2013年中国光伏电站新增装机大幅增长，成为全球最大的光伏市场已成定局。进入年末电站抢装高峰期，亚洲最大的光伏逆变器制造商阳光电源，11月再创单月生产交付纪录，展示了行业领袖的雄厚实力。
受并网时间要求影响，每年第四季度都是光伏电站的集中抢装时期，同时也是电站核心设备光伏逆变器的生产交付高峰时期。是否能如期通过并网验收，将决定该电站未来所有发电的度电价格，对电站投资成功与否及收益率高低至关重要。而并网检验的关键设备光伏逆变器的及时交付和品质稳定，则是年末电站抢装工作的重中之重。
“国庆以后，光伏行业的焦点热点就集中在交付。整个行业火热紧张的氛围下，好些客户到阳光电源来现场跟踪订单生产发货进度，看着产品完成质检装上货车才满意离开。有客户担忧原定供应商的交付能力，临时迫切要求对阳光电源增补订单，我们充分评估详细规划，与元器件供应商协商保障的情况下全力满足客户要求。整个11月，我们生产交付任务很重，但我们提早筹备合理协调，产能得到有效释放和提升，圆满完成了所有的合同要求交付，保障了客户的电站工期和投资。”阳光电源副总裁郑桂标介绍。
交付能力、规模效应是光伏电站业主选择供应商的关键考核内容之一。光伏电站投资大，工期短，政策敏感性高，往往在综合资金到位时间、融资成本、并网验收期限等因素后，留下的施工和设备交付就很紧张了。放大到年新增装机10GW的整个中国市场，集中爆发的设备交付就是对供应商生产能力、采购能力、以及质检等环节的综合考验，考验结果必然放大到电站业主的投资回报率。受限于质检和元器件短期供应紧张，单一提升生产环节的交付将在电站并网检测、长期运行稳定性和经济性上，给电站业主带来风险。优质供应商的规模化生产、采购、质检进一步提升产品标准化水平和生产效率，对光伏电站交付的及时性和质量稳定性上进一步增加保障筹码。
郑总继续介绍：“凭借近二十年专注光伏逆变器的积累，阳光电源在产品供应链、生产流水线、质检等各个环节的优势已经凸显，并形成了很好的市场口碑。公司的经营活动都是围绕光伏逆变器这个业务重心开展，我们心无旁骛的全力服务光伏电站，客户看到我们对其的资源优先甚至独享，因此才放心的把电站投资托付给我们。”
受并网时间要求影响，每年第四季度都是光伏电站的集中抢装时期，同时也是电站核心设备光伏逆变器的生产交付高峰时期。是否能如期通过并网验收，将决定该电站未来所有发电的度电价格，对电站投资成功与否及收益率高低至关重要。而并网检验的关键设备光伏逆变器的及时交付和品质稳定，则是年末电站抢装工作的重中之重。
“国庆以后，光伏行业的焦点热点就集中在交付。整个行业火热紧张的氛围下，好些客户到阳光电源来现场跟踪订单生产发货进度，看着产品完成质检装上货车才满意离开。有客户担忧原定供应商的交付能力，临时迫切要求对阳光电源增补订单，我们充分评估详细规划，与元器件供应商协商保障的情况下全力满足客户要求。整个11月，我们生产交付任务很重，但我们提早筹备合理协调，产能得到有效释放和提升，圆满完成了所有的合同要求交付，保障了客户的电站工期和投资。”阳光电源副总裁郑桂标介绍。
交付能力、规模效应是光伏电站业主选择供应商的关键考核内容之一。光伏电站投资大，工期短，政策敏感性高，往往在综合资金到位时间、融资成本、并网验收期限等因素后，留下的施工和设备交付就很紧张了。放大到年新增装机10GW的整个中国市场，集中爆发的设备交付就是对供应商生产能力、采购能力、以及质检等环节的综合考验，考验结果必然放大到电站业主的投资回报率。受限于质检和元器件短期供应紧张，单一提升生产环节的交付将在电站并网检测、长期运行稳定性和经济性上，给电站业主带来风险。优质供应商的规模化生产、采购、质检进一步提升产品标准化水平和生产效率，对光伏电站交付的及时性和质量稳定性上进一步增加保障筹码。
郑总继续介绍：“凭借近二十年专注光伏逆变器的积累，阳光电源在产品供应链、生产流水线、质检等各个环节的优势已经凸显，并形成了很好的市场口碑。公司的经营活动都是围绕光伏逆变器这个业务重心开展，我们心无旁骛的全力服务光伏电站，客户看到我们对其的资源优先甚至独享，因此才放心的把电站投资托付给我们。”
