出“你中有我、我中有你”的相互参股合作模式，共同出资成立了海南天能，在业务上形成了天然的紧密合作关系。
英利是全球质量最好且价格较低的组件供应商，海南则拥有独特的太阳能优质资源市场。这种互补性的创新模式让双方相得益彰、受益匪浅。英利的专业支持确保了海南天能几次成功避过市场的波动，保证了项目的按期完成；而国内市场的打开在很大程度上，也抵消了国际市场环境变化的对英利的巨大冲击。
毫无疑问，英利对海南天能进入光伏起到了引导作用，但强烈的社会责任感才是海南天能对行业发展保持高度敏感性和前瞻性的动力。在具备了行业技术与经验后，海南天能提出海岛微网概念并身先践行，在三沙市建立了微网系统示范工程。
“微网技术应该说是新能源的前沿技术之一，对我国有很特殊的意义，尤其是对海南。海南是国际旅游岛，未来必须以新能源为主实现能源供给。微网作为当前解决海岛能源最有效的途径，不仅可以满足国家和当地民生的发展需要，也可以从实际应用端推动我国在微网领域的技术进步。” 李晓刚说。
重塑业务新格局
海南天能在光伏投资领域做得风生水起且发展势头强劲，事实上，光伏业务在整个海南发展控股所占比重并不大，甚至可以说是很小的一部分。但这似乎并未影响海南天能在光伏领域施展手脚的能力，反而为其提供了更为广阔的可持续发展空间。
据记者了解，今年海南发展控股的主要工作是对水电、光伏、风电等可再生能源资产重新梳理整合。目前，这一方案已经获得省政府批准。随着海南发展控股对海南天能品牌持续打造，未来海南天能极有可能成为海南控股旗下清洁能源资产投资的重要平台。
“虽然光伏在海南发展控股的体量不大，但其对海南的战略意义却很深远。未来，海南天能仍要继续开拓光伏市场，做好、做大光伏发电规模。”李晓刚说，“同时，海南天能的自身定位也将有所调整。一方面要以海岛微网为基础，尝试进行多种能源综合发展模式，包括海水淡化、天然气、生物质能源的混合经营；另一方面，要加速向综合能源方案解决商的角色进行转变。”
海南天能总经理许湘成在接受采访时说：“在项目的实际施工中，不少业主对综合节能方案的需求比单纯安装光伏组件更为迫切。希望施工单位能提供建筑节能在内的整体解决方案。比如空调节能、多种类能源供给等问题。”
许湘成介绍，新的需求市场空间已经打开，未来海南天能将依托在光伏工程的实施优势，逐渐向综合能源方案解决商进行转型。目前，海南天能已经与部分商业单位、机关、管理局、城市综合服务体达成首期项目的意向。
“未来海南天能的资产规模、盈利模式、业务线都是很清晰的。在光伏、水电、管网建设、甚至施工的专业领域都会有一些战略层面的开拓。”李晓刚强调，“着眼新的发展，海南天能仍亟需拓展新领域和新市场，逐渐从单一的项目投资向综合节能方案的解决服务商转型升级。”
勾勒能源大蓝图
整合完成旗下的可再生能源资产是海南发展控股近期实施的目标，但着眼其3-5年的发展规划，海南发展控股大型清洁能源集团的雏形被清晰勾勒出来。其中，最为引人瞩目的是将与中海油合作布局LNG液化天然气和全岛管网建设项目。
据记者了解，海南发展控股和中海油正在积极接洽，立足供应岛内同时向港内输入，未来将在省内共同出资建设300万吨规模的LNG项目。与此同时，借助海南发展控股的自身优势，将和中海油下属公司合作建设环岛天然气管网，解决能源输送问题。
“海南省对海南发展控股的定位是非常精准的。作为海南省最大的投资平台，海南发展控股将逐渐形成几条支撑业务，这几条业务线都会有一个比较清晰的商业盈利模式。”李晓刚说。
战略清晰、思路创新无疑是海南发展控股一次次成功实现自我蜕变的秘诀。
海南省发展控股成立于2005年2月，一直积极探索可持续发展之路。着力转变由被动执行政府决策项目孵化到自主发展的模式。初步形成了基础设施、盐场综合开发、地产及房地产开发、金融、水利水务、酒店旅游、清洁能源、矿产资源八大业务板块并举的战略格局。
其中，拥有全资子公司5家，控股公司5家，参股公司18家，投资2只基金。截至2013年底，公司资产总额307.68亿元，净资产166.2亿元。
从成立以来，海南发展控股成功重组了洋浦土地开发公司；并先后两次共出资30亿元入资海南航空；参与承建的总投资202亿元的“海南一号工程”东环铁路于2010年底正式通车，积极推进新建西环铁路项目；并成功发行40亿元企业债券用于基础设施板块建设；引进太阳能产业项目，主导建设“金太阳”光伏发电示范项目，带动海南光伏产业上下游发展，形成完整产业链，填补省内光伏产业空白。
值得一提的是，海南发展控股还主导参与省级土地储备、红岭水利枢纽工程、海南LNG项目、小额贷款公司项目、海南鹿回头国宾馆扩建项目、锆钛砂矿开采等一批项目。“未来，公司将进一步优化产业结构，盘活存量资产，积极培育具有良好市场前景的产业板块，稳步实现由投融资平台向具备较强市场竞争力的综合性投融资公司转型。”李晓刚说。
海南发展控股的大能源格局已然显现，对它来说，需要的也许仅是时间。
责任编辑：solar_robot
