除了寻找海外代工，李仙寿表示，要成为品牌商，还需要做高质量、高研发的产品，纯粹做低成本、低档次、低价格的产品肯定是条不归路。所以，昱辉接下来会逐渐放弃中国、印度等市场，专注于市场壁垒较高的美国、
欧盟、日本以及澳大利亚等市场。预计到今年第三季度，市场结构会调整为欧洲20%-25%、美国25%、日本20%、还有澳大利亚百分之十几。
“双反背景下，中国政府方面必然加快出台支持性政策，2014年中国市场可能会爆发性增长。但中国制造业总是重复着‘爆发、一哄而上、价格战’的恶性循环的故事。因此，即便中国光伏市场爆发，之前的剧情还会重演。”李仙寿表示。
相比于昱辉，阿特斯选择了多元化战略。一方面，减轻对欧洲市场的依赖。数据显示，2013年第一季度，阿特斯欧洲市场的销售收入占公司净收入的24.7%、北美为17.9%，亚洲和其他市场为57.4%，2012年第四季度此数据分别为40.6%、20.0%和39.4%。另一方面，在全球20多个国家建有销售公司和办事处，其中除了欧美以外，还包括了很多有巨大潜力的新兴市场；同时拓展项目开发、EPC业务和分布式光伏项目建设。
对于中国市场，瞿晓华表示，从2012年开始，随着国家电网《关于做好分布式电源并网服务工作的意见》的发布，阿特斯的中国商务团队就积极在中国拓展分布式光伏系统的业务，“会采取保守稳健战略，确保融资、并网以及项目盈利”。
不过，瞿晓华补充道，“照现在宣布的11.8%税率来看，我们不需要从加拿大出货或者找海外加工，因为这样做的成本将大大高于欧盟征收的11.8%税率。”
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