索比光伏网讯:“三集五大”体系建设工作安排
公司总部
做强国家电网公司，加强公司集团管控能力建设。总部作为战略决策、资源配置、管理调控中心，负责公司全局性重大决策和管控，集约开展人财物等核心资源的优化配置，统筹推进“五大”体系及相关机制建设。总部分部实施一体化运作。
省公司
做优省公司，加强省公司业务能力建设，实现资产优良、服务优质、业绩优秀。省公司负责贯彻落实总部决策部署，围绕国家电网公司总体战略，加强业务管控，突出主营业务，统筹省内人财物资源，组织做好电网发展、建设、运行、检修、营销、安全等各项工作。
地（市）公司
做实地（市）公司，加强地（市）、县公司协同化运作，将地（市）、县公司业务进一步集约融合。地（市）公司负责地（市）内规划、计划编制，建设项目组织实施，地（市）县调控业务一体化运作，所辖设备的运维一体化、检修专业化，以及营销服务等。
县公司
定位为地（市）公司的分公司，承担县域内电网建设、运行、检修、营销的执行工作，负责电网规划、建设业务的属地协调。全资子公司模式的县公司要逐步调整为分公司模式。乡镇供电所作为县公司的派出机构，负责一个或几个乡镇的营销服务、0.4千伏电网运维检修，以及电网安保、建设协调等属地工作。县公司可设立乡镇供电所管理部，负责乡镇供电所的综合管理。乡镇供电所的运检、营销业务，接受县公司运检部、营销部的专业管理。
“三集五大”体系全面建设阶段的工作目标
从2013年下半年至2014年年底，按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升，将“三集五大”体系全覆盖，将公司各层级的功能定位再优化，将体制机制建设纵向、横向再拓展，抓好“三基”（基层、基础、基本功），健全决策、执行、监督、考核闭环管理机制，促进集团整体最优、业务全程最优，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平，建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，为公司持续健康发展奠定体制机制基础。
“三集五大”体系全面建设阶段的工作进度安排
“三集五大”体系全面建设工作拟按四个时间段组织实施。
建设准备（2013年7?8月）
● 宣贯建设方案。组织全体员工认真学习建设方案，充分认识全面建设的重要意义，准确掌握方案的核心思想和主要内容。
● 批复省公司方案。各省公司依据总方案，结合实际修订本单位建设方案，经总部审核批准后执行。
● 制定操作方案。各省公司制定具体操作方案，明确全面建设的具体工作任务、时间节点和相关要求。
组织实施（2013年9?12月）
● 完成业务机构人员优化调整。各单位开展机构人员调整，优化业务界面和管理职责。
● 深化专业建设。各单位在总部各专业部门指导下，落实专业建设方案规定的建设内容。
● 强化专业横向协同。以“五位一体”协同机制建设为重点，优化工作流程，强化专业配合，不断磨合提升。
● 推进制度标准、信息系统建设。总部统筹，建立统一的管理制度和技术标准、统一的信息系统平台，固化“三集五大”体系管理模式。
● 加强支撑体系建设。组织实施各层面支撑单位建设，落实公司直属单位对总部、分部业务支撑、对省公司支撑机构业务指导的责任。
评估改进（2014年1?6月）
● 开展“回头看”。加强工作检查指导，组织各单位补漏纠偏，确保各项要求全面落实。
● 开展机制建设重点检查。对各单位运营机制建设开展重点检查指导，提升体系成熟度。
● 开展评估诊断。总部牵头，研究成效评估指标体系和方法，组织各单位针对性地开展整改，进一步提升建设实效。
● 开展最佳实践推广和国际对标。引导各单位向高标准看齐，加快建设国际一流电网企业。
● 构建常态运行工作机制。实现“三集五大”体系由集中建设向常态运行平稳过渡。
全面总结（2014年7?12月）
● 总结建设工作。组织各专业、各层级、各单位全面梳理“三集五大”体系建设各项工作，总结工作经验，查找改进不足。
● 开展成效评比。总部对各单位建设成效进行测评，表彰先进激励后进。
● 宣传建设成就。在公司内外大力宣传“三集五大”体系建设成果，全方位汇报展示“两个转变”成就。
