答案是———晶龙具备“义中取利、合作共赢”等独特的“企业格”，还时时考虑为利益攸关方创造价值。“共同利益，才能赢得共同发展。”靳保芳一语道破机关。“国有国格，人有人格，企业也应有‘企业格’。”靳保芳对合作有着自己独到的见解，他认为，“企业格”是一种独特的魅力，具有强烈的感染力，在合作中能散发出一种“魔力”，使“一天的客户”心甘情愿地做你的“永远的客户”。
“做不到的事不承诺，定了的事绝对要执行，定了的合同绝对要履行。”晶龙坚持这一经营信条，紧跟市场走，贴近客户，想客户之所想，为客户提供超值服务。
诚招天下客，誉从信中来。晶龙不仅对合作伙伴讲诚信，对国家、员工、投资者和消费者等任一利益攸关方都讲诚信。
“不下岗，收入不减少。”这是靳保芳对三万多晶龙人，及其背后有着十几万人口的家庭，掷地有声的郑重承诺。晶龙充分尊重员工的主人翁地位，实现好、维护好、发展好员工的根本利益；建立了稳步提高职工收入的长效机制，在企业内实现了“三项保险”全覆盖。
尽管光伏业仍然处于极其严峻的寒冬期，即使生产经营再困难，晶龙也会铭记使命———承担社会之责任，为合作伙伴创造价值，为员工谋求福利，为投资者带来收益，为消费者提供超值服务。
“化蛹成蝶”做产业延伸产业链条打造光伏巨舰
“化蛹成蝶”，是一个漫长的过程，有着欣喜也有着磨难，需要捕捉稍纵即逝的机遇，需要迎势而上，正所谓“天下之事，待机而动，伺时而发，万事而无不成”。
把握大势，及时调整经营战略，使晶龙一次次抢抓机遇，得到持续快速发展。凭借高层领导的市场敏感性，晶龙总能领先市场一步，逢山早开路，遇河先架桥。跨越发展———成就规模优势巨擘。“没有产业规模，一切都将无从谈起。”靳保芳认为，要想掌握市场话语权，就必须有规模优势。晶龙规模优势的形成，离不开两次大规模扩张———“两次提前3个月”。当别人还在观察、思考的时候，晶龙却提前3个月迅速行动，快速抢占先机，掀起扩张风暴。
2009年，第一次“提前3个月”———科学研判，提前布局，销售收入再次破百亿。
挺过“寒冬”的强者，对机遇的渴望尤为迫切。2009年四五月份，受国际金融危机影响的光伏市场稍稍好转，当国内大多数光伏企业还未从危机中走出来时，晶龙就果断预测下半年市场将回暖，并做好打大仗、打硬仗的一切准备。
没有先人一步的思考，就不可能掌握市场先机。
事实正如预料，当年下半年市场开始回暖。国内光伏企业欢欣鼓舞，开足马力展开了一场追回损失、再创佳绩的大会战。但是，在此前3个月，晶龙早已提前启动。生产销售等工作比同行整整提前3个月。当别人观望等待时，晶龙已手握订单并生产了3个月。2009年第四季度，晶龙生产销售太阳能电池270多兆瓦，一举超过2008年全年总量。当年，晶龙集团实现销售收入107亿元，再次突破100亿元大关，利税9.88亿元，为快速战胜国际金融危机，实现迅速复苏和新扩张奠定基础。
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