48所成立于1964年，半个世纪以来，根据国家对微电子发展的需要，该所从“三束”（离子束、电子束、分子束）为主的电子束曝光机、分子束外延设备、离子束注入机等半导体微细加工设备的研发，逐渐发展为以半导体PVD、CVD、注入、扩散工艺及设备技术为支撑，以国家有源层优化生长技术研究应用中心和国家光伏装备工程技术研究中心为创新平台，以光伏全产业链规模化运行为典型示范的综合性创新示范企业。
48所之所以挺进“光伏”蓝海，源于产业转型“三级跳”。凭借在半导体装备领域的技术积淀和对市场热点的准确把握，在国家对可再生能源的规划政策指导下，2001年48所果断向光伏装备领域发起冲击，成为国内最早从事光伏装备研发生产的单位。2006年，48所建成了第一条以自产装备为主的25MW晶体硅太阳能电池生产线；2009年，建成50MW晶体硅太阳能组件生产线；2010年，硅材料生产线正式投产，推出了从硅片加工到晶体硅太阳能电池组件生产“整线交钥匙”解决方案，实现产业转型“第一跳”，开启了迈向光伏产业的大门。2012年，48所提出强化成本、固化产业链的“强固计划”，对光伏产业链进行了有机贯通。在“强固计划”的整体带动下，48所从硅片制作到电池再到组件，实现产业融合，以全产业链整体优势提升产能、降低成本，增强了市场竞争力，完成了“第二跳”。2013年，产业转型升级的同时，48所积目标客户群由传统的光伏制造企业向电站集成商、运营商扩展。经过多方努力，48所联合中国国电、招商新能源、国家电网、中国保利等几家中央企业，共同设立“光伏绿色生态合作组织”（PGO），携手新能源央企建立创新战略联盟，共同开展光伏电站项目的开发、建设、销售和运营维护业务，实现了资源整合、互惠共赢，推动光伏产业健康发展。48所当年投资建设的“105MW内蒙古光伏电站项目”成功并网发电，标志着48所圆满完成由光伏装备产品制造商向系统集成商、运营服务商华丽转型的“第三跳”。
至此，48所以大型光伏电站、分布式电站建设为市场牵引，带动全产业链产能和技术的同步提升，探索出“通过重点开发大型地面电站和分布式电站项目带动光伏全产业链发展”，通过全产业链的发展支持关键工艺和技术提升的独特发展路径。仅2013年，48所承接各类光伏系统工程数十项，其中，“内蒙古光伏电站项目”、“北京光机电产业园金太阳示范工程”、“节能减排专项天心区光伏发电工程”、“湖南省粮食集团光伏分布式发电项目”、“蓝思科技长沙光伏分布式发电项目”等光伏系统工程的实施，正式宣告48所已全面启动并成功挺进光伏电站建设的“蓝海”。
然而，从2011年开始，我国光伏产业经历了欧盟“双反”和国内产能过剩的双重考验，进入了产业的寒冬期，中国光伏产业发展正经历着内忧外患的双重压力。尤其是鉴于针对光伏行业进行财政补助的“金太阳工程”暴露的种种问题，2013年3月财政部决定该工程不再进行申请批准；2013年5月，财政部进一步下发了《关于清算金太阳示范工程财政补助资金的通知》，规定获得财政补助的企业如果没有按期完工，将“取消示范工程，收回补贴资金”；没有按期并网的项目，则会被“暂时收回补贴资金，待并网发电后再来函申请拨付”。这对于未按时完工的光伏企业无疑是一次地震。48所作为光伏装备和产品生产制造单位，受到冲击之大不难想象。
面对行业迷局与困境，中国电子科技财务有限公司从集团公司的高度考虑，为支持集团公司产业发展，帮助企业渡过难关，在风险可控的情况下，为48所下属光电科技、红太阳(000525,股吧)新能源、中科信等单位提供了8.37亿元的自营贷款，在关键时期及时保障成员单位的资金需求，确保各项目如期开展，有力地支持了集团新能源产业的发展。
相比许多光伏企业没能安然过冬，或在盈利线上的苦苦挣扎，48所却在行业中游刃有余，风生水起。“锦上添花易，雪中送炭难。”正是有了财务公司这难能可贵的“雪中送炭”，48所及下属成员单位不仅挺过了寒冬，更练就了一身好“内功”，今日的48所已立志成为“国内卓越、世界一流的电子装备和新能源产品供应商、服务商和系统集成商”。到2013年年底，48所旗下各公司一直处于满产状态，需要加班加点才能满足订单需求，全年出货量较2012年增加了一倍。凭借光伏业务的异军突起，48所的新能源产业合计产值从2006年几乎为零，成长为时下中国电科民品产业中自主创新能力最强、核心竞争能力最为突出、发展速度最为迅猛的支柱产业之一。
据了解，中国电子科技财务有限公司成立以来，始终以“依托集团，服务产业，助推中国电科卓越发展”为使命，将财务公司建设成为支持集团公司产业发展的资金集中管理平台、金融服务平台、金融投资平台，为集团公司及成员单位提供全方位金融服务的“内部银行”。在我国经济转型，对经济结构、产业机构进行调整的大背景下，中国电子科技财务有限公司也坚定站在集团产业发展的高度，充分发挥金融功能，促进集团转型升级。
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