7月15日，国务院出台《关于促进光伏产业健康发展的若干意见》，明确指出光伏产业是具有巨大发展潜力的朝阳产业，是我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，并确定了2015年国内35吉瓦的装机容量目标。
8月6日，旨在化解中欧光伏贸易争端的“价格承诺”协议正式实施。至此，中欧贸易史上涉案金额最大的贸易摩擦案最终以和解告终。
拨开云雾见天日。国际环境的趋稳、好转，国内市场加速启动带来的需求强势拉动，再次重新定义了光伏行业供需匹配；下游电站建设收获的可观利润，更是为历经困顿，处在转型、变化中的光伏企业提供了超越产业竞争，开创全新市场的蓝海。
商场就是战场，机会面前人人平等，但机会并不平均分配。为抓住发展机遇，解开光伏制造企业“市场之结”，8月5日，英利集团以决战誓师的方式，在保定总部正式打响了以巩固制造领先优势，挺进下游，实现利润增长为核心内容的“大决战”，以前所未有、舍我其谁的气势在国内和国际加速圈地布局。
8月5日，集团召开誓师大会，围绕“一个思想、两个战场”正式打响“大决战”。图为英利集团“大决战”誓师大会现场。
转折拥抱“春暖花开”
“大转折、大进军、大决战，齐动员、齐上阵、定天下”、“一个思想务实猛干，两个战场誓比高低”、“提质增效、巩固制造领先优势，上山下乡、打造下游新增长极”……
8月5日，从酒店誓师大会会场返回公司，记者发现厂区整体宣传氛围已焕然一新，条幅的内容与“大决战”会场一致，更新的道旗和LED大屏滚动播出背景内容和整体风格与会场高度一致。
“领导高度重视氛围营造，这些标语内容都是他亲自定下来的。”宣传部张丰伟告诉记者，为了通过视觉传导实现宣传效果最大化，与誓师大会同步，他和数名安装人员忙活了几个小时完成了集团总部条幅、道旗、看板更换。
“要及时宣传，让大家都知道公司的发展机遇来了。要让大家明白按照领导的指示，踏实、努力工作，大家的好日子快到了。”对于集团展开“大决战”，建设电站，张丰伟很是激动。在他看来，这是公司的大事，同时也是关乎自己小家庭的大事。“市场好了，公司发展了，我们都跟着受益。”
“如果大家伙齐心协力共同努力，到2015年，咱们在现有的工资基础上提高百分之四十是完全有可能的。”誓师大会上苗总对“大决战”后的展望着实犹如春风拂面。
走过充斥着破产、倒逼、裁员等噩耗密布的行业寒冬，苦苦拼搏的光伏人终于听到了久违的“喜讯”。
亮剑解开“市场之结”
从2011年至今，中国光伏产业历经困顿。欧美“双反”、价格火拼持续降低、账期增长、银行融资困难……重压下，一些企业破产、裁员、限产，一些企业转型升级谋求发展。企业在变化中孕育着产业变局。
今后的路该怎么走？英利的出路在哪儿？
苗总为大家指明了方向，就是要坚定不移向下游发展。公司为何要转身进入产业下游？苗总直言：“不向下游走，解不开紧箍在光伏制造企业的这个‘扣’！”而这个“扣”，就是中国光伏企业面对欧美“双反”导致制造环节利润被一次次摊薄的困局。
英利集团副总裁赵志恒在誓师大会上回忆说：“为了思考公司的出路，领导有多次昼夜不休息，深夜仍在分析公司内外各种形式和环境。他曾经说过，只要把下游做好了，我们的根本问题就解决了。问题已经分析得很透，帐也算得很清楚了。”
赵总表示，向下游发展是领导综合国内外政治经济形势，经过准确分析和判断后做出的重大战略决策，就是要挺进利润高的产业电站下游，要为公司“止血”。
“单凭制造业，利润低，企业很难“止血”，势必会造成企业现金流吃紧，负债率增高，融资环境难以改善。”赵总认为，从整个价值来讲，下游的价值，是增值的价值，是提高的价值。一方面可以消耗自由产能；另一方面，电站卖出（资本化）、信息卖出可以获得可观的利润。
“国际环境趋稳、好转，国内市场加速启动……从内外环境形式来考虑，要改善公司的经营状况，摆脱困境，我们只有坚定不移地向下游发展，这是唯一的出路。向下游发展关乎我们企业生存命运，是天大的事。”在赵总看来，向下游发展不止解开了“市场之结”，更是将企业命运掌握在了自己的手里。
7月12日，由英利承建的“大唐巴州博湖20兆瓦光伏发电项目”一期5兆瓦现成功并网发电，日发电量最高可达30000多度，后续15兆瓦工程正在紧锣密鼓建设。图为英利组件卸货现场。
下一页>决战争先“两个战场”
8月2日，集团发文正式成立质量与成本管理领导小组。该小组由苗总亲自挂帅担任总指挥，旨在严控产品质量，推进成本降低，为电站下游前线冲锋的将士输送精良的“弹药”。
8月7日，原定于12日召开的小组会议临时提前召开。“领导高度重视小组工作开展，我们的任务就是要做好质量管控和降成本工作。”英利集团副总经理熊景峰在会上阐明了领导对小组工作的指引。
