2010年至2012年中国光伏逆变器增长快速，每年保持2GW净增长；逆变器平均单价下降50%，截至2013年8月，逆变器在国内招标中出现0.4元/瓦报价，作为曾经继组件制造商后获得高额利润空间的逆变器，正逐步进入混战，并被市场迅速“清洗”。步组件后尘，逆变器正成为光伏产业一个新的厮拼环节。
2010年至2012年中国光伏逆变器增长快速，每年保持2GW净增长；逆变器平均单价下降50%，截至2013年8月，逆变器在国内招标中出现0.4元/瓦报价，作为曾经继组件制造商后获得高额利润空间的逆变器，正逐步进入混战，并被市场迅速“清洗”。
过去一年时间里，接近200家逆变器制造商被退出或消失，2012年439家逆变器SNEC参展商，2013年锐减为只有286家，倒闭、兼并、收购开始发生，即便巨头也受到考验。赛康Satcon被破产清算；西门子SIEMENS逆变器业务整体退出；SMASolar扩大裁员；全球第二大逆变器制造商Power-One于2013年7月底正式被ABB收购，获得股东批准后，ABB以每股6.35美元的价格收购Power-One普通股。
这仅仅只是开始，因为市场预留的空间还很大，以中国为例，阳光电源、特变电工、艾默生、正泰、冠亚、科诺伟业、南瑞、科士达、山亿新能源、兆伏新能源TOP10主流逆变器厂商虽然占据73%的市场份额(如图一)，但除了阳光电源，各家占比比较均衡分不出高低。相比组件制造商愈来愈集中的市场产能，逆变器超过22%的其他市场空间以及各家势均力敌的市场占比势必会将竞争格局整合进行得更深入。而在这场竞争中，总要有人倒下或起来，关键是怎么冲出来。
“光伏逆变器企业将会强者更强，弱者退出，活跃在市场的品牌将会降至个位数，组件企业的发展兴衰规律同样适用于逆变器企业。”阳光电源副总裁郑桂标如是说。
图表中占比5%市场份额的国电南瑞太阳能(NARI)成为频繁被提到的一家力图抓住机会的公司，他是国家电网公司直属产业单位南瑞集团的控股子公司。
醉翁之意不在酒
2011年至2013年，南瑞太阳能每年定期投资一定金额在逆变器测试线上，但观察南瑞旗下的逆变器产品，并不十分丰富。根据市场所需，逆变器功率大小分类主要为单路NARI1KW-TL5KW-TL，NARI10KW-TL、15KWTL、17KW-TL以及NARI500TL型光伏并网逆变器等，在南瑞太阳能整个业务体系中被称为“老三样”。
