梅西庆祝进球的背景，是英利的英文广告牌
在英利，各级管理层你都得会带兵，不会带兵不行，不会带兵什么都干不了。2012年这个行业已经很痛苦了，带兵也有压力，但我们丝毫看不出来。我照常每天晚上五点打球，没事喝喝酒。我们组织得比较周密，教员工炒鸡蛋，炒鱼香肉丝等，开展厨艺大赛，员工天天练，一年安排得特别忙，这样就没有时间想行业乱象，没有受行业乱象的干扰。2013年是最痛苦的时期，是较劲儿的时候，我们趁机开始进行技术创新，抓质量，苦练内功。
为什么世界杯有句话叫大热必死，主要因为心里不干净，虚的东西要得太多了。如果企业老板一天两天，一年两年都要虚的，大家很快就学会了，队伍没人管了，什么事都会出来。像我们干企业将近三十年了，上坡下坡都有经历过，名利我们看得很淡了。
一个很好的CEO类似于一个教练，不能一意孤行。我干什么事，只要想干必须先“下毛毛雨”，和大家一起学习讨论，大家伙都参与，各抒己见，平时各种座谈会一年要搞上百场。偶尔也有分歧，比如赞助世界杯这件事，起初大家想不通，说英利怎么去和麦当劳摆一起。可现在你看，光伏正在成为走进千家万户的产品，成为消费品。
有人说，用足球打个比方，中国的企业家都是长于进攻短于防御。这也是个现象，但现在必须如此。这跟我们国家目前遇到的问题一模一样。你要想在二三十年走到一个台阶，就得前赴后继、靠人海战术往前冲，否则走不到下一个台阶，更无法和欧美抗衡。
比如我们光伏行业，是和欧美日本同一起点起步。欧美为什么对中国双反，因为大家都知道光伏产品可持续性强、空间无限大、对能源结构调整推动作用非常大，是一次新能源革命。能源结构的改变，会给很多行业带来颠覆性变化。比如局域网、分布式发电、物联网、家电领域。
所以我们只能前赴后继往前冲，必须作出牺牲。国家在这个时候放开民间资本，搞混合经济是对的。俩口袋都是你身上的，无非左右口袋的问题。很多领域民企干不过国企，十家竞争哪怕死了九家，但也拉动了别的企业，也通过建设、生产、竞争帮助别人进步了，肉烂在锅里，这战术多好啊！现在绝不是审慎的时候。
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