央企“走出去”层层审批很麻烦，发展部、能源局、财务部，不得了，我们上次跟一个企业合作，搞了七八个月一点没下来，到最后找了多少人，我自己出面没办法办掉。我们现在到国外去做也是一样的，假如涉及国开行的贷款，这个贷款就麻烦了。
我们现在跟西班牙团队、美国团队合作，西班牙团队有20个，都是华裔，他们来干，跑到南美，跑到美国去干，这样我们完全是国际化运作，很方便。所以央企做不了，民企也没这个实力做。
我们在国内外有两支非常优秀的队伍，这样的队伍一般的企业是做不到的，没有的。
关于上市
我们原来最大的方案是希望在美国上市，因为我们有美国团队，有美国的科学家。后来美国有很多的专业机构盯着中国的企业，我们觉得美国也是一样的，还是不进去了，就把美国的念头打消掉了。
同时国内不断地热起来了，现在我们两个方向：或者是香港，或者是国内。实际上，我们时刻准备着，主要是看什么时候环境可以。如果上市以后得不到投资人的认可，那白搭了。如果盈利模式稳定，投资人认可了，就上来了。
我们不着急是因为我们不是为了上市而上市，而是为了更好的持续发展而上市。所以我做了26年才上市，从准备工作开始到上市23年。
我们也不是为了高，后来被机构抬高了，上市以后最低的时候到16左右。我们业绩很稳定，很好的。我们从第二年的8毛多，到去年翻倍，投资者觉得正泰很稳定。
说老实话正泰太阳能不像其他的企业有生存危机，我们的生存危机过了，无非就是发展快慢的问题。这个我们自己掌握。国外也是一样，做几个卖几个，因为这个市场很大，很久很久做不完。你做那么大干什么，所以不着急。
国内电厂也是一样，真的把它做到最后靠正常运作那是不得了的事情，赚你该赚的钱，我们不急的，所以太阳能这一块不存在这个问题，有机会抓住就上，没机会慢慢等，不要紧的，我们总是有机会的。
怎么看制造业转型
制造业向服务业转型，关键是治理能力、运营能力。比如收电费，国外不能收，国外收25年能卖的话要卖的，因为国外有很多的不确定性。另外的是成本，所以这块我们考虑到在国外以卖为主，国内以运营为主。
转型首先是观念上，你说我很好了，认为自己不担心，不担心的话下一步就没了。十几二十年前，我们做了计算机管理，后来是信息化管理，我们平台是OCB，德国的很好，那个时候我们花了5000万引进来，我们现在几十个上百个人都是进去了。
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