公司总部
做强国家电网公司，加强公司集团管控能力建设。总部作为战略决策、资源配置、管理调控中心，负责公司全局性重大决策和管控，集约开展人财物等核心资源的优化配置，统筹推进“五大”体系及相关机制建设。总部分部实施一体化运作。
省公司
做优省公司，加强省公司业务能力建设，实现资产优良、服务优质、业绩优秀。省公司负责贯彻落实总部决策部署，围绕国家电网公司总体战略，加强业务管控，突出主营业务，统筹省内人财物资源，组织做好电网发展、建设、运行、检修、营销、安全等各项工作。
地（市）公司
做实地（市）公司，加强地（市）、县公司协同化运作，将地（市）、县公司业务进一步集约融合。地（市）公司负责地（市）内规划、计划编制，建设项目组织实施，地（市）县调控业务一体化运作，所辖设备的运维一体化、检修专业化，以及营销服务等。
县公司
定位为地（市）公司的分公司，承担县域内电网建设、运行、检修、营销的执行工作，负责电网规划、建设业务的属地协调。全资子公司模式的县公司要逐步调整为分公司模式。乡镇供电所作为县公司的派出机构，负责一个或几个乡镇的营销服务、0.4千伏电网运维检修，以及电网安保、建设协调等属地工作。县公司可设立乡镇供电所管理部，负责乡镇供电所的综合管理。乡镇供电所的运检、营销业务，接受县公司运检部、营销部的专业管理。
“三集五大”体系全面建设阶段的工作目标
从2013年下半年至2014年年底，按照更集约、更扁平、更专业、更统筹、更重视基层的要求，系统设计、整体优化、全面提升，将“三集五大”体系全覆盖，将公司各层级的功能定位再优化，将体制机制建设纵向、横向再拓展，抓好“三基”（基层、基础、基本功），健全决策、执行、监督、考核闭环管理机制，促进集团整体最优、业务全程最优，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平，建成职责明晰、流程顺畅、科学高效的现代企业管理体系，为公司持续健康发展奠定体制机制基础。
“三集五大”体系全面建设阶段的工作进度安排
“三集五大”体系全面建设工作拟按四个时间段组织实施。
建设准备（2013年7?8月）
● 宣贯建设方案。组织全体员工认真学习建设方案，充分认识全面建设的重要意义，准确掌握方案的核心思想和主要内容。
● 批复省公司方案。各省公司依据总方案，结合实际修订本单位建设方案，经总部审核批准后执行。
● 制定操作方案。各省公司制定具体操作方案，明确全面建设的具体工作任务、时间节点和相关要求。
组织实施（2013年9?12月）
● 完成业务机构人员优化调整。各单位开展机构人员调整，优化业务界面和管理职责。
● 深化专业建设。各单位在总部各专业部门指导下，落实专业建设方案规定的建设内容。
● 强化专业横向协同。以“五位一体”协同机制建设为重点，优化工作流程，强化专业配合，不断磨合提升。
● 推进制度标准、信息系统建设。总部统筹，建立统一的管理制度和技术标准、统一的信息系统平台，固化“三集五大”体系管理模式。
● 加强支撑体系建设。组织实施各层面支撑单位建设，落实公司直属单位对总部、分部业务支撑、对省公司支撑机构业务指导的责任。
评估改进（2014年1?6月）
● 开展“回头看”。加强工作检查指导，组织各单位补漏纠偏，确保各项要求全面落实。
● 开展机制建设重点检查。对各单位运营机制建设开展重点检查指导，提升体系成熟度。
● 开展评估诊断。总部牵头，研究成效评估指标体系和方法，组织各单位针对性地开展整改，进一步提升建设实效。
● 开展最佳实践推广和国际对标。引导各单位向高标准看齐，加快建设国际一流电网企业。
● 构建常态运行工作机制。实现“三集五大”体系由集中建设向常态运行平稳过渡。
全面总结（2014年7?12月）
● 总结建设工作。组织各专业、各层级、各单位全面梳理“三集五大”体系建设各项工作，总结工作经验，查找改进不足。
● 开展成效评比。总部对各单位建设成效进行测评，表彰先进激励后进。
● 宣传建设成就。在公司内外大力宣传“三集五大”体系建设成果，全方位汇报展示“两个转变”成就。
索比光伏网 https://news.solarbe.com/201308/22/230123.html
