近日，国电电力信息化管控体系建设工作全面启动。该管控体系旨在通过对信息的过程管理和控制实现工作目标，从而实现管控现代化、科学化，提高企业整体竞争力和价值创造力。
2014年是国电电力改革创新年。国电电力围绕重点领域和关键环节，加强顶层设计，深化管控体系改革，充分发挥经营管理中心、投资中心、利润中心的功能定位，以信息技术为支撑，着力构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体的公司管控体系，进一步加大应用集成及信息资源整合，逐步消除信息化孤岛，形成基于信息管理的资源共享平台和管控平台，通过对数据的深度融合、深化应用，真实反映生产经营情况，实现从事后管理向同步监管的转变，并对可能存在的风险进行预警，为公司领导经营决策提供科学依据。
国电电力按照“总体规划，快步实施”的原则，首期项目以九大业务系统为主要数据源，提取生产经营相关核心数据，在已经建成的数据中心相关成果的基础上，先行建设“监管中心”“在线经营”“应急指挥”等核心功能模块，在系统主要框架搭建完成后，逐步完善细化整体构架。该管控系统所需数据以实时数据为主，先期辅以人工录入支持和补充，后续将通过建设“数字化电厂”逐步实现数据全实时。
据悉，国电电力管控体系建设整体设计方案已获得通过，火电、水电、风电、太阳能、环保等6个信息化管控体系建设工作组正在推进中。
2014年是国电电力改革创新年。国电电力围绕重点领域和关键环节，加强顶层设计，深化管控体系改革，充分发挥经营管理中心、投资中心、利润中心的功能定位，以信息技术为支撑，着力构建生产管控、经营管控、环保管控、发展管控、风险管控五位一体的公司管控体系，进一步加大应用集成及信息资源整合，逐步消除信息化孤岛，形成基于信息管理的资源共享平台和管控平台，通过对数据的深度融合、深化应用，真实反映生产经营情况，实现从事后管理向同步监管的转变，并对可能存在的风险进行预警，为公司领导经营决策提供科学依据。
国电电力按照“总体规划，快步实施”的原则，首期项目以九大业务系统为主要数据源，提取生产经营相关核心数据，在已经建成的数据中心相关成果的基础上，先行建设“监管中心”“在线经营”“应急指挥”等核心功能模块，在系统主要框架搭建完成后，逐步完善细化整体构架。该管控系统所需数据以实时数据为主，先期辅以人工录入支持和补充，后续将通过建设“数字化电厂”逐步实现数据全实时。
据悉，国电电力管控体系建设整体设计方案已获得通过，火电、水电、风电、太阳能、环保等6个信息化管控体系建设工作组正在推进中。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201404/28/219143.html
