按照港股顺风光电的公告显示，公司的全资附属公司江苏顺风光电科技有限公司，已于10月8日向无锡尚德太阳能电力有限公司管理人就收购无锡尚德若干股权权益及其后续重组提交竞投文件，并已向无锡尚德的管理人支付人民币5亿元订金。
而就在一年以前，郑建明收购了顺风光电主要股东汤国强的大量股份，以持股29.65%的比例位居顺风光电第一大股东。
一个资本大鳄正在“抄底”一个代表未来的产业，但是5亿元订金与100亿元债务之间的差距仍然让人们充满担忧。一位不愿透露姓名的业内人士告诉记者：“区别于英利能源、天合光能这些此前的竞购者，尚德品牌之于顺风光电的价值更大，但顺风光电如何整合尚德的现有资源，并在其既有战略框架下做好定位，是考验未来并购整合成功的关键。”
而另一位不愿透露姓名的尚德离职高管则表示：“在讨论成功之前，顺风光电将有一系列的现实问题需要考虑并加以解决，而这一切将取决于市场背后那一只无形的手的支持程度。”
尚德残留的“战略价值”
值得注意的是，无锡尚德电力宣布破产重整，随后进入视野的战略投资者包括天合光能、无锡国联、英利集团、普天新能源及西电集团等。
然而，在进行完尽职调查后，英利退出了竞购。据英利绿色能源控股有限公司首席财务官李宗炜表示，英利退出是基于尽职调查结果的判断以及对工作进度上的评价。
李宗炜告诉记者：“对于英利、天合来说，尚德在品牌意义上的价值不大，不可能摒弃原有的品牌，只能实施双品牌战略，即根据资源条件来决定哪些产品使用哪个品牌。”
尽管英利方面没有向记者透露更多的细节，但一位知情人士则表示，“是尚德的生产线让一些竞购者望而却步。”
“对于一线品牌来说，尚德最大的价值在于其产能，在于其生产线，但是尚德生产线大部分都是四五年前的设备，这对于技术日新月异的光伏产业来说，意味着在价值上大打折扣。”
“光伏产业最早上马的第一批生产线出现在2000年前后，2005年进行过一轮更新，此后则是每年更新一次。这种更新并不单单是模具上的调换，而是整条生产线的重新投资，如果生产线的先进性跟不上，要么难于满足客户需求，要么可能需要更高的生产成本。”
因此，对于尚德来说，如果生产线的先进性不足，对于收购方来说将是一个巨大的挑战，要么继续增加投资成本，要么在生产成本的控制比竞争者略逊一筹。
“当然，除非找到一个很好的折价空间，并且获得来自政府相当的支持力度，帮助重组后的企业渡过成本亏损期。”上述人士表示。
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