协议称，如果赛维多晶硅没有在两年内，也就是2013年6月3日前完成IPO，那么赛维LDK需要支付赎回价格等于100%的2.4亿美元认购价格，加上23%的内部回报率，除此之外每个投资人将获得至少1500万美元的股息。据媒体报道，彭小峰彼时压上了个人资产为此做了担保，如今赛维违约，自然追溯至彭小峰身上。
“分拆多晶硅业务上市是不得已之举。”一位彭小峰旧部对记者说，一切都是为弥补2008年大举投资多晶硅犯下的错误。2008年，彭小峰投资120亿元在新余新建一个1.5万吨的多晶硅生产基地。
这个决定带来的巨大而沉重的投资，不仅直接将其从新能源首富的位置下拖下马，还导致了此后6年赛维都在为当时的“雄心”埋单。
和他同时代的大佬相比，彭小峰并不是唯一选择在多晶硅上冒险的人。2007年底，全球多晶硅价格飙升至三百多美元。彼时，尚德开始着手布局亚洲硅业，天合光能董事长高纪凡则宣告了10亿美元多晶硅项目投资。只是到了2008年初市场变化，高纪凡果断停止了1万吨的项目建设。施正荣则选择股权合作方式。只有彭小峰，在看到了风险时，还是选择了继续。
因为没有及时在多晶硅项目上刹车，此后赛维不得不分拆多晶硅业务上市来解决融资问题。之后发生的事情环环相扣——上市失败，被清盘人要求个人破产；为填补光伏债务，东山再起进入电商，电商业务首战受挫，再次调转车头……
这一系列惊心动魄的剧情考验着一个人的意志力。上述彭小峰旧部说，彭小峰的冲劲很强，对市场的嗅觉很敏锐，对发现新市场很有心得。正是凭借其不断铺路、找路的能力，持续推进着命悬一线的赛维大厦免于倾覆。
这种能力是其在做业务员时期练就的。熟悉彭小峰的人都知道，他习惯于一个人背着电脑包，约客户在两岸咖啡谈生意，和客户一起吃10块钱的盒饭，晚上就直接住在上海离机场最近的万豪虹桥酒店。不带秘书、不带保镖，独来独往，跟当年的业务员彭小峰一样。
即便在赛维经营状况较好的那几年，他大多数时间也独自在北京、上海、香港或者国外，很少在新余总部，内部的生产运营，他全部交给了当时的总裁佟兴雪。
“他对发现新市场很有心得，他就像一支矛，冲得太前面，后面就会露出来，如何保护后面露出来的部分，他并不擅长，也不是他的兴趣所在。”一位熟悉彭小峰的光伏业内大佬对南方周末记者说，彭善于“向前看”，发现新机遇，但如何静下心来回头维护一个企业帝国，在大船出现漏洞时及时修补，则并非他强项。
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