应收账款是中国最有特色的玩意。很多企业上半年做完了，下半年不敢做了，为啥?没钱投产了。
由于很多搞光伏的企业，前期要么投了大部分钱在西部，要么就是刚从大企业分出来的部分人成立的开发公司，所以资金都不足，但是有一定的区域资源，因此，搞了一些金太阳的路条。但是国家本来对项目的启动资金是有把控的，但是被中国商业活学活用了，账期这玩意，把中国市场和海外市场做了一个38线的区别。
本人是搞逆变器的，亲历过若干个金太阳091的账期项目，苦不堪言，想做，怕风险，不想做，怕丢掉机会。
特别是最近2012年下半年的项目，很多都迟迟没有动工，国家搞了若干个630事件，最终仍没有把未完工的金太阳一刀切掉。
举一个例子，一个10MW的项目，注册一个1000万的公司，实收资本200万，就可以运作起来。
但是epc只有200万，如何运作起来这价值接近8000万的项目?
首先，我拖着不建，拿到35%补贴的时候，也就是1925万，好了，组件逆变器施工业主都谈好账期了，启动了，按照361的方式，就玩起来了。
再有后边的35%到手，好了，所有的款基本结清了。
最后30%到手，压所有上游企业10%的质保金，整个项目建完，如果成本控制得好，epc成本控制在6.5，你几乎可以一分钱都不花，就把整个仅1亿的项目做完了。。
看吧，这就空手套白狼。
后期和业主的购售电，就是这个项目的滚动的收益。
正是因为这种玩法的成立，所以金太阳项目几乎大部分都是由本地的epc跑的前期开发，看似很牛的金太阳电站，几千万的项目，其实也不过如此，但是，屋顶的风险，补贴到位的风险都很大。
一旦一个环节不确定，项目公司逃跑，所有的上游企业就惨了，组件企业可以拆拆继续卖，集中式逆变器，拆拆也能带走，小逆变器就悲催了，几百台，你怎么带走?
另外，金太阳几乎是纯补贴的项目，因此，担任起验收的相关部门，也就有了极大的权利。
说到验收，监控数据上传也是验收的一个依据，所以电站数据上传，也让一部分人先富起来了。
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