“以前有价格差异，现在已经限定价格，又减少总量，行业将加快优胜劣汰。下一步光伏企业就要各显神通，看谁的技术和品牌、服务水平过硬了。”.蔡济波说，“预计下一步我们公司光伏在欧洲的发展将会与此前持平。”
蔡济波告诉记者，苏美达对光伏业务板块从战略上坚持差异化，将业务集中在光伏组件及下游等有价值的环节，控制住扩张冲动，这为企业在光伏行业遭遇整体困境时保持盈利创造了条件。
“我们的量不是最大，但我们的出口价格并不低，一直有盈利。业内光伏企业热衷于做全产业链，我们坚持短产业链。”蔡济波说，“由于光伏的投资回收期很长，光伏企业的稳定性很重要，仅仅靠投机做不好这个产业。”
光伏产业发展到今天已经暴露出许多行业内部的问题，“双反”只是导致行业遭遇困境的其中一个因素。创新不足、缺乏品牌、技术以及跨国经营能力等已经严重制约光伏企业发展。苏美达新能源发展有限公司总经理李晓江告诉记者，现在回过头反思光伏产业发展，有群体非理性的一面，过于乐观，盲目扩张产能，忽视了转型升级，也忽视了产业分工，每个环节都想做。另外，必须摆脱政府依赖，从市场需求出发。靠政策、靠扶持不能成就真正的企业，仅仅靠卖产品已经看不到前途。
今年6月，在全球规模最大、影响最深的德国慕尼黑国际太阳能展上，苏美达与天津电气传动设计研究所有限公司合作研发的针对德国光伏自发电家庭市场的储能解决方案—ENERCUBE成为展会上唯一获得TUV认证的中国品牌储能产品，吸引了大量客户。展会期间就有不少客户确定了试订单。辉伦太阳能科技有限公司副总经理芮春保告诉记者，储能技术是下一步竞争的方向。苏美达的技术创新坚持以市场为导向进行集成创新，不是单纯追求技术指标，而是以能否转化成产品、产出效益为标准。
苏美达在光伏领域将两条腿走路、国内外并举。“分布式光伏市场做起来没那么容易。”蔡济波表示，还是要坚持走差异化道路，新能源的市场很大，下一步公司发展将不仅局限在光伏，将打“综合新能源牌”。
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