经整改后，国电四维质量管理体系涵盖了13个职能部门。其中作为质量管理体系的参谋者和推动者，质量管理部负责收集适合公司自身改进的方法和经验，和公司各层人员共同分享，不断推动质量管理体系的改进和完善。另外作为质量管理体系整改的主力军，各职能部门负责人积极配合，认真疏导工作流程，优化体系文件。同时，为使体系文件达到真正的实用性、规范性、易操作性，质量总监黄海兵协同质量管理部针对各部门提交的流程、文件，与各部门分别进行一对一的识别、讲解，提出改善建议。
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