“我知道降成本的压力很大。前面没有路，我们就是撞得头破血流也要走出一条路来。”熊总鼓励大家要坚定信心，要找到降成本的空间，同时要管控好质量。“大家要在内部挖潜上下功夫，围绕工艺优化、节能降耗、提升成品率、提升转换效率等来设定技术路线和工作方向，要制定措施，做好环节把控，设定季度可行性目标，进一步巩固公司制造业成本竞争优势。要管控好质量，任何人不能触碰质量红线。”
负责整理会议录音的行政部顾佳会后告诉记者，质量与成本管理领导小组是公司首次针对质量和成本工作成立的专项组织，工作推进力度之大、成员级别之高尚属首次，势必将推进相关工作落地，进一步巩固公司制造领先优势。“参加类似这种务实、高效地会议感觉非常好，少了很多推诿扯皮和空话套话。”作为一名普通员工，顾佳觉察到了“大决战”后公司内部正在发生的改变。
2013年，公司开始实施常态质量‘315’，狠抓产品质量；推广草根创新持续推动将成本，并成立了质量与成本管理领导小组。“如果工作推进快的话，公司在2013年底将正式改革，成立制造集团。”就集团制造业发展，苗总指出了方向，同时明确要求技术要为制造业和下游电站开发提供支撑。
在战略指引下，以提质增效为要求，一场以质量和成本为主线的制造升级战正在企业内部打响。
8月5日，记者获知，经过60多个小时的工艺程序，英利自主研发制造的铸锭炉生产出第一块提纯硅锭。技术中心表示，技术成熟后，公司新增铸锭炉设备将完全采用自主设计制造的产品，每台炉子可降低超过40％设备成本。
8月7日，英利第二期高级蓝领技工培训正式启动。29名参训人员将接受德籍讲师“洗礼”，成为带动公司生产人员素质提升的引擎，行业蓝领的标杆。“不要给我们留情面，请直接指出存在的问题。”人力资源部经理刘晓军这几天“拽着”这些德国人在车间边边角角转，目的就是利用一切机会和时间来发现问题和不足。
下一页> 余下全文下游是一个新的“战场”，做电站、卖电也是公司过去比较薄弱的环节，相应的人才也严重缺失。
也是因为如此，从4月6日至8月1日，苗总带队先后赴云南、广西、广东、湖北、陕西、山西、河南、山东等地进行资源考察及电站选址。在与行政同事的攀谈中得知，苗总7月份有22天在外出差考察。
“苗总为我们树立了榜样，更是在言传身教地带徒弟，交给大家从事电站开发的技能。”多次跟随苗总“上山下乡”的投资发展部李庆林感触很深。他说，“来到‘田间地头’，你才会揭开地面资源的庐山真面目，掌握一手信息，提升判断能力”
此外，为了加快电站建设，公司在体制上已在筹划设立10个省级总公司（从公司内聘各省级总公司管理层），构架总部、省级总公司、项目公司三级架构，分大区的进行管理，国际国内进行联动。
“要充分利用各个分子公司，各级组织，各个产业基地的资源。”就电站建设，副总裁赵志恒表示要创造一个宽松的政策和制度环境，鼓励各单位和个人的活力、创造性和创新性，以一种开放的心态对外进行多方位的沟通与合作。
在苗总带队高频次考察、高强度工作、高效率推进下，公司正大跨步走向下游，电站建设渐成“燎原”之势。2013-2017年，集团电站建设总量将达15至17吉瓦，覆盖云南、广西、广东、海南、河北、河南、陕西、山西、宁夏、新疆等11省市自治区，总投资超千亿。一大批怀揣梦想的英利将士正传承、发扬“铁军”精神，奋战在战场，争先建功。
7月12日，销售（国内）总公司陈涛从新疆库尔勒市博湖县打来电话，告知由公司（光伏电力、源盛地产、蚁民光电）承建的“大唐巴州博湖20兆瓦光伏发电项目”一期5兆瓦现已成功并网发电，日发电量最高可达30000多度，所发电量全部由新疆巴州地区消纳。
7月30日，中航工业集团400兆瓦分布式光伏发电示范项目首批20兆瓦示范项目集中开工仪式在石家庄启动。公司作为中航工业的重要战略合作伙伴，将为此分布式光伏发电项目供应光伏组件。
就在“大决战”誓师大会召开的前几天，记者获悉，嘉盛公司销售部经理樊纲和电力开发公司副总经理邢舟分别奔赴广东南雄市百顺镇小学和云南大理巍山县五印乡捐赠了太阳能发电系统。“捐赠系统只是第一步，下一步我们将结合当地现状，依托新能源为切入点，进利光伏与种植、养殖相结合开发。”在云南长期出差的电力开发公司贾小杰表示，云南是公司电站开发的重镇，捐赠光伏系统不但提高了当地政府对公司的了解，更可为以后电站建设提供数据支持。
8月2日，供应总公司邀请销售电站开发人员就电站项目开发进行授课，内容主要针对电站的选址、开发流程及注意事项。“河南、迁西至秦皇岛地段的电站开发项目划给我们”。供应总公司综合部李春燕说，接到任务后，他们紧急召开了动员会，并组织成立“河南电站开发项目小组”和“迁西—秦皇岛电站开发项目小组”。
“今天早晨，马艳总监已带领部门人员到定州实地学习，与蚁民公司施工人员现场交流。明天人员将分拨出去看，在实际操作中边看边熟悉。”7号的早餐会上，供应总公司总经理边云娜汇报了他们的“动作”。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201310/09/228419.html
