新的薄膜产能：不得已的战略？
所有的薄膜制造商（活跃或休眠的）目前仍感觉其2006至2012年产能扩展战略的影响。这包括FirstSolar数年前将其战略从“新工厂产能供应推动”转变为“新项目储备量需求拉动”。
同样，（另一个著名的薄膜制造商）SolarFrontier在其大胆在宫崎县建设900MW工厂之后，迅速撤退到昭和（Showa）保护伞下的国内安全，并且该行业成本曲线大幅转变，从工厂破土动工到初始工厂运营变得很清晰。（当然，提出一个国内市场机遇，在工厂破土动工时没有多少人预计到）。
基本上，2012和2013年每个薄膜制造商缩减新工厂的建设。也就是说，除了汉能，但是更多都立即执行。（除了一些小型活动，如SolarFrontier规划日本新增2015年生产线。）
对于光伏行业的许多制造公司，扩大到包括更丰硕的下游收入的前景，决定是否“买入并转手”或“买入并持有”一个项目投资组合，目前已经取代了关于何时何地为其上游业务新增制造能力的历史性辩论。
对比今天的薄膜战略
从表面来看，FirstSolar最近中断长期技术愿望标志着几年前开始的大规模重新组织的结束；从积极新增产量到很大程度上保持工厂足迹静止（或减少），并且做一切其他可能的事情推动向前发展。
取代新增2GW产量（类似于现有的CdTe生产线）达到4GW，替代方案是利用现有的2GW并将其在五年改造为4GW。在光伏产业范畴，并且当比较FirstSolar的薄膜和晶硅同行的上游战略时，那是FirstSolar投资者日输出的重要收获之一。
当然，人们可能认为是否效率路线图过于宏大或过重，是否拆分薄膜生产线的前后端将具有成本效益（Uni-Solar和Nanosolar也是这一概念的支持者），或者FirstSolar可以返工多少闲置的设备以节省更多资本支出。
但是作为一个概念，战略和路线图有出路，远远超过任何其他人的倡议。并且作为一个额外利益，实现的路线利用每年实现的里程碑显示。
在今天的光伏产业其他一级供应商中，同样在晶硅和薄膜，几乎没有这一水平的目标的先例。其为FirstSolar高管团队提供一个基准，评估与行业平均水平的进步，并且其为业界提供一个基准，评估FirstSolar高管团队对该公司新路线图的执行。
现在，让我们转向汉能的薄膜战略升级，此前在其公布的年报中概述。
>
>
