这样看来，在内蒙这个百亿元的大项目上，海润光伏的如意算盘是：通过建电站来带动自身组件销售，并且建成后立即转让来获得更大收益，保证资金快速回笼，从而投入到下一期项目，实现所谓的滚动开发。虽然听起来很美，但笔者的疑惑却有增无减：下家应该不是傻子，如果加价卖出去还有人接盘，说明电站的中长期运营收益应该远高于其买入成本，既然如此海润光伏为何拒绝做电站运营商，而将稳健获利的机会拱手予人?反过来说，如果出售电站是考虑到回款周期漫长、预期收益不稳定而急于落袋为安，下家也不傻，同样的顾虑对方会看不出来么?那样的话还会有人愿意接手么?
说到底，收益永远和风险成正比。本身是高负债率经营，要靠炒卖电站赚快钱，公司承担的短期风险也会骤增;一旦上述某一个环节卡壳，资金链条可能很快断裂，整个项目就会搁浅，偿债变成“不可能的任务”，当年的尚德不就是这样被放倒的么?对于海润光伏而言，虽然业务方向、经营模式变了，只要大干快上、“背靠大树好乘凉”的发展思维不变，就仍有可能和尚德倒在同一个地方。
>
>
