从10月份开始，光伏巨头英利集团正在对内部架构进行26年来最大的一次调整。
此次调整将按照“集团总部、省级公司、项目公司”三级管理模式进行，并新组建五大子集团，分别为光伏制造、电力开发、农业、房地产、物流及服务。
英利集团董事长苗连生告诉记者，这次调整是为了顺应公司的发展，目的是弱化集团管理职能，加强下级子公司的职能。
事实上，从2009年开始，英利便逐渐对内部架构进行调整。按照苗连生的说法，此时光伏行业进入“寒冬”，企业应该多练“内功”。最近的一次大的调整是在一年前，英利集团在全国范围内成立了四个大区，分别为南方大区、天津大区、北京大区和保定大区。大区管委会是最高的职能机构。
大调整
英利集团是目前中国最大的光伏企业。
英利预计2013年的出货量将在3.2~3.3GW之间，同比增长40%。
10月15日，英利集团总部对下属各个子公司下发了“红头文件”，这些文件的主要内容便是要对内部架构再次进行一次大的调整。
苗连生说，在经过调整后，集团总公司这边就“几乎没有东西了”，只有总裁办、宣传部之类的职能部门，以后集团的职能更多的是宏观上的引导，以及宣传和监督。
在调整前，英利集团总部是整个公司的“大脑”，涉及24个职能部门，从生产、财务、技术到销售等都由总部进行管理。调整后，该总部的职能部门调整为16个，削减了8个。
此次调整最值得注意的是，英利集团将对旗下现有及拟注册的超过130家子分公司采取划拨的方式，新建五大子集团。
英利投资管理副总监李冬梅透露，今年2月份，英利集团率先组建了农业集团，10月份起陆续组建光伏制造集团、源盛地产集团、电力投资集团、物流与现代服务业集团。“以后，总部只管总体规划，具体执行都由这五大集团安排部署产业投资、经营目标等。”苗连生说。
事实上，从今年4月开始，苗连生便带队考察了云南、广西、广东、陕西等省市，目的是为了在合适的省份组建省级公司，并提前圈地大力发展下游太阳能发电电站业务。
英利内部人士透露，目前英利已经在山东、新疆等省市成立了17家省级公司，更多的省级公司还在成立过程中。此次调整中，英利各个省级公司由电力开发公司负责成立，主要职责是电站项目开发。与此同时，省级公司将服务于其他四大集团。
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