2010年夏天，当时还在MEMC的代冰回国参加一个晶体生长的国际学术会议，做了一个技术演讲之后，国内多晶硅企业的橄榄枝纷纷抛来。接下来在国内的一个月，代冰考察了多家多晶硅工厂。当代冰看到保利协鑫苏州的工厂时，他意识到保利协鑫是国内最好的太阳能企业。“不能说是哪个细节打动了我，是我在工业界这么多年的一个感觉，感觉到工业的内涵。”代冰说。
与保利协鑫创始人朱共山面谈两次，思考三个月之后，代冰给朱共山发短信：“我愿意追随您打天下，为您的事业贡献我的全部所学。”
代冰接任CTO后两年多的时间，是保利协鑫研发压力最大的时候。光伏市场从2011年下半年起发生逆转，价格下跌从组件一层层传导至上游的多晶硅和硅片。当时保利协鑫执行总裁舒桦对代冰说，“你必须给我拿出最强的技术竞争方案。”舒桦这句话语气很淡，但代冰能够体会到其中的份量。
现在来看，代冰交上了一份近乎完美的答卷。代冰一手制定的研发方向和产品策略在市场上大获成功，例如，第二代高效多晶硅片鑫多晶S2，2013年全年销售了10亿片，为保利协鑫赚得数以亿计的收益。这对饱受行业低潮煎熬的保利协鑫来说，意义重大。朱共山多次在公开场合表示代冰推出的高效硅片是“雪中送炭”。
“我做事情比较执着，现在回看人生中几个高难度的事情，都是靠执着做下来的。”代冰说。
技术+商业
代冰商业上的启蒙，是从他在明尼苏达大学攻读博士学位时开始的。初到美国的代冰，一次去纽约旅游，在清华大学经管学院的师兄那里，首次接触到EBay这种互联网销售模式，旋即产生了浓厚兴趣，并由此展开了详细研究。
代冰拿到的是明尼苏达大学的全额奖学金，学费全免，另有不菲的生活费。对于EBay模式的尝试，他更多是出于对互联网销售的好奇，随后代冰开始跟供货商联系，将电脑、笔记本等产品挂在EBay上售卖。那是2001年，EBay还没有进入中国，阿里巴巴刚刚成立两年，国内还没有淘宝网。
逐渐地，代冰在EBay销售上的收入甚至高于学校提供的奖学金。除了有更充裕的生活费，代冰意外地撕开了商业世界的一角，开始了解商业运作的逻辑。在EBay的那段经历逐步培养了他的市场感觉、市场判断以及应对能力。当EBay商户越来越多，竞争白热化时，代冰自发地采用了“差异化”策略。基于良好的市场感觉，调整产品性能和配置，差异于主流竞争对手，并最终将差异化转化为高溢价，获取更高收益。那段与供货商、下游买家、银行以及物流公司频繁沟通的经历，也让代冰更深地理解了美国社会运作的逻辑。
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