光一个尚德，在吸干上百亿出口退税后，还留下近百亿的银行风险资产。当年与施博士在悉尼歌剧院外海的游艇上觥筹交错、把酒言欢的官员、银行家、媒体吹鼓手们，此时都退避三舍，集体缄默，天塌下来与他无关。此轮光伏业的塌陷，给银行业造成的损失应在千亿以上。表面看买单的是银行，实际是全体存款人。
在行业的高潮和低谷阶段，我多次走访这些企业的当家人。2010年，在中建材设在苏北一家中等规模的硅业生产基地采访，当时的企业负责人开心地告诉我，一天的利润是一辆奥迪A6，但针对当时的行业过热，已隐约觉得不妙。2011年8月，他再见到我的时候说，价格跌得稀里哗啦的，过剩以后必然是价格血拼，每天亏一辆奥迪8。而从2012年开始，90%的企业已经停产，尚德已考虑进入破产程序。
这两年，从传统钢铁行业的全行业亏损，到以光伏为代表的战略性新兴被关门打狗，近乎全军覆没，如果把板子都打在欧美的“双反”上，是不尽在理的。
光伏和钢铁行业一样，因投资和产能巨大，对地方经济规模的“加分权重大”，各地都想象“大上钢铁”一样，大建光伏园，这种政策主导型的经济发展模式，能在短时间集中强大的动员能力。
在全球经济向好时，能依靠低成本优势、出口补贴，通过外部市场来消化吸纳过剩产能，靠退税维持赢利。而次贷危机和欧债危机以后，外部市场迫切于财政压力“补不起”了，而再工业化过程中，出于保护本国企业的需要，欧美双双翻脸，举起“双反”大棒。
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