兼并案例频现
目前像刘汉元这样的光伏抄底者不少，跌宕起伏的并购大戏接连上演，不断加入其中的除了太阳能光伏企业，还有传统能源企业，甚至还吸引了“圈外人”以及央企参与。
在另一场并购战中，名不见经传的顺风光电日前突然宣布，将出资30亿元收购无锡尚德。
与赛维LDK一样，曾为全球光伏电池组件老大的无锡尚德也因过度扩张导致资金链断裂，巨额债务压身之下，陷入破产重组的泥淖，但这家企业所拥有的优良销售渠道及名声，早已引来业内龙头企业的关注，包括英利集团、天合光能等都曾表示过有意接盘，却在最后一刻被顺风光电拔得头筹。
顺风光电异军突起的背后是另一位神秘抄底者郑建明，这位以房产起家的资本大鳄，在两年前光伏业最低谷的时候就已布局抄底，顺风光电是其纳入囊中的首个战利品。2011年，郑建明斥资近2亿增持顺风光电4.63亿股成为其第一大股东，从而变身为这家企业的实际控制人。在接下来不到一年的时间内，媒体称其“控顺风，入赛维，联海润，救尚德”，不光通过收购、入股，扩大中游组件生产规模，还疏通下游，密集收购电站项目公司，俨然要打造“一个庞大的光伏帝国”。
“打通上中下游已是整个行业兼并重组的重要手段。稍微有点实力的光伏企业，都在做全产业链，”中投顾问能源行业研究员任浩宁告诉 记者，“企业如果单纯做某一块，需要对销售渠道有很强的把控能力，不然再碰到行业危机，回款周期长，内部消化能力差，抵抗风险能力就很低。”
“一般来说，新兴产业前期发展，在技术、配套及市场上都是波浪式、周期式的，”刘汉元也告诉记者，“所以适当地将产业链联通，也能增加抗风险能力。”
这场由郑建明导演的30亿元收购大戏把光伏业兼并推向一个高潮，有业内人士称，这30亿的豪掷显示出光伏行业的整合正在加速。
“现在国家比较主张重组来淘汰相对落后的产能，对行业发展带来了新的希望和机遇。”中国可再生能源学会光伏专委会副主任、秘书长吴达成对记者说。
据统计，今年上半年，江苏省通过政策引导对光伏产业重新“洗牌”，1000多家光伏企业重组整合到600家，其他地区的整合之势同样初露端倪，随着并网细则等国家政策的进一步落实，许多企业相信全产业链的成本降低成为必然，甚至一些“外行”也在跨入光伏业。9月10日，此前并无“新能源往事”的华北高速对外宣布，公司欲携手金保利新能源有限公司(00686，HK)的两家全资子公司，收购中伏投资管理有限公司位于江苏徐州丰县的23.8MW光伏项目全部股权。
与此同时，传统石油能源企业也开始强势进入光伏行业。自中海油、中石化逆势进军以后，中石油也不甘落后地在近期宣布，欲通过旗下昆仑信托在未来两年内收购新疆、甘肃及内蒙古等地区约500MW(兆瓦)地面光伏电站项目的全部股权。
闻风而动进军光伏电站建设的还包括招商新能源、国电光伏等央企，试图以战略同盟的形式，打造 “从光伏电站建设到运营维护”产业一条龙。
行业趋势
政策给力+需求回升 光伏企业重返盈利通道
如火如荼的兼并重组潮的背后，是政府一系列政策“组合拳”的出手。
无论国内还是国外，光伏行业都是政策主导的行业。近两年，国家出台扶持光伏国内市场的政策接近20项，涉及发改委、财政部等各个关键部委；上网电价政策逐步制度化，可再生能源附加已经上调并且按季度发放，增值税减半政策已经执行，并网问题已经缓解，配额制也正在征求意见中。
“光伏是新兴产业，有很大发展空间，是替代能源的一种选择。很多国家政府在此问题上都有共识，都在出台扶持和鼓励的政策。最典型的就是德国的上网电价法对德国以及欧盟的光伏利用都起到了很大促进作用。”吴达成向记者表示，目前中国出台一系列的光伏产业扶持政策就是促进光伏行业的健康发展。
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